工程管理部规章制度

第一章 安全生产管理办法总则为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。第二节 安全组织机构本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政府有关法规、规定。总总经理工程管理部分工程管理部分管副总项目部四项项目部四项目部三项目部二项目部一安全组织机构示意图第三节 安全生产目标1、安全生产管理目标：全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控制在0.2‰以下。安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场安全达标优良率达到90％。2、安全责任目标管理分解：徐州市九州生态园林股份有限公司的安全目标管理总负责人申晨，具体负责人孟庆国。工程管理部的安全目标管理负责人：王笑各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评办法以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元，并全年不能参加任何评比活动。凡发生重伤事故，根据事故性质、责任情况，对项目部负责人罚款2000元，一切经济损失由项目部负责。凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。凡发生设备事故、火灾事故，根据事故性质、责任情况和经济损失情况，对责任人罚款1000元，并不能参加评比。4、实现安全目标管理的保证措施大力宣传建筑施工安全检查标准，认真学习研究标准，让每个人熟知施工现场本身的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。加强培训工作，不断提高管理人员和工人的素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行定期培训。并达到有关规定时间的要求。为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品（安全帽、带、网、密目网）安全装置、电气设备（手持电动工具、漏电保护电等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。第四节 安全生产职责一、企业经理安全职责认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上级指示，结合实际制定实施措施。对本企业安全生产负全责，建立健全以安全生产责任制为核心的各项管理制度。设置安全机构，配备合格安全干部，保证其稳定、支持其工作。按规定提取使用安全技术措施经费，做到专款专用，不断改善劳动条件。发生重大事故，应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救，防止事故扩大，保护好事故现场。定期向职工代表大会报告劳动保护工作。定期总结评比安全生产工作。二、生产副经理安全生产职责认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示，结合实际，制定实施措施并检查执行。对企业安全生产负直接管理领导责任，坚持生产、安全紧密联系的原则。组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。组织编制和审查施工组织设计（施工方案）时，要认真落实好安全技术措施计划。定期召开安全生产会议并组织安全生产检查，认真做好职工教育。生产发生较重大事故要亲临现场，组织有关人员调查情况，分析原因，研究防范措施，防止事故再发生。不断总结先进经验，抓好典型，奖优罚劣。三、总工程师安全职责认真贯彻国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和国家有关规定。对本企业劳动保护和生产者的安全技术工作负全面责任。组织编制审查施工组织设计（施工方案）的同时，贯彻施工方案的每个环节，按规定编制针对性强、实用效果好的安全技术措施计划，使之成为生产的技术依据。负责提出和推广改善劳动条件的新技术、新工艺、新设备等，安全措施、并组织技改项目。定期对职工进行安全技术培训和安全知识教育。及时研究处理解决施工生产中的安全技术问题，并检查实施情况。参加伤亡事故调查，分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。四、工程管理部经理安全职责认真贯彻国家的安全生产的指示、精神、结合实际情况，抓好安全生产工作。对本单位的安全生产负全面责任，建立健全以安全生产责任制为核心的各项管理制度。设置合格安全机构，配备合格专职安全干部，并保证其稳定，支持其工作。发生事故应立即向公司领导及有关部门报告，并及时组织抢救，防止事故扩大。按计划调拔专款采购劳动保护用品和安全防护用品，做到专款专用。定期总结评比安全生产工作，向职代会报告劳动保护工作。五、人力资源部总监安全职责招收固定工、合同工、临时工人必须经过严格体检，不招收身体不合格人员。新入厂工人，必须经过安全部门进行入厂一级教育后方可分配工作。参与重大伤亡事故调查和处理，因公负伤的人员医疗终结后，组织工伤鉴定。对改变工种人员要及时通知安全部门，进行新工种的安全教育。六、项目经理安全生产职责对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工方案。组织实施安全技术措施时，应有针对性的对作业人员进行技术交底并检查执行情况。对施工现场使用的机械设备、电气设备及各种安全防护设施负责组织检查验收。对工人作定期的组织教育，指导其正确使用各种防护用品。经常对施工现场进行安全检查及时制止违章作业，消除隐患。有权拒绝上级违反安全法令、规章制度的指令。发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场、向上级报告。七、班组长安全职责认真贯彻上级安全生产的指示、精神，对本组人员的安全生产负责。组织开展班前安全活动，对工人进行安全教育，指导全班人员正确使用个人防护用品。经常进行施工现场的安全检查，发现问题及时解决，不能解决的采取临时措施并上报。发生工伤及时抢救，保护好事故现场。有权拒绝违章指挥并可越级上报。发动全体职工，促进安全生产，改善劳动条件，提出合理化建议。八、安全员安全职责认真执行安全生产的各项规章制度和领导指出的有关安全方面的意见，协助项目经理作好安全工作，接受上级安全检查业务的指导。协作班组长安全学习，加强班组日常安全教育和宣传工作，搞好新工人的安全教育专业技术培训。参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。维修、保养或指导专人管理本班的机械设备、工具及安全设施用品。有权制止违章作业，有权抵制和越权、越级上告违章指挥行为。及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的事故要及时上报。九、救护员安全职责负责对职工进行定期身体检查。负责工作场所、职工食堂、宿舍及劳动卫生食品卫生的监督检查工作，并定期培训保健急救人员。负责与卫生防疫部门联系，进行有毒有害作业场所尘毒浓度的检测工作并会同有关部门提出职业病预防和改善卫生条件的措施。负责工伤人员的保健治疗工作，并参加工作鉴定严格按规定办事。十、班组安全员安全职责认真执行安全生产的规章制度及领导指出的有关意见，协助班组长作好安全工作，接受专职安全员指导。协助班长组织全班安全学习，加强安全教育和宣传，搞好新工人的安全教育专业培训。参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。维修、保养或指导专人管理本班组的机械设备、工具及安全设施用品。有权制止违章作业，有权越级上告违章指挥行为。及时发现和处理事故隐患，不能解决的要及时上报。十一、工地技术员安全职责认真贯彻执行上级有关安全技术的规章制度、国家标准、对工地的安全技术工作负直接责任。有针对性的编制施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施及分部分项的单项安全技术措施，并对实施情况进行检查指导。组织职工学习有关安全技术操作规程，并对新机具、新工艺的操作规程执行情况进行监督检查。协助工长做好安全管理工作，工长不在施工现场时由技术员负责。十二、工地材料员安全职责对实现安全技术措施所需材料保证供应。对工地使用的各种防护工具、用品按规程规定组织检查验收。对周转使用的防护用品、用具定期进行检验，不合格用品不得发放使用。对易燃、易爆物品应按有关管理规定进行验收保管，存放和发放，并做好记录。十三、质检员安全职责认真贯彻执行上级有关安全技术的规章制度、国家标准，对工地的安全技术工作负直接责任。对所负责施工项目的质量、安全生产负直接责任。随时检查工作岗位的环境，发现事故隐患要及时处理或上报。有权拒绝上级违反安全法令、规章制度的指令。协助领导组织安全活动和定期安全检查。积极开展安全生产宣传教育活动，实现安全教育目标，使企业整体安全素质得到提高。十四、工人的安全职责牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，增强自我保护意识。学习并掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，提高安全技术，不违章作业。正确使用防护用品和安全设施，严格遵守安全操作规程。随时检查工作岗位的环境和使用的工具材料，发现事故隐患要及时处理、上报。发生事故未遂，立即向班长报告，参加分析，提出合理化建议。有权拒绝违章作业指挥并越级上报。第五节 安全技术管理所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，并上报经审批后实施。否则不得开工。施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。各种机电、起重设备的安全限制装置都应齐全有效，否则，不得投入使用。要建立和执行定期维修保养制度和试验、验收制度。脚手架、井字架、吊篮、插口架、龙门架及各种施工架、防护架、安全网的搭设，必须严格按照有关规程和要求执行，投入使用前必须按规定经有关领导、技术、安全人员检查、验收合格后，办理文字手续。使用期间要指定专人负责维修保养。发现有变形、倾斜、松动等异常情况，要及时反映，并会同有关人员，制定措施，及时处理。拆除时，应编制施工程序，经审批后方可进行。施工现场的井坑、沟槽、各种孔洞、施工口、高压电附近，都应设置防护围栏、盖板和防护标志；在人员车辆通行处，夜间应设红灯示警。各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方案、方法、安全技术措施等情况向施工人员作详细交底；两个以上施工单位或多工种配合施工时，项目经理、工长、要根据工程进度，工程特点等，适时地向施工班组长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工班组长或施工具体负责人员每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底；交底采用统一表格、一式三份。交底必须在该项作业前进行，交底人和接受交底人双方签字后不得更改，必要的可作补充交底；安全技术交底必须做到全面、细致、有针对性；安全技术交底必须向全体操作人员面交，并由接受交底的所有人员全部签字或按指纹。工长或项目经理保存一份，安全员保存一份，班组或个人保存一份。混凝土搅拌站、木工加工棚、沥青加工点以及喷漆作业区粉尘、有害物质密度大的施工场所，要采取有效措施降低粉尘及有害物质的浓度，以达到国家允许的标准，确保施工人员的身体健康。采用新的技术设备和革新科研成果时，均要经过试验、鉴定，制定相应的安全措施。加强季节性劳动保护及安全工作。夏季要做好防暑降温工作；冬季要做好防寒、防冻工作；雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电气线路及设备元件的防雷工作和测试、检查、维修、试验工作；沿河流域的工程要做好防洪抢险工作和防坍塌工作；要有行之有效的防雨雪、防大风措施。特殊场所应采用特殊防范措施和设施。如木工加工间、易燃易爆物品储存库房，施焊场所等，要建立有效的动火防火制度和措施，备足合适的防火灭火器材，设立标志，并经常检查，已适用、有效。安全管理资料：各项目部应认真填写《长春市施工现场安全综合资料》。在每月的安全检查中按安全管理资料检查评分表内容检查。第六节 安全教育和培训及安全检查一、年度安全生产教育与培训：安全生产教育是安全生产工作一项重要内容，是提高全员安全素质、实现安全生产的基础。通过安全教育，不断地提高安全管理水平、安全操作技术水平，推动安全生产科学管理和技术进步。为了加强安全生产教育工作，更好地贯彻国家有关安全生产教育方面的规定和标准。年度教育培训如下：安全教育指标年度全员教育率不得低于95%；特种作业人员、新工人教育；安全专业人员培训；转换工种和复工教育率100%。每年培训时间要求：法人、项目经理不少于30学时；安全员不少于40学时；技术员不少于20学时；种作业人员不少于20学时；其他职工不少于15学时；安全专业管理人员培训每年对本企业安全专、兼职管理人员培训一次，要进行考核，合格后，持证上岗。培训内容：安全生产方针、政策、规章制度及有关法制教育；国家、省、市安全管理各项标准规范和规程；本企业的施工工艺，施工生产程序及相应的安全技术措施；各工种的安全操作规程及作业特点；安全现代化管理与实施；新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的安全技术措施和安全操作规程；经验及典型事故案例。各级各业务部门管理人员培训各级各业务部门的管理人员，都要进行安全培训。内容是党和国家的安全生产方针有关政策和各自业务范围内安全职责。特种作业人员培训企业对特种作业人员，每年培训考核一次，合格后，持证上岗。培训内容：安全生产思想教育：包括思想路线和方针政策、规章制度、法制和纪律等教育。安全知识教育：企业基本概况、施工生产工艺；施工生产中危险部位；迎春区域；各类不安全因素；安全防护、交通、防火环境保护等知识。先进经验及典型事故培训等。安全技能教育：本工种、本岗位安全生产知识、安全操作规程、新工艺、新技术、新设备和安全及操作规程。5、“三级”教育对新入厂工人（包括新入厂的合同工、临时工、学徒工、农民工、实习和代培人员）必须进行“三级”教育。教育形式和内容：1）入厂教育：由公司或项目部组织进行。内容有：①党和国家的安全生产方针政策。②安全生产、交通、防火、环保和法规、标准、规范。③企业安全规章制度，安全纪律。④企业安全生产形势及历史上重大事故培训。⑤事故发生后如何抢救伤员、如何排险、如何保护现场和事故如何上报。⑥事故分类及发生事故主要因素。2）现场教育：由项目经理（工长、队长）组织教育。教育内容：①本环境特点、施工工艺及程序、安全技术防护措施及设施。②现场对安全各项规章制度执行情况，现场劳动、安全纪律。③机械设备，电气设施有关规定，高处作业安全知识，交通防火、环保知识及紧急情况处理。④本工种安全操作规程及劳动防护用品用具佩戴使用。3）上岗教育：由班组长（班组兼职安全员）进行教育。教育内容：①本班组专业及作业特点，本工种安全操作规程。②班组的安全活动制度或安全活动情况。③爱护和正确使用安全保护装置设施及劳动防护用品、用具。④与本工种有直接关系的机械设备，电气设施有关规定和要求。本岗位易发生的事故因素及防范措施。⑤安全生产、交通、防火、环保的基本知识和紧急找抢救知识。6、复工教育、转换工种教育凡是放假、病假、外借等超过三个月回岗作业人员，由工地（栋号）班组进行复工教育，工伤休假复工人员，必须由公司或项目部安全部门进行复工教育，职工岗位变更，工种变更由项目部安全部门进行新工种安全操作规程和岗位责任教育，普通工种转为特种作业人员，必须按GB5306-5《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定执行。7、经常性安全教育企业要对职工进行经常性教育，根据下发的各种规定、规则、文件传达、开展安全活动等进行安全教育，可根据工程进度紧缓，抓住时机进行适时教育。可根据新经验、事故教训、重大险情等随时进行教育。班组每周可利用班前班后进行一次安全专业教育。安全生产奖励和处罚总则为了搞好安全工作，确保生产顺利进行，根据国家和地方的有关规定，并结合公司实际情况，特制定本条例。公司职工都要不断提高思想认识，从法律的角度来对待安全生产的各项规章制度，自觉遵守纪律，以实际行动维护并增强安全生产的严肃性。对违章人员的经济处罚，由各级安全组织或有关领导执行。情节严重的要给予纪律处分。触犯法律的提交司法部门处理。关于奖励的权利划分：属于公司的由公司工程管理部评定，总经理审批后执行；属于各项目部的，由各项目部的领导小组评定，分管副总审批后执行。本条例仅适用于公司及所属各单位。奖励单位集体和个人均可受奖，奖励包括荣誉奖和物质奖。受奖条件认真执行安全生产法规，做到全年无工伤的班组，全年无重伤的工地（车间），全年无死亡的公司（厂、店）。在劳动保护科研方面，有所发明并经验证有一定实用价值，或在有关技术改进上提出合理化建议又被采纳者。因工作及时或采取措施得当而防止和避免了伤亡事故，以及在事故抢救（抢险）中表现突出者。模范遵守操作规程并能做敢与制止他人违章行为者。在安全生产中一贯坚持原则，敢抓敢管，成绩突出的专职安全检查人员和认真做到“五同时”（在计划、布署、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布署、检查、总结、评比安全工作）的领导干部及管理人员。奖励办法公司每月进行一次检查评比，年终进行一次总评和奖励。每次评比要评出若干个先进个人和先进集体。公司的评比工作由公司的工程管理部主持，各项目部的评比工作由各项目部安全领导小组主持。奖励额度由各级安全组织提出初步方案，报公司总经理及和各单位有关领导审批后执行。如发生伤亡和重大事故、火灾事故及发生重大设备事故的单位和安全生产中受到过处罚的个人，当年不得被评为先进。奖励所需资金可在奖励基金（公司和各基层单位分别提取总产值0.1%）和罚款中解决。处罚处罚办法以部颁标准对施工检查后未达到合格的工地，经整改复查仍不能达到合格工地的，罚项目部500-1000元。未达到文明工地（厂、店）的，整改后经复查仍不合格，罚项目部1000-2000元。施工组织设计（方案）中没有安全内容或单项工程没有安全措施，或者是形式上有但不认真、针对性不强。罚编制人员和审批人员500元。有关制度及安全组织机构和施工平面图不上墙，或是有而不认真执行，罚有关人员500元。特殊工种作业人员未经安全生产培训，新工人入厂不按规定进行“三级教育”就上岗作业，罚责任者100元。违章指挥或强迫工人冒险作业（未造成后果），罚责任者100元。对隐患通知单（或指令书）置之不理，逾期不改，罚责任者500元。隐瞒工伤事故不报，罚项目部1000元。锅炉、压力容器的安全阀、压力表、水位计等安全防护装置不全或失灵、失效，罚主管部门负责人或责任者100元。无证人员操纵机械或从事特殊工种作业，罚责任者100元。随意动用灭火工具不听劝阻者，罚款100元，堵塞消防通道，毁坏消防设施者要罚款100元。各种起重、吊装作业，不设指挥人员或指挥人员脱离岗位，罚责任者100元。高处作业时，上下抛掷物料或随意乱扔又不设专人监护，罚责任者100元。乘坐吊篮上下，攀登脚手架上下或非机械安装维修者攀登塔吊、井架、龙门架上下罚款100元。在禁止烟火的地方吸烟或动火罚款100元。赤脚穿拖鞋或不戴安全帽进入工地，作业时穿硬底易滑鞋罚100元。无视有关管理人员的交待和规定，冒险蛮干的各种作业罚款200元。工地（车间）无有关安全方面的宣传标语牌、版报或大字标语等罚有关人员500元。专职安全人员不尽职责，工作中该发现的问题不能及时发现，该制止的行为不加制止，该下命令的不下命令，遇事迁就放弃原则，本人所分管范围内的作业现场隐患多，不及时采取措施，又不如实反映罚款500元。没有书面安全技术交底的或有而不认真的对交底人罚款500元。搭设的脚手架不符合要求的罚责任者500元。脚手架或上料平台上料超过承载规定的，罚责任者500元。高处作业（包括架子绑扎、模板支拆、构件安装、窗外扇油漆等）有坠落可能的不系安全带罚款100元。该设置安全网而不设置罚款500元。安全网虽已设置，但不符合有关规定要求的罚款500元。施工现场所有的“四口”无防护设施或高层框架结构无楼层防护，每一处对项目部罚500元。不按规定架设电线（顺地爬、一把抓、高度不够）罚操作者500元。闸箱没锁、防雨设施不全、刀闸胶盖不全，罚负责电工100元。电闸箱内乱放杂物，罚责任者100元。各种电气设备不按规定接地或接零，接地和接零混用，电气设备配线不合格，罚有关责任者50元。非电气专业人员任意拉接电线或安装电气设备罚款100元，没实行“一机、一闸、一箱、一漏电”、“三级用电二级保护”的罚有关责任者1000元。变电、配电不备用绝缘用品和安全用具（绝缘靴、绝缘手套、操作杆、仪表）或变配电室制度不健全罚责任者100元。变配电室内乱堆放东西或值班人员离岗，记录不认真，没有（或有而不挂）标志牌罚责任者100元。使用手持电动工具不按规定配备和使用绝缘用品罚责任者100元。电焊机绝缘不良，一次线过长，电、气焊场地周围易燃易爆物品不清除，施焊地点、乙炔发生器、氧气瓶之间距离不够等，罚责任者100元。各种机械设备的起重钢丝绳磨损超过有关规定而继续使用，罚有关维修人员和操作者500元。吊栏不符合规定要求，采用不合格的升降绳和设置不可靠的保险绳罚责任者100元，罚使用者100元。塔吊司机不执行“十不吊”罚500元。各种机械设备未经调试运转便投入使用，罚设备主管部门负责人和主张使用单位负责人各100元。各种机械设备的安全防护装置不全、失灵、失效仍正常使用，罚操纵者100元，罚设备机管人员或项目部负责人500元。各种机械设备不按期维修保养，带病运转，罚操纵者100元，罚设备机管人员100元。发生事故时，由于本人或他人伤害，根据伤害程度和经济损失大小，对责任者一次性罚款3000元。重大事故处罚规定和事故费用承担，按承包方案执行。11、10、11中未尽的其他应予处罚的情况和行为，可届时研究确定处理办法。款资金管理、使用。公司下属各项目部安全罚款由基层各单位自行管理，分管经理决定使用。重大恶性事故罚款和重大未遂事故罚款及公司联检罚款资金由公司财务部门管理，总经理决定使用。罚款所得应列为专款，作为安全生产奖励。附则本条例未尽事宜，可对照有关规定办理。本条例如与上级规定有原则上的抵触时，按上级有关规定执行。第八节 事故报告和处理发生伤亡事故，必须按照国务院75号令《企业职工伤亡事故招待处理规定》和长府[1984]226号《长春市职工伤亡事故报告处理规定》，进行统计、报告。发生伤亡事故后要积极组织抢救；并保护好现场，事故单位要及时准确的报告。凡发生生产、机械设备和重大人身伤害未遂事故，应按未遂事故的报告、调查、处理程序进行调查处理。发生伤亡事故必须及时上报，不得隐瞒不报，虚报或者故意拖延不报。轻伤事故的调查报告书中，必须履行报告书受伤者本人自述经过，三个旁证人材料，原始医疗诊断，一式四份呈报存档。建立健全职工伤亡事故档案，事故结案后，要将有关材料一并立卷归档。有关材料除专业部门存档外，还应装入本人档案，以备查考。第九节 附则本条例未尽事宜，可对照有关规定办理。本条例如与上级规定有原则上的抵触，按上级有关规定执行。本办法自发布之日起实施。本管理办法由公司工程管理部负责解释。第二章施工管理办法第一节 施工现场管理规定施工现场是施工企业施展本领的主战场，是树立企业形象和信誉的窗口。施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。井然有序的施工现场，文明整洁的场容场貌。合理的生产要素配置，是树立企业形象。增强竞争力的重要途径。施工现场的总体要求是：平面布置合理，功能齐全，施工作业符合生产要素的组合，施工方案先进合理，技术保障体系齐全，安全措施完善，工程标牌符合要求，人员到位。施工现场要求将项目部的各种组织机构、管理人员职责和规章制度上墙、工地平面图、施工进度表等有关图表布置详见附录二《关于施工现场办公室统一布置的规定》。现场应设有板报及宣传标语。现场值班员、安全员、质检员、卫生员要坚守岗位并配戴标志。项目部领导及管理人员均要求持证工作。场容场貌管理。要求做到平面布置合理、路沟畅通、生活卫生、整洁高效；施工队伍、临时设施、各种设备、材料管线按平面图布设，整齐划一；材料堆放标识清楚，作业面工完料净场清。严格执行建标［1999］79号《建筑施工安全检查评分标准》中文明施工的规定。现场技术管理，执行公司技术管理文件和办法。各项目部应编制科学、可操作性强的施工组织设计指导施工，并在施工中调整优化施工方案、强化对特殊过程的技术指导与监控（桩基、预应力、防水作业、特种焊接等）正确使用规范、标准和图纸。必要时，编制作业指导书和方法，满足施工过程中技术指导与服务的需要。各种内业资料齐全，专人负责编制竣工文件、施工技术总结，并与工程进度同步进行。现场质量管理，执行公司工程质量管理办法和有关文件。要求以验标为标准，做到样板先行，规范操作，工序监控，一次达标。施工现场要健全质量管理机构，推行质量岗位责任制，配专职质检员。施工人员熟知操作规程和质量标准，坚持上道工序不合格，下道工序决不能开工，坚持“三检”（自检、互检、交接检）、三工（工前交底、工中检查、工后检评）制度，以工序质量保证整体工程质量、确保工程一次达到标准。施工现场安全管理，执行公司安全生产管理办法。各项目部要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产责任制，落实各项规章制度。现场必须设立安全检查员。加强安全检查，消除事故隐患。施工作业人员按规定使用防护用品。施工机具、设备有用电保护措施。材料场、物资库要专人看管，易燃易爆物品应分库存放，切实做好防火防盗工作，保证施工顺利进行。现场材料管理，执行公司物资管理办法，施工现场必须坚持严格验收、检验、试验制度，坚持定置安放。现场料场设置要符合工地平面布置，堆放合理。各种材料进场必须有合格证、化验单，按规格、型号、质量、数量进行验收，做到有物有帐，帐物相符。库存物资要分区、分类堆码整齐，标识清楚，严禁不合格材料进场。现场设备管理，执行公司设备部管理办法。现场要健全设备管理岗位责任制，制订设备操作、使用和维修细则，现场设备要确保运转正常，工作有序，停放整齐，机身保持清洁，安全装置可靠。现场进度管理。施工现场必须抓综合进度，遵循统筹兼顾、均衡发展、提高效率的原则。开工前，要根据工程数量，工期要求编制施工进度网络计划，内容齐全并在施工中不断调整和优化形象进度，标绘及时、准确、反映实际进度，并且有保证工期、加快施工进度的具体措施。根据不同阶段、不同季节制定具体的施工措施，确保合同工期的兑现。建立开工报告制度。根据合同要求，在完成施工准备之后，及时向业主申报《工程开工报告单》，并留存作竣工资料。第二节 施工现场物资管理办法为了进一步加强我公司物资管理工作。提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务。结合我公司的实际情况，制订了本办法。物资管理是基本建设和其他施工生产的重要组成部分，是保证工程质量的重要环节。基本任务是保障施工生产的顺利进行，实行科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。现场物资管理主要做好各类物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算工作，以保障施工生产的顺利进行。各项目部在提取物资时，应严格执行公司材料部的管理规定，不得以任何形式虚报、多报建筑物资。加大材料计划审批的力度，严管材料计划的审批工作。坚持限额领料、物尽其用的原则。对进入施工现场的物资必须及时验收，验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料。物资经验收质量合格、数量相符，应及时填写《验收记录》，做到帐物相符、帐帐相符。对质量不合格、数量不符的物资要及时上报主管部门。汽车交通安全管理办法为加强汽车交通安全管理，确保人民生命和财产的安全。汽车交通安全管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。强化安全教育，提高每个汽车驾驶员的交通安全意识和职业道德法制观念，增强安全行车的自觉性。车辆必须经车辆管理机关检验合格，领取号牌、行驶证等方准上路行驶。场内车辆安全管理：“十慢”是：起步慢，转弯慢，下坡慢，倒车慢，过桥慢，交会车慢，交叉路口满，视线不良慢，雨雪路滑慢，挂有拖车慢。“十不准”是：不准超载，不准抢挡，不准高速行驶，不准酒后驾车，开车时不准吃东西，开车不准与他人谈话，人货不准混装，视线不清不准倒车，不准非驾驶人员驾车，行车中不准爬上跳下。“十不开”是：车辆有病不开，车门不关好不开车，人没坐稳不开车，货物没有装好不开车，脚踏板上站人不开车，翻斗不装好不开车，装运货物超高、超长没有安全措施不开车，装运危险品违反安全标准不开车，三照不全不开车，学员没有教练带领不开车。“七好”是：刹车好，灯光好，喇叭好，信号标志好，车辆保养好，规程规则遵守好，安全措施执行好。第四章 施工现场治安管理办法为了加强施工现场治安管理，维护施工现场治安秩序，保障国家、集体和人民生命财产安全及施工生产顺利进行，根据有关法律、法规制定本办法。第一节 施工场所治安管理施工现场治安管理的部门是公司的治安科和各项目部施工现场治安管理小组。在项目指挥机构的领导下，按照预防为主、确保重点、依法管理、服务生产、保障安全的原则，做好施工现场的治安管理工作。施工现场治安管理小组在施工准备阶段要调查掌握工程概况，制订施工现场治安保卫工作措施，主动与施工现场所在地公安机关建立联系，取得支持配合。贯彻“预防为主”的工作方针，做好以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的“四防”安全教育工作。施工现场要建立门卫管理制度：分公司经理、工程管理部及项目经理的领导下进行工作。自己所管辖的地段要认真负责、看护。当班时不许喝酒，不许擅离职守，不许睡觉，要对自己所管辖的区域进行经常性巡查。不许里勾外连，拿公家财产出卖和送礼。所有出卖车辆必须检查，并在验收单上盖章，材料场外调拔，必须有项目经理、分管经理共同签署的调拨单，方可检测后放行。对外来人员进行询问，没有领导和治安科的同意任何外来人不准进入场内，以免发生意外。认真做好交接班，并有记录，不许空岗、漏岗以及在场地吸烟，发现问题及时报告。熟记火警119，盗警110，做到天天防火，日夜防盗。综上八条，望认真遵照执行，一有违反轻者批评教育，重者进行罚款，造成严重后果的可根据情节，分别给予开除，直至追究刑事责任。第二节 施工现场消防管理认真执行《消防条例》，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，建立逐级防火责任制，全面落实各项防火措施，防止发生火灾事故。经常对职工群众进行防火安全教育。宣传用火、用气、用电安全常识，基层单位成立义务消防组织，组织专职义务消防队进行业务训练，建立执勤备勤制度。建立健全各项制度：用火管理制度凡增设用火设备和临时用火，经申请上报，待批准后方可动火。各种用火要做到“三定”：定安全地点；定专人负责；定安全措施。用火要注意看管，做到人走火灭。火源附近严禁存放易燃易爆物品。严禁使用易燃液体引火、生火。倒灰时，要用水熄灭残火。用电管理制度严禁乱拉、乱接电气设备。严禁私自安装电炉子和使用过大的灯泡。严禁非专业人员安装电气设备。电气专业人员要定期检查电气设备和线路，发现问题及时维修。危险物品管理制度凡储存危险物品要经过有关部门批准并存放在符合规定的专门库房。对危险品的采购要办理审批手续，并设专人押运和保管，各类不同性质的物品不能混放，无关人员不能随便进入库房，并要经常检查危险品库的安全措施。消防器材管理制度各单位（工地）设置的消防器材要齐全，都要指定专人保管，做的“三、三”制。（三个防火桶、三个防火锹、三个灭火器）不准擅自动用消防器材。消防器材保管者要经常检查、维修，使其保持良好的状态。训练使用后放回原处。水源、道路、建筑物管理制度消火栓、贮水池、水井附近不准堆放障碍物。严禁动用消防用水，通往水源的道路必须保持畅通。凡新建、改建、扩建都要向公安消防部门报送图纸，待审批后方可施工。施工现场内严禁可燃物搭建更衣室、休息室、宿舍等附属建筑。值班人员制度值班人员要逐级负起责任，坚守岗位，不许擅离职守。坚持夜间巡逻检查，发现问题或可疑现象要及时报告和处理。值班期间不许喝酒。按时交接班，认真填写值班记录。、第三节 民工队的管理使用包工队（民工队）的项目部，按照“谁雇佣，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。各项目部在使用民工时应坚持先审后用的原则。必须持有本人居民身份证，经用工单位审查登记后方可使用。项目部在正式开工起十天内必须把各工种工人的姓名、性别、工种、年龄、家庭住址、身份证统计出来，填入统一的制式表格，便于以后公司统一对人进行安全知识及专业技能的培训。延期一天对该项目部罚款500元.延期三天罚款1000元.各项目部要与各班组工人签订安全生产合同，明确双方的权利和义务。进入施工现场工人的年龄不允许超过65岁，从事体力劳动的工人年龄不允许超过60岁。有下列疾病者不允许进入工地：病毒性肝炎、鼠疫、霍乱、心脏病、精神病、传染性的皮肤病。场容场貌管理1、现场标志：现场必须设置施工企业标志（旗、牌、徽等）、所建工程建筑渲染图和工程公告。工程公告统一规格标准为高1.2米，宽2米，白底蓝字，书写工整内容齐全准确；建筑渲染图要美观大方。2、现场出入口门楼：门楼采用铁制。搭设高度不低于4.5米，宽度不小于4米。门楼顶部及两侧要设标语，并做到有灯、有旗。3、现场出入口出入大门须采用封闭门，整洁美观。临主要街路的设有车辆出入清洗设备或工具，有专人负责，防止运输车辆往街路上甩泥带土。进出口处要设置高压汽车水枪和冲洗场地。4、现场围挡施工现场实行封闭管理，围挡高度不低于1.8米，提倡围挡材料采用新型材料，样式整齐美观。设置30公分高蓝色墙裙。墙面要有宣传企业、参加施工现场考评活动内容及有关专项宣传方面的文字、图案等，采用蓝色，工整美观。5、围挡灯饰及绿化临主要街路或高层建筑的施工现场围挡，要进行绿化和安装灯饰或装饰封檐。绿化以种植攀缘植物和垂直绿化为主或适当种植花卉；装饰灯设在围墙顶端，灯距不大于3米；围挡封檐采用琉璃瓦装饰。6、利用围挡搭建临时设施；要做到屋面坡向朝里，如坡向朝外地人要采用女儿墙遮挡，做有组织排水。7、现场硬地铺装：现场主要道路4—4.5米宽、连接道路2.5米宽、作业区、生活区和必要的辅助道路要进行硬地铺装。（详见长城乡字[1997]52号文件）8、现场硬地坪及排水8层以上（含8层）高层建筑施工现场围挡范围内（绿化除外），应全面进行硬地铺装，要合理设置排水沟，排水沟应砌筑抹灰，保证排水通畅无积水。9、施工现场布置：现场有三阶段施工（地基基础、主体、装饰装修）总平面布置图（比例1：200或1：500），现场布置与总平面图相符。10、操作面及楼层：施工操作面及楼层做到工完、料净、场地清。第二章 环境卫生管理尘埃噪声：在公司的领导下建立由安全科、质检科、设备科的防粉尘、防噪音、不扰民措施的领导小组。所有进工地带粉尘的材料，一律盖严，实行专人管理，发现违章者罚款50元。夜间施工不能超过21时，早上过6时方可施工，如特殊情况报上级，环保部门批准方可施工，违者罚款200-500元。不合格的设备一律不准进场。汽车进入工地不准鸣笛。工地不准有高音喇叭和打闹情况。清理建筑物内部垃圾时，严禁从门窗口、阳台、施工洞口处向下抛弃，控制施工过程中的扬尘。严禁焚烧产生有毒有害烟尘物质。对施工现场产生噪音、震动的施工机械，要有防护措施，减轻噪音措施，减轻噪音扰民。2、厕所及厕所保洁：设置符合卫生要求的厕所，有条件的现场要设置水冲洗厕所。主要街路或高层建筑设无害化移动厕所。厕所有专人保洁，及时进行清扫、清掏、冲洗、消毒。3、现场保洁现场内要有卫生责任划分布置图，有专人负责清扫，现场整洁。现场内设置生活垃圾容器。现场内建筑垃圾和生活垃圾要日产、日清，及时清理外运。4、灭害措施：库房食品分类存放应整洁、通风、垫离。做到三有：有鼠药、有鼠盒、有鼠夹，经常检查发现鼠情及时处理。做到五无：无鼠类、无鼠迹、无鼠咬、无鼠洞、无鼠害。设专人负责鼠药和设施管理。仪器库房的墙裙和地面必须有水泥结构第三章 生活保健设施管理1、生活区和施工区分隔：施工现场施工作业区和职工生活区要分隔，自成独立区域。2、宿舍标准及管理宿舍内外墙应抹灰刷白，做水泥地面。宿舍高度设单层铺的不低于2.2米，设双层铺的不低于2.8米，每个宿舍住宿人数不超过20人，并符合坚固、保温、通风、防火、照明、防潮、人流疏散（门往外开）等要求。3、食堂标准及管理食堂内外墙应抹灰刷白，灶房高度不低于2.5米，灶台墙壁贴瓷砖，高度不低于1.6米，做水泥地面，内外环境整洁。食堂从业人员须穿戴白色工作服（帽），持有效的健康检查合格证和卫生许可证明。食堂距厕所、垃圾箱（场）及其他产生有毒、有害物质场所30米以外。要有食堂卫生管理制度，有专人负责。4、洗洁设施：现场设置职工沐浴室，要保证供水、保持清洁，并且要有制度。5、卫生所或卫生箱设置：施工现场要设置卫生箱，并备有急救药品。大、中型项目要设置卫生所。6、开水房、开水桶施工现场要设置供职工饮水用开水房或开水桶，有盖有锁，保证卫生。第四章 料具管理1、商品混凝土按规定范围使用商品混凝土。（详见长城乡建字[1997]53号）2、各类材料分区堆放：施工现场内成品、半成品等各种材料要分区堆放，要成垛、成方、成捆、整齐划一，并挂牌标明。3、粉状材料存放粉状材料要设库存放，库外存放须堆放整齐，遮盖严密。4、剩余材料回收：施工现场剩余材料要及时回收，现场内不得留有砖头、木块、钢筋头、铁丝头、灰袋等剩余材料。5、机具设备保洁：施工现场各种机械设备坚持经常保养，保持清洁。6、材料堆放高度各类材料堆放高度符合现有规定，并不得超过围挡高度。第一章 工程质量管理的方针和目标贯彻“信守合同顾客满意持续改进行业先进”的质量方针，以实现“工程质量合格率：100%，工程优良率：80%，合同履约率：100%，顾客满意率：90%”的质量目标。落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》。严格执行国家和省、市建委颁发的有关质量管理、检测法规、施工技术规范、工艺标准、验评标准及有关规定，全方位预防低耗地生产满足用户要求的优质建筑安装工程，力争获得我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖。第二章工程质量管理体系总经理总经理工程管理部工程管理部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部第三章 工程质量管理职责工程管理部的职责贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策；贯彻国家和上级的各项技术标准，施工规范和技术规程；组织贯彻保证工程质量的各项管理制度；制订质量目标计划及质量管理奖惩办法。严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。其具体内容是：监督检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工技术组织措施（必须要有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行施工。、监督检查设备、材料、成品、半成品的质量，防止不合格新产品用到工程上去。对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、压力试验、上下道工序衔接的重要部位、系统调试、设备试运转、电气绝缘试验等。采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助基层搞好“三检”（自检、互检、交接检），把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，工充分发挥班组质量员的作用，实行对工序严格把关。督促检查分项、分部、单位工程的质量评定工作。根据施工任务的特点，可分别按季、月组织质量大检查，有针对性的检查工程质量中的典型问题。针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订切实可行的消除通病的措施计划。根据企业的自身实际情况，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，制订出消除质量通病的计划，采取有力措施，组织攻关项消除，从而不断提高企业的工程质量水平。参加制订保证工程质量的技术措施。在编制施工组织设计、季节性施工方案和推广新技术、新结构、新材料的方案中都必须有保证工程质量的技术措施。对重大质量事故，要严肃进行处理，召开事故分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要处分。做好质量管理试点和经验推广，运用全面质量管理等科学管理方法。工程交付使用后，要进行回访。听取用户意见，检查工程质量的变化情况，搜集和积累已建工程质量情报，建立质量信息反馈档案。通过回访，系统地总结工程质量方面存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。做好质量报表和统计工作。质量报表必须按规定上报（不得漏报和迟报），并附文字分析情况报告。发生重大质量事故，必须填表逐级上报。开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和多快好省的全面质量观点。二、项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，以发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据企业年（季）施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进度。科学组织和管理入场项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向上级汇报。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。三、施工队长职责工程施工队长是施工操作直接组织者和领导者，对施工质量负直接责任。对职工经常进行质量第一的教育，领导质量管理小组的工作，组织群众参加创优活动。组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施。主持工班、工序交接检查和分部分项工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。对本单位施工的工程质量负直接责任，对交付的工程承担直接责任。四、技术负责人职责负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中认真检查督促。负责隐蔽工程的检查和验收，并约请专职监察和有关检查人员进行检查签证。对施工测量、定位放线负直接的技术责任。经常检查各班组按图纸和技术措施的班组和个人，有权制止，并及时报告领导处理。协助领导组织职工学习施工技术，推广新工艺，建立质量档案。参加质量检查和质量评定，填记各项原始记录。五、质检员的职责协助本单位领导编制质量发展规划，年度（项目）质量计划、质量目标和质量改进措施，发现问题及时提出纠正措施。参加技术和生产会议，负责隐蔽工程的检查、签证工作。参加工程质量检验、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。参加工程开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查，督促指导单位建立各项质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违返施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，按规定实施罚款。遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级反映工程质量情况。必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下失职情者，要追究责任：1）发现损害质量的情况不加制止，因而酿成质量事故者。2）未认真进行隐蔽工程检查签证或因缺席而酿成质量事故者。3）发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者。第四章 工程质量管理要求第一节 工程项目开工管理一、项目部人员机构内部工程招投标评审后，项目经理依据实际情况，确定项目部机构、岗位，项目部由项目经理、技术员、施工员、材料员组成，项目经理根据具体情况可增减项目部人员，项目部组完后将人员岗位名单上报工程管理部审批。审批后，由公司主管经理组织对人选进行聘任。项目部各岗位管理人员聘任后，将管理人员名单上报工程管理部和档案室备案。二、开工准备及申请项目经理依据工程合同的开工日期，提前做好“三通一平”、图纸会审、施工预算、施工组织设计及人员、料具、技术等准备工作。工程管理部负责收集各项目部开（复）工信息，对按期开（复）工有困难及重点工程进行巡视、检查、指导。项目部开工准备工作做好后，报请工程管理部检查确认后，向业主申报开（复）工报告。图纸会审与设计修改一、图纸会审项目部技术人员对施工图纸进行审核，将审核出的问题进行记录、汇总，向设计人员提问，要求设计单位做出明确的说明或更正。项目部技术负责人在图纸会审中应认真记录，会后整理编写纪要。图纸会审纪要由项目技术负责人、设计单位代表、建设单位和监理单位代表签字，并加盖各自单位公章后生效。项目部技术负责人依据会审纪要，督促设计单位，对尚未及时答复的问题及时办理设计变更手续。二、设计修改项目部技术负责人对生效后的设计变更及技术签证负责保管并在施工图纸上进行标注建筑设计修改目录。项目部技术负责人依据设计变更通知单向作业班组进行技术交底，并监督检查实施情况。项目部技术负责人应将设计变更资料原始件纳入技术档案资料。第三节 新技术、新工艺、新材料、新设备一、组织领导与职责贯彻执行科技方针、政策和上级的有关规定、指示，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。组织开展群众性技术革新活动，总结、交流、推广新技术、新经验，采用新材料，学习新工艺。二、应用与实施结合生产需要，必须使用经过鉴定、成熟而适用的新技术、新工艺、新材料、新设备及其它成果。工程管理部应组织相关技术、质检、预算及材料人员学习、研讨、交流，统一交底，由技术负责人向具体施工操作人员做全面、细致的书面及口头交底，由质检人员监督、检验。第四节 施工组织设计一、施工组织设计的编制依据标书或建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。定额文件（包括预算定额、劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。本单位的施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。二、施工组织设计的编制原则满足标书或建设单位对该项目施工期限及投产时期要求，并留有余地，满足标书其他要求。贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新工艺、新材料、新设备。充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。合理选择施工队伍，合理配备施工机械、劳动力。三、上报及审批各施工项目部编制的施工组织设计均应上报工程管理部审批、备案，上报日期要求必须在工程正式开工前10内完成上报。重、难点工程上报技术部门主管审批。施工组织设计若无修改，应在上报后7日内审批完毕；若评审后有重大修改，可返回主编部门，重做后再行上报审批。施工组织设计必须经各方签证后方可实行。第五节 内部专业工种招投标项目部在确认某专业工种招投标为招标对象后，必须在10日内将投标专业施工队伍概况上报工程管理部，由工程管理部与主管经理对该项承包工程进行统一招标，项目部不得以任何借口私进行专业工种的招标,一经发现,罚款5000元,并取消该工种的施工资格。专业工种中标后,与项目部签订的合同,必须由工程管理部与主管经理审批，审批后方可生效。某项分包工程结束后，工程质量验收单上必须工程管理部的盖章及签字。第六节 工程质量检查、验收一、工程自检施工过程中，现场管理人员应按图纸、规范、标准的要求进行随时检查。自检合格，填写自检记录。二、工程预检：施工过程中，对重点部位的检查或复核。由施工队长、技术负责人和质检员检查签证，合格后方可进行下道工序。三、隐蔽工程检查施工队长在下道工序施工前组织本栋号的技术员、质检员和有关监理人员共同检查，合格签证后，方可进行下道工序施工。重点工程、重点部位应邀请公司工程管理部共同参加检查，合格后签证。四、结构工程验收结构施工完成后，由技术负责人在各种技术资料整理齐全后，填写结构验收单，由工程管理部部长主持，项目技术负责人、质检员、施工队长及相关人员共同验收，合格后，各方签证。五、竣工工程预验收单位工程在竣工验收前，由工程管理部部长主持，参检部门及人员同施工队长、专业技术人员及质检人员对工程进行全面检查核实，对存在的质量问题进行处理。单位工程竣工预验收结束，必须有工程管理部的质量核验单。否则不能进行竣工验收。六、竣工工程验收单位工程已全部竣工，经预验发现的问题已全部处理完，达到竣工要求后，由该工程项目经理主持，邀请设计单位、建设单位、监理单位及质量监督单位参加，公司及项目经理部相关人员参加验收，符合竣工要求各方签证。七、坚持定期检查及不定期抽查制度工程管理部按月组织全面检查，且不定期抽检若干栋号，通过分层把关，随时发现质量问题及时纠正，对于较大或难以解决的问题，报告上级主管研究处理。第七节 文件和资料管理一、文件工程管理部负责下发国家及省市颁布的质量管理文件及管理条例等。工程管理部在每次施工检查后，做出工程质量总结，形成文件并及时下发至各个栋号。二、资料工程技术交工资料及安全施工资料等与工程质量检查同时进行。资料的编制必须执行江苏省《建筑工程施工技术资料标准》。图纸会审记录、设计变更核定书签字盖章必须要齐全。材料、构件和设备的质量合格证明必须真实、齐全。隐蔽工程验收记录必须签证及时。材料、构件的试、检验结果必须满足工程的安全使用要求。建筑物、构筑物的沉降观测记录必须及时、准确。施工组织设计除包含基础、主体和装饰的施工方案外，还要相应包括基坑支护、模板支撑、脚手架搭拆和施工临时用电的施工方案。施工日记务必要及时、真实、全面、准确、详细。技术及安全交底要做到真实、全面、到位。图纸应按图纸会审及变更结果加以改动，并盖竣工图章，签证后装订整齐。工程完工后，将各专业的资料统计完整后填写总表。工程技术交工资料经检查合格竣工验交后，技术交工资料二十天内上交工程管理部,由工程管理部审批后交档案室备案。第八节 质量事故一、事故报告工程发生质量事故后，现场管理人员应组织事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。工程发生质量事故后，现场管理人员必须立即上报工程管理部。并在3天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目。事故发生的简要经过，损失情况。发生原因的初步分析。采取的应急措施及事故控制情况。处理方案及工程计划。事故报告单位。二、事故处理查明事故发生的过程，损失情况和原因。组织技术鉴定。查明事故责任单位、主要责任者。提出防止类似事故再发生的要求及工程处理方案。如经工程管理部检查小组检查后栋号主体工程未达到80分或装饰未达到90分者处以1000元罚款，对有损公司信誉的项目经理立即解除其项目经理职务，并追究具体责任人。第九节 员工培训及工资管理办法一、员工培训确保所有与质量有关人员，都应接受相应的培训，以保证工程质量能满足规定的要求。任何栋号施工前，相关的特殊工种、各专业管理人员及一般工人岗前培训都要执行到位。严禁未经培训的质量相关人员上岗作业，一经发现，免除其职并通报其上级领导给予处理。二、工资管理办法工资分配必须坚持按需分配，效率优先，兼顾公平的原则。项目部承包组人员工资以承包合