VRV多联机空调工程施工组织设计

某VRV项目名称：某VRV编制单位：（盖编制日期：2023年10月31日

目第一章施工方案与技术措施第一节整体概况分其次节工程重点、难点分析及施工关第三节分项工程施工方第四节冷媒管安装主要操作技术要第五节冷凝水管布置安第六节信号线及遥控器安第七节风管预制与安其次章质量管理体系与保证措施1.质量管理体2.公司质量管理体3.项目质量管理体4.质量目5.质量保证措6.创优支7.编制“创优策划书8.创优实施支第三章平安、文明施工保障措施第一节平安文明施工与环保措施概其次节平安文明施工与环境爱护措

第三节平安机第四节文明施工及环境爱第五节消防保障措第四章工程进度支配与保证措施1.总体进度支2.施工进度支配保证措第五章劳动力支配及主要设备材料、构件的用量支配一、建立工程项目的管理组织机二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进三、做好劳动力的进场教四、劳动力支配支五、主要设备材料供应支六、拟投入本工程的主要施工机七、检验仪器运用支第六章与承包方、设计、监理的协作措施1.施工协作与协2.与监理的协3.与总包单位的协调协4.与甲方指定供应商的协调协5.与装修单位的协6.与设计单位协

第七章施工现场总平面图第八章雨季施工措施1.雨季施2.雨季施工措3.雨季施工设备、材料的管4.雨季施工焊接管5.雨季施工技术质量管第九章售后服务及培训1.售后服务承2.服务与保修方3.保修期4.售后服务和修理范5.回访保修工作流程图第十章应急预案措施第一节紧急状况预防方案及处理预其次节消防预防方案及处理预第三节施工现场伤亡事故预防方案及处理预第四节食物中毒预防方案及处理预第五节机械事故预防方案及处理预第六节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预第七节传染病预防方案及处理预

附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支配开、完工日期和施工进度网络图

第一章1.1项目概况

某VRV中心空调系统工程项目位于江苏省南通市建筑面积约2500m2区餐饮区PARRTY区和运动区室内采纳VRV多联机空调系统新风。1.2某VRV1.3公司文件表序号文件名称备注1《ISO900023《ISO180014《ISO14001环境管理体系程序文件》5671.4依据的主要规范规程表序号类别规范、规程名称编号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20242国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20243国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275－98

4国家机械设备安装工程施工及验收规范GB50231－985国家人防工程施工及验收规范6国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236－987国家建筑工程项目管理规范1.5依据的主要标准图集表序号名称文件号1《建筑设备施工安装通用图集》91SB1∽91SB-X12管道及设备保温98T9013管道支吊架S1614室内热力管道支吊架95R4025暖通空调标准图集（合订本）T96热力设备及管道保温98R4181.6

第一节工程总体概况序号项目内容1工程名称某VRV2设计单位3建设单位奥建欢跃股份有限公司5结构类型框剪6建筑规模2500平米，7工程类别公共建筑8监理人奥建欢跃股份有限公司9工程总工期支配总工30天10建设地点江苏省南通市11系统采纳多联机VRV

其次节工程重点、难点分析及施工关键1.工期惊慌：针对本工程工程量大的特点，工期相对惊慌，合理支配人力、物力，支配正确的施工工序是本工程的重点难点。为保证施工进度，制定相应的管理措施，和各种保证措施。具体内容见施工进度支配及保证措施。2.空调系统的噪音是空调工程的通病，必需严格限制各种设备的噪声。降低空调系统噪音带来的影响，降噪措施是本工程的施工中的技术难点和重点，保证业主能获得一个宁静舒适的办公环境。3.本工程空调设备较多，尤其室外机等属大型设备，设备的运输吊装工作关系到人身平安和设备的平安，吊装前需编制切实可行的设备吊装方案，经有关单位审批后方可实施。具体吊装方案详见重点部位专项方案中内容。4.依据以往的施工阅历，空调系统的运用效果能否达到设计要求，除了保证安装质量，系统调试工作是特别重要的环节尤其本工程空调系统浩大系统管路较长因此本项目将系统调试工作作为工程重点来抓成立特地的调试领导小组通过制定详尽、科学、合理的调试方案，选用先进的检测调试设备，支配技术水平和专业学问优秀的技术人员操作，优质、高效的完成系统调试工作，确保满足设计要求。

1施工打算→空调设备管道管件风管等材料器具的检查→依据施工图测量定位→空调设备外机基础及位置复测→协作土建预留孔洞→支吊架的制作安装→室内机后缀风管的加工制作→冷凝水主管安装→焊接安装冷媒管→冷凝水支管安装→空调室内机及后缀风管吊装→空调管道的吹扫试压试漏→隐藏工程验收→室外机的就位安装→系统连接→系统的试压充氟→空调系统的调试试运行测试性能指标→空调系统的整理清洁→交工验收第三节12放线打孔制作安装室内机吊（Φ8~Φ10mm,吊杆长度依据吊顶高度以室内机尺寸3度，采纳上下对夹定位法紧固固定螺栓。4施工工序：支吊架制作安装→按图配管→充氮焊接→管路吹扫→打压试漏→扩口连接→干燥处理→包扎固定冷媒管线布需依据设计标高路由设置支吊架依据管径不同吊架间距（1~1米）只做支托用途，不行用力卡死。1234

①等缺陷，切口平面应平整。允许偏差为管子直径的1%。②冷媒管焊接温度为720~820℃采纳磷铜银焊条对焊口进行满焊水平侧向进行，尽可能避开仰焊，接头的分支口肯定要保持水平。③冷媒管水平支撑物间隔为1.2~1.5米，直径大于200mm以上的冷媒管间隔为1.5~2

米留意冷媒管不能用金属托架干脆夹紧应在自然状态下以防冷桥产生。④567、冷媒管道焊接完毕后，需做吹污处理，具体方法是：将氮气瓶压力调整阀与室外机接口连接好将全部室内机的接口用盲塞堵好保留一台室内机接口作为排污口用绝缘材料抵住管口，压力调整阀5kg/cm2向管内充气，至于抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出以目测为标准每台室内机都要求同样工作。8、室内机与冷媒管连接采纳喇叭口连接，因此要留意喇叭口的扩充质量，其中直径为Φ6.4毫米，扩口直径为Φ9.1~Φ9.5毫直径为Φ9.5毫扩口直径为Φ12.8~Φ13.8米；直径为Φ12.7毫米，扩口直径为Φ18.5~Φ19.5毫米；直径为Φ19.1毫米，扩口直径为Φ23.5~Φ24.5毫米；扩口方向应迎介质流向，切管应采纳专用割刀，扩口和锁紧螺母时，应在扩口的内处表面上涂些冷冻机油。扩口连接时应用力矩扳手操作。9、直径小于Φ19.1mm采纳铜管折弯器，椭圆率不应大于8%倾斜度应一样，直径大于Φ25.4mm的铜管应采纳冲压弯头。10绝热工作须按设计要求选材施工在冷媒管施工时一起把保温套管穿好处最终进行焊口处理施工时肯定禁止绝热层断段现象捆扎好。绝热材料厚度标准：6.4mm-25.4mm…10mm厚；28.6mm-38.1mm…15mm厚；38.1mm

以上…20mm11

第四节替换氮气的方法：依据变制冷剂流量的多联空调的施工规范和技术资料的要求气焊，焊接时把微压氮气充入正在焊接的管内，这样会有效防止管内氧化皮的产生。1冷媒管的包扎特别重要以防止水分、脏物、灰尘进入管内，冷媒管穿墙肯定要把管头包扎严密，这样会有效防止污物进入管内。2用压力气体冲刷冷媒管是一种把管内废物洗出去的方法，具体方法是将氮气瓶的压力调整阀与室外机的充气口连接好，将全部室内机的接口用盲赛堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调整阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物将管内脏物及水分随着氮气一起被排出，这样循环进行若干次直至无污物、水分排出为止（每台室内机都要作。对液管和气管分别进行。45焊接条的质量标准，焊接前的打算，铜管切口表面应平整，不得有毛刺，凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1％。5.1、冷媒管钎焊应采纳鳞铜焊条或银焊条，焊接温度为700－845℃，钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避开仰焊，接头的分支口肯定要保持水平。5.2名称Φ20以下Φ25－40Φ50间隔（M）1.01.52.95.35.4、直径小于Φ19.1的铜管一律采纳现场弯制，热弯或冷弯制工具，椭圆率不应大于8并列安装配管其弯曲半径应相同，间距、坡向，倾斜度应一样，大于Φ19.1采纳冲压弯头。

5.5、扩口连承口的扩口深度不应小于管径，扩口的方向应迎介质流向，切管采纳切割刀，在扩口的内外表面上涂些冷冻机油，扩口尺寸和锁母扭力如下：标称直径管外径管子扩口尺寸扭矩（kgf-cm1/4Φ6.353/8Φ9.531/2Φ12.705/8Φ15.883/4Φ19.05全部冷媒管保温管外依据要求肯定要用包扎带包扎，过墙处要作铁皮套管，过楼板时要用钢套管。第五节施工工序：支吊架制作→冷凝水管→灌水试漏→绝热保温a.b.放线、找坡，安装支吊架，间隔1.2c.布置安装冷凝水管，冷凝水管按要求可采纳衬塑钢管，先清理管内污物，管道连接用螺纹丝接，接口处必需保证其清洁无尘，坚固严实无泄露。d.冷凝水管为无压排水管，排水坡度大于1/100，对于有上排水的室内机，冷凝水管可按空调厂家技术资料的要求接管，但不超过排水扬程，并须保证合理美观，室内机与冷凝水管间做软连接。e.f.g.

a.核对型号、依施工图检查室外机基础，复测安装尺寸，应满足空调厂家技术资料中室外机要求的间距尺寸。并在安装前细致检查基础是否达到养护强度，表面的平整度等等。b.利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基础放线、定位，混凝土基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓（Φ10-12mm。c.拆除包装，检查外观是否无损，依据设计图纸按设备的标注名称，核对名称、规格型号，同时清点随机不见清单，并做记录，之后便可就位，因外机较轻，可采纳小型升降工具或人工抬放就位。d.试运行电气配电到位（也可接临时用电依据规范要求对设备进行试运转间支配专人看护，监视设备的电流、电压和温升。如有异样，马上停机检查。并做记录

第六节a.信号线采纳0.75~1m²三芯屏蔽线部分室外机与冷媒管包扎一起，连接处采纳锡焊或压帽，要求必需牢靠，应禁止电源线与信号线捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电源线与信号线安装布置满足国家规范中对强弱电的要求，平行、立体交叉应保持的间距。b.c.遥控器安装在设计施工图上预留位置，应在装修结束，空调调试前进行安装。第七节a.对于：风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面，要严格检查，对于偏差较大或不符合要求的风管应重新整改达到要求后才能交付安装。b.风管安装必需正确、坚固、美观。经检测，风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求。支吊架间距为1~2米且不得设置在封口阀门和检视门处，检查孔的位置应设置在便于操作的位置。c.风管检漏：细致做好管道检漏，按国家规范GB-50243-2024《通风与空调施工验收规范》中做漏光试验。

其次章1.我公司的质量管理实行公司、项目两级管理方法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“意图”）。2.公司依据本企业的项目管理模式，严格依据GB／T19002—IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责强化质量的过程限制和程序化管理公司各部门为工程质量指导3.公司派阅历丰富的项目经理担当该工程的项目经理，选择技术过硬、实力强的工程技术人员组成项目质量管理小组项目依据公司的质量体系程序文件和质量手册制定项目量支配》。明确项目的质量管理体系及质量职责。项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。项目经理为项目质量管理决策层；项目副经理、总工、组成管理层；项目各部室员工组成监控层，负责检查、限制、改进质量落实状况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。依据ISO9000要求将20个依据责任要素相关要素对各部室进行明确安（见下表确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。我公司经过长期生产实践，取得的良好市场信誉也证明白我们的质量管理水平。

要要素 责任部门领导(★)相关机构领导(☆条目 名称 副经理 总工 物资部预算技术部工程部1管理职责★★☆☆★☆2质量体系☆☆☆☆★☆3合同评审☆☆☆★☆5文件和资料限制☆★☆☆☆6选购 和分包★☆★★☆★7业主供应产品的限制☆☆★☆8产品标识和可追溯性☆★★★☆9过程限制★★☆☆★10检验和试验☆★★☆11进货检验和试验★★★12过程检验和试验☆★☆☆13最终检验和试验☆★☆★★14检验/测量和试验设备的限制☆★☆★15检验和试验状态★★☆16不合格品的限制☆★☆★☆17订正和预防措施☆★☆☆★☆18搬运、贮存、包装☆☆★☆☆19防护和交付★☆☆☆☆20质量记录的限制☆★☆☆★☆21内部质量审核☆☆☆☆★☆22培训☆★☆☆☆23服务(回访保修)☆★☆☆☆24统计技术☆★☆☆☆依据本公司的项目管理模式，以及ISO9002的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：（1是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2

在项目经理的领导下，全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实依据资源配置支配安排资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。（3制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量限制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（4参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量支配；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、订正和预防措施的实施状况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程限制；负责工程技术文件资料的管理和限制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。（5负责编制项目施工生产支配、检查生产支配执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品爱护和保修服务；搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满足施工生产须负责分承包管理和员工培训工负责管理评审、质量记录、文件和资料的限制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（6负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（7

负责项目经理部合同的管理监督工程合同的履行状况进行合同评审（8对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时驾驭辖区内的工程质量状况，对不符合质量标准的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发觉不合格品应刚好报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量惩罚权。（9负责物资的选购 、标识、管理，协作技术人员进行现场检验，保证所选购 质量符合要求，保证所选购物资的附属资料精确、齐全，并刚好交付相关单用时限的有效性，发觉过期运用物资马上制止，并刚好退场更换。4.4.14.2为保证本工程整体创优目标的实现通风空调工程必需保证优良并保证评定得分在分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%成如下表：子分部目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率1通风优良风管制作>90％风管安装>90％部件安装>902管道优良管道安装>90％附件安装>90％3设备优良通风机>92％空调器安装>90％4保温优良风管保温>92％水管保温>92％部件保温>924.3(1)

对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺当实现工程的质量目标。(2)4.4（1(2)项目将定期组织技术人员范的学习，做到熟识图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题刚好找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)编制时结合工程实际细致编写，并驾驭施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者相互对应、相互连接、相互交圈，层次清晰、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。(4)图纸会审及核定审图 收集问题 设计交底 整理纪要 1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业协作有无冲突。2

编写 探讨 修订 审批 印发 1由项目总工负责组织编写技术员工长平安员质检员班组长等施工负责人探讨论证修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量限制全面合理、内容齐全。项目总工 专业工程师 专业施工工长 12项目总工 技术员 材料员 1技术资料管理12(5)

我们将选择具有肯定资质、信誉好且与公司长期合作的劳务队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核方法，对分劳务伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素养，为工程质量目标奠定坚实的基础。(6)增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术学问的培训工作，促使项目人员的素养不断提高，从人的因素上消退产生质量问题的源头。项目对劳务主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。(7)施工过程中通风管道加工与制作、空调水管材、保温材料等均将采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。特地为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，托付监理批准的具有相应资质的试验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货，决不允许用于任何施工工程。4.51施工前项目各部室依据施工图纸质量目标施工规范等的要求工作项目均做好书面支配，并经过项目探讨、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项支配的变更必需有依据，经探讨、审批通过，否则，任何人不得随意更改。2）主要支配包“主要施工工程量支配“设备、材料备料支配料考察、进货支配”；“周转料运用支配”；“主要施工机械进场支配”；“用支配”；“施工方案编制支配”；“样板制作支配”；“施工验收支配”；“配”等。

312专业负责人对本专业的施工图纸进行审核记录好存在的问题业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特殊是与其它机电、设备的各管线路途和预留、结构与装修等之间简洁出问题的部位作为重点进行会审。34在施工过程中技术人员坚持日常的图纸审核发觉问题5通过图纸会审保证施工前刚好解决图纸中的问题4.61）施工前编制“样板制作部位”支配表，明确样板施工部位，包括风管制作、安管焊缝；空调机组安装、风口安装等，以充分表现典型部位质量标准。2各样板具体位置依据进度支配的须要或监理指示的时间报业主监理设审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。3全部样板经技术负责人和质量负责人会同甲方监理和设（有必要时后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4.71在施组编制阶段在结合工程的特点编制施工方案编制支配均有可行的施工方案；23为确保施工方案的可行性更好地保证施工质量目、施工队主要技术人员进行可行性分析、探讨，并由公司技术部审批。4全部书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行探讨一细部做法均实行最有效、合理的做法，达到质量预控目的。

5施工过程中依据各分项的实际质量状况人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.81一个质量问题不允许出现其次次。2每一道施工工序完成后由项目总工和专业技术负责人组织项目质量施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的缘由，探讨出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。4.91一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的主动性，增加工人的质量意识。2由项目总工每天下午400钟组织一次质量例会针对当天存在的质量问题改方法，并限期整改，确保“今日的问题今日解决”。4.101各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检合格后报项目质检员验收报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。2在施工过程中项目施工队的质量技术工程人员随时进行现场质量检验问题，刚好提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程限制”。3）每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量限制力度。4质量限制作“质量目标明确方案和交底到位监督上工序保证本工序工序，保证工程质量一次到位”。

4.111依据ISO9000要求从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识保工程质量及可追溯性。2数量运用部位、进场时间、复试状况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。3在施工过程中，采纳挂牌标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量状况及存在问题。在监理批准的状况下，通过采纳“五新”技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。4.121）材料支主要设备材料考察、进货支配。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室依据工程进度状况做月材料支配，并经项目总工审批。材料支配中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。2）材料选C单位在限定品牌中选择任一品牌进行投标，施工过程中依据投标时所列品牌，依据设计和规范的要求进行选购。3）材料进场检料复试），合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。4）严禁不合格材料入库和运用，确保工程中所用材料100%5

5.5.112严格按图纸规范规程图集加工预埋件正确选择支吊架加工和安装件安装按放线定位要求进行，保证固定坚固、位置合理。345项目管理点设置质量标准限制目标横管应有坡度安装密,固定坚固防腐油漆到位卡件支架工规范要求不超标偏差小于相同甩口刚好封堵除锈彻底,遗漏中心线平面位置偏差10㎜,求经纬仪验和尺量检查

向2‰,横向穿墙管中心线0.2-0.5㎜偏差,穿楼板0.3-0㎜偏差，垂直面允许偏差不大于0.1㎜平和垂直度6项目管理点设置质量标准限制目标对策措施安装标高正确垂直度允许偏差1.5‰,大于2㎜用线锤限制垂直度安装限制母线与外壳同心支架坚固母线与外壳同心允许偏差为5㎜,同心用线锤尺量限制及结构平安,安装坚固密,固定坚固支架同面固定坚固用水平尺和弹线限制水平和排列紧密坚固一样平整同心,三通过渡合理搭铁板安装齐全用水平尺7接缝接缝严密,宽度一样,长允许偏差2㎜以内接缝缝紧密,宽度一样,折角平直,平行,尺寸偏差符合要求用尺检查

明装管水平度允许偏差3‰,垂直度允许偏差2‰偏差不大于20㎜,暗装管位置正确,无明显偏差用线锤中心线平面位移5㎜,标高

2㎜,传动轴水平度纵向0‰,横向0.3‰经纬仪水平仪拉线和尺量检查风量,总风量与设计偏差小于10%,温度,定于10%,温度,湿度符合设计规定风速仪,微压计温度计测量5.限制项目段人质量要求1书8外观工长清点零部配套件应齐全对叶轮轴壳的安装尺寸进出口的方向叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向符合设计和技术进排气口应有盖板遮盖。28设备的平面位置和标高对安装基准线的平面位置标高±10+20

3024GB50243-2024第7.3.1条通风机安装应符合的规定48视察工长滚动轴承工作温度不大于70℃瞬时最高温度不应大于95℃温升不应超过55滑动轴承的工作温度不大于75℃。5024员GB50243-2024通用表格限制项目段负责人1外观工长核对型号规格及附件数量外观无名显偏差结构完整焊缝饱满无缺损和孔洞表面作除锈无划伤锈斑伤痕进出口封闭良好。2基础复测GB50231-98尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏系的）平面位置计要求4漏风量测试GB50243-2024测风仪工长

第7.2.3条视察工长质检员限制项目依据标准检查手段人（室内）GB50243-2024尺量≯5mmGB50243-2024尺量≯±5mm水平管道纵横向弯曲GB50243-2024尺量Dnom100mm以内每10m≯5mmDnom100mm以上每10m≯10mm4立管垂直度GB50243-2024尺量工长每1m≯全长5m以上≯5水压试验GB50243-2024视察压力表在10min内压力下降≯0.02MPa观不漏。GB50243-2024第9.2.3分项验评GB50243-2024视察尺量工长限制项目段负责人质量要求

1GB50243-2024尺量直径或长边尺〈400mm时间距4m400mm时≯3m。2GB50243-2024尺量工长每米≯3mm，总偏差≯20mm3GB50243-2024尺量工长每米≯2mm，总偏差≯20mm4GB50243-2024测风仪工长GB50243-2024第6.2.8条4.2.5规定5GB50243-2024质检员6.6.1成立创工程实施领导小组,创优目标须要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺当实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，质量负责人、技术部负责人、工程部负责人、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：6.2a.b.c.d.e.f.6.3

a.b.c.d.e.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严峻不符合优良标准工程生产要求的，建议项目经理实行强制措施；f.a.b.c.d.e.f.g.h.6.4a.b.c.d.e.f.g.

6.5a.b.c.6.6a.b.c.d.e.6.7a.b.c.d.e.7.《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的支配书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理支配、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的支配顺当实施。7.1公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增加项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。7.2

工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教化支配支配内容包括公司质量方针项目质量目标项目创优支配技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教化提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识人人树“百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去确保项目创优支配的顺当实现。项目各级管理人员的质量限制教化由项目经理部总工程师及副经理负责组织教化；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教化；施工操作人员由各分包方组织教化，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教化的状况予以监督与检查。分包是干脆的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教化，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。7.3公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应留意的质量问题，各项奖项的评比方法、申报程序、留意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。7.4公司质量管理部将在工程开工前期《建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2024定对本项目相关人员进行资料管理培训。7.5我公司拥有能稳定、刚好供应所需产品的供方和满足须要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可依据本工程确定的各项目标和工程特点选择相宜的合作者。7.6材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的马上退货。7.7明确物资选购选购 物资都必需供应样品或施工样板间由业主监理和设计单（有必要时

过程监控—落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的肃穆性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”检查有记录，整改有措施，复查有结果。坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并给项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板；确保过程质量。建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消退在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题实行现场诊断，现场分析，就地提出整改方法。7.8在项目施工过程中，我们将常常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、沟通，通过观摩获奖项目，主动参与类似工程的阅历沟通会，吸取其先进的施工方法和管理阅历。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。7.9建立质量会诊制度，不在同一问题出现其次次。7.101)体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素养和内涵，充分呈现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。2)坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一

7.1112建立与工程规模相适应的质量体系明确部门职责分工落实岗位责任系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保肃穆贯彻执行：实行严格的过程限制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。3针对工程性质规模结构特点技术困难程度和施工条件等实际状况编制施工组织设计，内容包施工现场平面图，主要技术组织措施和技术经济指标等。4编制具有针对性和好用性的施工方案施工方案是依据施工组织设计针对重点分项工程关键施工工艺或季节性施工制定的施工方案和措施要依据国家规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采纳材料和质量要求具体内容。5技术交底，是施工组织设计和施工方案具体细化，应包括设计交底、是组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程交底。6施工组织设计施工方案和技术交底措施文件行，必需落实到相关岗位。在实施过程文件资料内容有调整有变更时，必需对原文进行修改或附有修改依据资料。确保贯彻执行的肃穆性和文件资料真实、齐全。7施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序整齐，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有程序，做到有序不乱，文明施工。8管理先进技术创新加大科技含量推“五新改进落后的工艺和做法现代管理手段，推动科技进步。8.8.1

质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，空调工程确立创精品工程的质量目标为优良。1)风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必需为不燃材料，其耐火等级应符合设计的规定。检查数量：按材料与风管加工批数量抽查10％，不应少于523在风管穿过须要封闭的防火防爆的墙体或楼板时应设预埋管或防护套管厚度不应小于1.6mm。风管与防护套之间，应用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。检查数量：按数量抽查20％，不得少于14检查数量：按数量抽查20％，不得少于15检查数量：按总数抽查20%，不得少于16

8.2a.设备钢材管材管件及附属制品等必需符合国家或部颁标准b.镀锌钢管:管件无偏扣、乱扣、丝扣不全或角度不准等现象。c.焊接钢管及无缝钢管:e.阀门:规格型号和适用温度压力要求符合设计要求铸造规则无毛刺裂纹捷严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，手轮无损伤。a.b.c.a.采暖空调系统管道穿楼面屋面及墙体均需设置套管套管管径比管道管径大2b.c.穿墙套管应保证两端与墙面平齐，穿楼板套管应使下部与楼板平齐，上部有防水要求的房间及厨房中的套管应高出地面50nun其它房间应为20mm套管环缝应匀整外部用腻子或密封胶封堵。d.e.f.镀锌铁皮套管要卷制规整，采纳咬口连接，严禁采纳非咬口，搭捆在穿管表成否则将失去套管的作用使修理换管时困难且受温度作用时限制了自由伸缩甚至将墙面抹灰层拉裂。g.预埋套管不得与结构筋焊在一起应用附加钢筋固定通风及柔性防水套管符合设计及规范要求。h.管道和设备安装前，必需清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，必需临时

i.墙体刚性防水套管安装。套管内及两侧应刷锈漆。套管固定应采纳附加筋固定，附加筋应绑扎在土建主筋上，不得焊接。套管应固定坚固，位置正确。a.b.c.滑动支架应敏捷，滑托与滑槽两侧间应留有3mmd.e.f.g.h.立管管卡安装，层高小于或等于5m，每层安装1个：层高大于5m，每层不少于2管卡安装高度，距地面1.5-1.8m，2个以上管卡可以匀整安装。i.管道末端应加防晃支．防晃支架距末端喷洒头距离为不大于750m不小于300mmj.管道支架安装不允许出现半明半暗现象。风管支、吊架位置应精确，方向一样，吊杆要求垂直，不得有扭曲现象，且风管支、吊架间距，水平管不得超过3m，垂直管不得超过4m悬吊的风管与部件应设置防止摇摆的固定点风管长度超过15米时

于一个主风管吊架距支管之间的距离应少于200mm管道支吊架距焊口距离不得小于50mm管道支吊架距焊口距离不得小于50mm悬吊式空调管道长度超过15m时应加防摇摆固定支架。不锈钢烟道支吊架不得干脆和铁支架接触，应在之间垫相应的材料或橡胶垫。空调水管道支吊架应有隔热材料（木托和隔热材料的厚度不得小于管道保温层厚度。8.3a.b.排水管道尽可能运用专用吊架。假如运用肩钢吊架吊架与管道之间垫3mm架间距符合规范要求。c.d.双立管支架安装高度1.5m-1.8m相同规格的立管应运用双立管卡立管卡规格为钢制作。管卡接口应严密。e.空调管吊架安装，木托与管道接触严密，木托外径与保温层相平齐。吊杆垂直，横竖成线。Fg.风管吊架安装。风管吊架角钢上下都应加螺母而且下面应加双螺母固定。吊装安装应垂直，间距符合规范要求。风管木托符合规范要求。h.i.j.成排管道安装。成排管道安装应与设计协商尽量吊装在一个吊架上。吊架间距应满足最小管道规定要求。吊架顺直固定坚固。k.房管道支架安装。管道支架采纳型钢与Ul.

第三章第一节一.1.2.3.4.5.二.1.2.3.ISO90024.《平安生产岗位责任制5.本方案用于建筑安装工程施工现场的平安管理与限制本方案管理和限制的对象为人环境与自然。其次节为加强施工现场的平安管理爱护工人的人身平安健康及国家财产当进行，项目部针对本工程空调系统的工艺安装特点及工序支配要求，具体地制定了各项平安生产管理制度、措施以指导施工作业。在保证平安生产、全面完成建设任务的前提下，实

现本工程“无重大或死亡事故，轻伤事故率低于2%一.1.严格执行建设单位与总包单位的平安生产检查、整改制度和平安防护设施、设备验收制度。2.参与施工的人员严格执行有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并能够主动参与各项有关促进平安生产的活动。3.建立平安生产责任制，责任到人，派专职平安员加强平安检查，对工人进行平安教化；施工员要有对重点部位的施工进行平安交底。4.建立平安生产定期检查制度班组每日检项目每月检以自检为主互查为辅查制度，查纪律，查隐患，并结合季节特点，重点检查防触电、防高空坠人、坠物状况。5.健全班组平安生产评比制度，对于宣扬教化好、完成任务好、平安质量好、劳动纪律好、班风班貌好的班组予以嘉奖。二.1.高处安装、保温操作时，搭设脚手架并经检验平安坚固后，方可上架操作。高空作业系好平安带，所用工具放置在工具包内。2.3.4.钢板厚度符合剪板机剪切规定的要求上下切刀间隙不得大于板材厚度的5%得大于70%。5.6.7.两人同时操作管钳接口时，相互协调协作，用力要匀整，不得擅自用短管加长力臂。管道的串动与对口安装，手不得放在管中或法兰接合处。8..9.

10.施焊场地四周清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离11.电焊机外壳接地良好其电源的装拆由电工操作焊钳与把线绝缘良好连接坚固电焊机时，先切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。焊机运用过程中如突然停电，刚好切断电源。电焊机高压端有防触电爱护措施。12.氧气瓶乙炔瓶保持规定的平安距离乙炔有防止回火的平安措并防止曝晒。13.切割机在运用前检查其接地爱护防护罩是否平安砂轮片选用是否符合要求用有裂纹、破损的砂轮片。启动时，检查旋转方向是否与防护罩上所指旋转方向相同，切不行反转操作要匀整平稳防止过载手距锯片保持在20cm以上如发生异样声响检修，解除故障后方可运用。14.钻头和工件卡紧固定不准用手拿工件运用台钻钻孔进退刀量要匀整持在10cm以上排屑困难时进退钻反复交织进行严禁用手清除长屑转的刀具，或翻转、卡压或测量工件。严禁戴手套操作钻床。15.空压机运用前检查电动机是否处于正常状态启动空压机在无载荷状态下进行正常后再逐步进入载荷状态，并随时留意各种仪表指示值。停机时，先卸载荷，再停止电动机的运转。第三节1细致贯“平安第一预防为主的平安生产方针加强施工现场的平安生产因工伤亡事故。建立项目经理——>工长——>平安员——>2用电平安：建立平安用电检查制度。施工现场内有电器，机具（用电）都应做好接地爱护。分楼分层设置配电箱（开工箱

应装设在干燥通风场所电箱内必需装有漏电爱护器接零装置和熔断器必需实机一闸”制。连续运用一个月的漏电爱护器应细致检查其性能，发觉问题刚好修理或更换。移动式电箱的进、出线必需采纳橡皮绝缘电线建筑材料划区域整齐堆放并实行相应平安保卫防火措施做到落手清，楼梯通道不得堆放材料。

3、平安管理网络图平安负责人设备负责人关部门技术负责人消防负责人1. 违章2. 素1. 2. 岗1. 施2. 1. 有效2. 1. 经费2. 用品实

第四节施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。施工有条有理,干一层清一层,活完场清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。库内物品应分类分规格存放,码放整齐,持清洁干净。施工人员在工地期间不准喝酒、打架、骂架,现场办公室工具房要常常保持清洁干净,空气清爽,a.b.c.d.遵照《建设工程施工现场环保工作基本标准a.

施工现场的大气污染主要集中:清理施工垃圾道路扬尘依据实际状况制定具体措施。b.现场存放油料，必需对库房进行防渗漏处理，存放和运用都要实行措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水及成品。c.施工现场应遵《中华人民共和国建筑施工场噪声限制（GB12523-90措施。严格限制作业时间，不得超过规定值。对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格限制，最大限度削减噪声扰民。

施工现场的环境爱护包括限制施工噪音、扬尘、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑物本体的室内环境爱护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采纳先进的施工工艺、实行合理的降低室内环境污染物排放的措施等。环保目施工现场环境爱护管理的目标是协作创北京市“平安文明工地环境爱护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。在项目经理部建立环境爱护体系依据公司《环境管理手册制订项目《环境管理支配明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的人员进行相应的培训。严格执行GB50325-2024《民用建筑室内环境污染限制规范，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境爱护施工现场必需严格依据环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。我们将依GB50325-2024《民用建筑室内环境污染限制规范、GB/T24001-（1990／IS014001-1996环境管理标准和环保监测部门的有关法规标准配备相应的资源遵遵守法律规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小并最大限度地达到施工环境的美化选择环保型设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为运用功能完备的绿色建筑。细致贯彻执行北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整齐、平安和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性我们将重点限制和管理现场布置现场文明施工对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，运用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订限制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度法规符合性资源消耗

除特殊状况外在每天晚22时至次日早6时严格限制强噪声作业对砂轮切割机等强嗓音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。加强环保意识的宣扬。采纳有力措施限制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地削减噪音扰民。施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不行回收利用有毒有害、不行回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料（用特地的围栏和库房储存，并设专人管理）

满足环保、节能要求，具有良好的运用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。对易燃易爆油品和化学品的选购 运输贮存项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和修理保养，保证设备始终处于良好状态，避开噪音、泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在。项目经理部将托付环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目刚好实行有效措施进行处理。第五节1234、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必需由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查一查是否“焊工操作证“动火证二“动火证与用火地点间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。

第四章1.施工总体进度支配见附表：本支配是依据招标文件要求的工期编制，空调工程支配起先时间为2023年4月1日，竣工日期为2023年7月29日。为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，依据总体进度支配各分部工程穿插协作，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置6行阶段检查和限制。第一限制点：2023年04月1其次限制点：2023年04月15第三限制点：2023年05月1第四限制点：2023年06月20第五限制点：2023年07月10日空调系统安装完毕；第六限制点：2023年07月292.2.1建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调工程作为总体工程的一部分应听从总体进度支配支配选择合理的穿插时机，依据总体进度支配进行统一组织、支配和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2.2为实现各个目标，编制网络图支配和横道图支配进行进度限制，网络支配中明确标明关键线路。支配限制实行四级进度支配进行工程进度的支配和限制，除每周与工程相关各方的

工程例会外，每日下午4点召开各分包的日支配检查和支配支配碰头会，以解决当日支配落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的支配和所调整的支配，以保证周支配的完成，通过周支配的完成保证月支配的完成，通过月支配的限制保证整体进度支配的实现。(1)表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控支配，供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控支配采纳网络图支配和横道图支配进行计算机管理，实现对各专业工程支配实施监控及动态管理。一级总控支配的按期实现是项目决策层必需向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。(2)以总控支配为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体限制支配的要求，便于对阶段性进度进行组织、支配和落实，有效限制工程进度。一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日供应下月进度支配和上月支配完成状况分析。二级月支配的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。(3)是以二级进度支配为依据，进一步分解二级进度限制支配，进行流水施工和交叉施工的支配支配，并进一步减小限制时段以提高可操控性，形成周进度支配，具体限制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业支配，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和支配支配。(4)即日支配，将周支配进一步分解细化，使管理限制的力度能深化到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上作业层的负责人应通过每日合理的人力实现每日的支配支配。通过日支配确保周支配、周支配确保月支配、月支配确保阶段支配以至总体限制支配的限制手段，使阶段目标支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均采纳计算机进行严格的动态管理

2.3此支配是完成工程支配与总控支配的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将供应以下配套保证支配：(1)此支配要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量限制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案支配，与工程施工进度配套。(2)此支配要求的是在工程开工前所必需的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此支配中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方支配，与工程施工进度配套，报监理和业主，以便利共同开展工作。(3)此支配要求的是分项工程所必需运用的设备材料进场支配以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项支配，首先须经过细致细致的施工组织设计，并在施组中列出具体且合理的设备、材料需用支配表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创建良好的场地条件。(4)分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必需刚好，分部验收必需分项目分系统统一编制进行。此项验收支配需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作。2.4(1)“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟识和驾驭，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容

(2)先进的施工工艺、材料和技术是进度支配胜利的保证。我司将针对工程特点和难点采纳先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期惊慌时，供应足量的成品风道。2.5(1)我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟识国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的阅历和实力，并能与设计单位有效协调、沟通和协作，满足业主和设计单位的要求。(2)我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事每日下午400发布次日支配；并主动参与总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信沟通渠道通畅，问题解决刚好。(3)我司将在项目部建立计算机局域网实现项目部管理信息共享通过该系统快速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息积累的载体，而是理顺信息流通的渠道，是供应项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者供应丰富的决策依据使项目管理领导者快速精确坚决地进行决策系统中《材料管理《工程管理》、《技术管理》、《工法管理》《资料管理》、《成本管理》等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。(4)在项目施工中，加强技术交底工作，采纳图示或现场演示等方法，使施工人员驾驭设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。(5)

在施工过程北京市质量技术监督局等政府部门或市政单位的协作协调，保证进度支配的顺当进行。2.6我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的进度项目经理担当本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度，保障刚好高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理阅历的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、平安、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。2.7操作工人的素养是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必需充分调动劳动力资源，具体措施如下：全部的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理阅历。操作工人必需符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必需经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。全部考试合格的操作工人必需经过工程培训后方可上岗操作。在项目进行过程中如发生特殊状况，需增力。劳动力时，我司有特地负责劳动力调配的职能部门，针对具体状况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。(1)依据施工进度要求及我们的工程施工阅历既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机具方面，我公司拥有可制作加工无法兰风管的通风管道制造自动化设备等先进的机具、设备；在工程检测检验方面，近年来我公司购置了一批：超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。(2)加强施工材料储运管理与选购管理力度，确保按支配进度实施。各专业技术人员刚好

精确地提出材料设备需用支配，依据总体进度支配提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从起先询价至货到现场进行全过程跟踪确保到货材料满足施工图纸及业主避开安装后的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行选购 。做好用材料选购 对选购 的过程监在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价的合格供方内选择；全部物资合同必需由公司物资部签订，项目提交物资支配、技术交底和商务交底等文重大物资合（金额较高技术较困难或确认为重要的物资必需由项目物资部技术部等相关部门共同评审，全部合同评审合格后方可签订。对加工的过程监随时同供方保持联系，沟通状况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，刚好组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）的技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，验证合格后，需方方可拆段、包装、组织运输。对运输的过程监合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求供方发货供需双方刚好保持联系和协调。如对空调机组的运输在合同中明确一供方应在合同规定的交货期前7天以电报或电传形式将合同号货物名称数量包装件数单件重量单件体积支配交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将具体交货清单一式六份，包括合同号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和排交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和留意事项通知需方，以便需方打算卸货工作，并按需方回复的具体时间将货物运输到现场。2.8为确保工程按进度支配完成，我公司将利用良好的内部资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面赐予强有力的保证之外，还将在项目前期打算、整体策划、工程实施、过程服务和限制、项目各种困难的解决等方面赐予全方位和全过程的支撑保证。我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和限制外，还具有门类齐全、实力

强大的专业化公司所形成的施工保障实力我们具备良好的资信资金状况和履约实力具备丰富的工程项目策划管理组织实施和限制的阅历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源公司可以供应门类齐全供应先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程系统调试的须要。我公司下属的物资部门特地保证施工所用各类材料的供应；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程须要的材料供应商，按期供应牢靠的工程材料。2.912选择素养高作风好的施工队伍保证工程的工期和质量施工，为避开施工工序冲突和作业面冲突，应采纳小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。3我方与装饰机电人员和土建人员协调施工依据施工合理程序编制土建与装饰月、周、日综合进度支配，逐一落实施工条件和进度支配，对机械设备、场地制订协调指令支配，限制运用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。45．施工中严格限制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避开由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。6合理协调和支配工序：必需与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的连接关系依次组织均衡施工；首先支配工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先支配易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

7.严格依据总包单位施工进度支配进行施工,确保工程同步进行,2.10施工图的修改和变更会影响工程进度支配的实施，发觉问题，尽快进行图纸的修改或变更；在施工过程中的图纸修改和变更应刚好与甲方协商避开因修改不刚好造成返工

第五章科学合理的管理体制统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重要保证精干力气，组建本工程项目管理班子。1.2.对班组长和技术工人实行考核上岗方式考核分实际操作和专业考试两部分电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3.依据工期进度支配编制各专业具体劳动力支配配备足够的专业技术工人程施工的基础力气。参与本工程进行安装施工的全部人员在进场前必需进行进场培训教化文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。为保证本工程各项内容按预定支配完成在编制施工进度支配时业在完成每道工序所须要的人工及相应的劳动力支配，在签订合同后按业主规定的时间内呈送业主审定。(劳动力支配表见附表)

劳动力支配表依据施工方案实施要求及施工进度支配和劳动力配置须要支配的要求，提前落实、支配和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。工种打算材料架装置管道保温位管道打压项目经理11111111111水暖通风工长11111111111电气工长11111111111内业技术12222222222质检员11111111111平安员11111111111材料员11111111111板工11111111111电气焊试工00000000111其它人员310101010101010333

注：1.2.本支配表是以每班八小时工作制为基础编制

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，支配运输和储备，使其满足连续施工的要求。签订合同后，项目主管工程师部应依据施工预算的须要，编制各种设备材料、物资的选购支配，依据施工进度状况注明材料设备的进场时间要求，以便刚好进行材料设备的选购工作设备材料的选购应满足正常施工生产的须要某些用量较多的材料以免材料积压，即占用过多的施工场地，又占用较多的流淌资金。物资供应由项目部特地材料部门负责材料工程师应依据材料选购间，刚好进行选购，并主动同经理沟通，了解施工现场材料须要量，并对材料用量做宏观限制，依据材料支配表供应的数量对施工中的正常消耗进行监控。(2)号额定功

（kw力用于施工部位1套丝机4台中国20231.530m/h整个工程2空压机中压1台中国20231.515m3/h整个工程3冷弯成型机W7602台中国20233200m/h整个工程4沟通焊机B