项目部工程质量管理制度

×××工程质量管理制度编制：审核：批准：xxx建筑工程公司项目经理部2025年5月10日目录TOC\o"1-1"\h\u18689一、总则 126722二、质量目标 110463三、质量管理体系 22969四、施工测量复核制度 521463五、施工图现场核对制度 78204六、施工技术交底制度 829969七、开工报告申请制度 94044八、劳务用工管理制度 1024108九、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 114999十、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 1223921十一、隐蔽工程及关键部位验收制度 138047十二、成品保护制度 138495十三、关键岗位培训、持证上岗制度 144084十四、质量事故报告、调查和处理制度 1417928十五、施工工艺流程设计、试验制度 1616727十六、质量信息管理制度 1618614十七、基础技术资料管理制度 184324十八、试验室（试验工作）管理制度 1932492十九、施工日志管理制度 2031946二十、其它制度 21工程质量管理制度一、总则1.为了确保×××工程的施工质量，充分发挥投资效益，促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，特制定本制度。2.贯彻执行国家、上级有关建设工程质量的法律、法规、规章，坚持“百年大计、质量第一”的方针。3.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关活动，运用先进的科学技术和管理方法，推广科技成果，不断提高工程质量水平。4.建立健全质量保证体系，按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督模式，确保工程质量管理全过程处于有序可控状态。二、质量目标1.工程质量必须达到国家和交通部现行的施工质量验收标准。2.杜绝工程重大质量事故的发生，消灭一般质量事故，严格控制质量通病发生率，主要结构质量零缺陷。3.全部工程确保一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到交通部部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。4.分阶段质量控制目标：施工准备阶段质量方案审核通过率100%，技术交底覆盖率100%；施工阶段关键工序验收合格率100%，原材料进场检验合格率100%；竣工验收阶段工程资料完整率100%，用户满意度达到95%以上。5.关键工序质量指标：路基压实度合格率100%，混凝土强度合格率100%，钢筋安装偏差合格率98%以上，结构外观质量优良率达到90%以上。三、质量管理体系1.质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，负责管理、监督、检查、指导工程质量。组长：项目经理副组长：党工委副书记、副经理、总工程师组员：项目部全体管理人员、班组长项目部实行项目经理负责制，各作业队队长对所承担工程项目的质量负责。项目部成立质量管理组织体系，逐级负责，制定、落实本项目部有关部门、人员质量责任制。项目部安全质量环保部是专门的质量管理机构，质量管理部门配备专职的质量管理人员，负责日常的工程质量管理。2.质量保证体系质量管理体系项目经理：项目经理：××党工委副书记：×××副经理：×××总工程师：×××副经理：×××安质部部长×××工会×××物资设备部部长×××工程部部长×××财务部部长×××综合部部长×××各作业队队长各作业队副队长、书记及总工各作业队各部门部长质量第一、让业主满意质量第一、让业主满意优质建成部优工程至关重要质量是企业的生命质量是经营的基础提高质量意识思想保证体系全员质量考核改进工作质量施工组测量组技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划，施组、准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。技术部质量组进行日常质量管理、控制、组织隐蔽工程检查和验收，协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。安全组贯彻执行国家安全生产有关方针、政策、法律、法规、分析、部署、监督、检查本项目的安全工作。环保组制定环保方案和措施，在本顶目工程实施中对照监督、检查、落实，提高全体员工的环保意识。核算组依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，对不合格的工程不与验收计价。员工教育以百年大计、质量第一、优质高效为中心，开展全员教育活动。安全质量环保部计财部办公室单位工程质量验收分部工程质量验收分项工程质量验收检验批质量验收材料、成品、半成品检验不定期进行质量评比，召开分析会定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料质量领导小组组织保证体系质量检查保证体系施工技术保证体系制度保证体系质量目标：工程质量全部达到国家和交通部现行施工质量验收标准及设计要求，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故，全部工程确保一次验收合格率达到100%，对路基工程、桩基、桥涵、浆砌工程及砼工程等的质量自检检验率达到100%，综合工程质量确保达到交通部优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。工程质量评定工程质量检验工程质量保证体系保证质量目标、让业主满意质量保证体系框图 四、施工测量复核制度1.工程施工测量包括工程定位测量、基槽测量、标高测量、变形观测等。2.施工测量人员的能力和技术水平应满足施工测量内容的要求。测量人员要学习先进的施工测量技术，掌握新的施工测量仪器的使用方法。3.施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求，还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。4.交接桩测量交接桩时，按设计部门提供的线路控制桩表、基线桩表、水准点表等逐个进行点交，进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效和原始文件，接桩完毕后，填写交接桩记录，并经双方负责人签认。在接桩过程中，对所有控制桩和水准基点桩应按测量要求埋桩，所有控制桩周围应用砼固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。所有控制桩和保护桩要有桩位示意图。复核后的控制桩要设标桩，并有测工经常检查保护。由基线坐标控制的铁路站线、建筑物必须与测定的线路中线核对限界或满足设计要求的距离。接桩后由测量组对桩点进行复测校核。复核设计院提供的基线、基平，复核无误后，以设计院提供的基线及水准点控制站场建筑物、构造物位置及标高，确保定位准确，中线、水平符合设计要求。发现问题及时上报建设、设计、监理单位。校核内容包括桩点高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系复测资料要保存。5.主要控制网采用三角网进行控制测量，并设置控制桩和护桩，同时做好标识及记录。控制测量要以规范要求进行，做好平差计算，同时对测量成果编制测量报告并存档。施工测量要以控制测桩位及水准点为依据进行并做好记录及标识，且留存资料。6.项目部对管内工程进行全面测量、复测、并做好复测记录。7.施工测量应依据设计院提供的测量资料、施工设计图纸及变更文件、临时水准点。施工测量必须严格审核测量起始依据文件的正确性。施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸进行审核，及时了解工程设计变更，确保测量放样数据的准确可靠，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。8.施工场地布置应提供施工测量工作要求的通视条件。施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目。严禁高压、碰动和毁坏。9.设在变形区域内网的控制桩要采取相应的加固措施，防止由地基变形对桩位产生不利影响。10.施工测量过程中遇到问题应及时会同技术部门进行处理。施工测量必须遵守先整体后局音响的工作程序，即先测设精度较高的整体控制网，再以控制网为依据进行局部定位、放线。11.实测时应做好原始记录，施工测量工作的各项记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，每次施工测量放线完成后，按施工资料管理程序规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并安排另外一组测量人员进行复测自检。复测前应对施工测量记录进行复测检查，复测完成无误后，报请监理验收。对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。12.施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。五、施工图现场核对制度1.施工图是工程项目施工的依据，其准确与否直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。因此，审查施工图，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对施工图提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，以便制定可行的施工组织，确保施工顺利进行。2.收到施工图后，由项目技术负责人组织技核战、预算、测量等有关部门和人员对施工图进行审查。3.图纸审查依据：依据设计规范、施工规范、基本建设工程设计概算编制办法以及国家、部、上级的有关文件和规定等。4.审查内容。施工图审查的重点是审查施工图的有效性、对施工条件适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。主要包括两大内容，一是图纸自身存在及相关联内容的一致性；二是根据图纸内容，对施工现场调查核对，确认施工设计的可行性和整体性。各阶段的施工图是否配套齐全，了解和弄清水文、地质特征、新技术、新工艺的应用是否便于施工。了解主要材料、成品、设备清单能否满足施工需要。对施工图要进行仔细审查。主要有图与图、设计说明书与图、相关联工程的施工图之间有无矛盾，各主体工程尺寸是否有误，施工注意事项及各项要求能否实现，各种数量计算，各部位尺寸，标高、限界是否正确。5.图纸审查形成记录，审查出的问题，由各工区汇总至项目部，同时报送建设、设计、监理单位进行落实，提交给设计单位做设计交底准备，对处理结果做好记录。6.收到建设单位签发的设计变更通知或设计变更图约时，参照上述做认真的审查。7.施工图现场核对由项目部总工程师和各作业队总工程师负责。六、施工技术交底制度1.技术交底是施工生产中的关键环节，它直接指导施工生产。工程质量、施工安全等与技术交底的实施有着紧密的联系。各级技术部门必须认真做好相关技术交底的各项工作。2.项目部总工程师组织召开本部门全体技术及施工人员技术交底会议。主要内容是本部门所承担的工程规模、工期要求、主要施工方法、重点工程主要施工措施、安全质量要求、增收节支措施及季节性施工措施。3.技术人员向领工员（或工班长）进行具体的书面技术交底，交底采用A4纸，并要求一律采用计算机打印（图纸除外）。4.分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化、领工员（或工班长）应组织施工人员认真学习、计论技术交底，明确分工，制定保证措施。5.技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。6.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。7.技术交底应根据工程施工过程的变化，及时补充新内容，施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。8.各作业队应负责其承建工程范围的技术交底资料的收集整理，项目部负责对各作业队技术交底工作进行监督检查。七、开工报告申请制度1.开工报告申请，经项目负责人审批并加盖公章后报送监理单位和建设单位审批。2.开工报告未批准前，正式工程不得开工。3.单位工程开工报告的主要内容：（1）设计准备情况：①施工图到位情况。②设计文件、施工图纸能满足施工要求。（2）施工准备情况①购地：协议正在或已经签订，能满足施工需要。②拆迁：协议正在或已经签订，能满足施工需要。③施工组织：材料、设备、机具、劳力准备能满足施工需要。施工组织设计已经编制完成并通过监理审批。④技术交底：是否进行，能满足开工需要。⑤水源：能满足开工需要。⑥电源：能满足开工需要。⑦道路：能满足开工需要。⑧施工复测：开工复测已经进行，施工用桩完备，复测结果经监理单位认可。（3）开工项目及说明（4）审批签章：按照上述内容认真填写，申报审批。4.严格审批制度，建设项目的开工报告由项目部技术负责人组织办理，单位工程的开工报告由各作业队的技术负责人组织办理。5.根据建设、监理单位要求填写工程开工报审表，附工程开工报告单、施工组织设计报审表、进场机械设备报验单、主要进场人员报审表、进场村料/构配件/设备报验单、原材料检测试验单、施工测量放样报验单等文件。八、劳务用工管理制度1.劳务用工指用人单位与劳动者签定劳务合同期限不超过一年的临时性、季节性的用工。劳务合同期满后，确需断续使用者，须重新签定期限不超过一年的劳务合同。2.使用劳务工，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实施全方位、全过程管理，劳务用工必须遵守公司有关政策、规定，加强监督管理。3.开工前，项目部与劳务工必须签订劳务用工合同，明确双方的责任和义务。4.项目部使用外部劳务必须纳入班组管理，按集团公司规定办理用工手续，本着先培训后上岗的原则办理。5.项目部对外部劳务人员要登记注册，严格人员进场管理，对身份证做好检查和登记。6.项目部应经常组织安全生产知识、技术业务学习，开展岗位练兵，提高外部劳务人员技术素质。7.对不服从监理和各作业队安全管理、野蛮施工、管理混乱的劳务分包单位，作业队发出停工令，令其停工整改，直至通过作业队对其整改的认可，方能复工；在同一工程项目中，被发出两次停工令，作业队应立即终止合同，勒令退场。8.劳务用工管理由项目部综合部负责。九、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1.材料、设备进入现场，作业队物资设备管理人员、技术人员、质检员应共同对照产品出厂合格证、订货合同及进料凭证进行检查，检查应有书面记录衣签字。2.材料、设备、构配件进场后，要将清单报送监理工程师，待监理工程师审查、验收签字后方可使用。3.凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术人员、质检人员应按相关专业质量验收标准的规定组织复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量、抽取的方法等，都应按相关产品检测标准的规定进行，复验应在具有相应资质等级的质量检测单位进行。4.质量检查中发现不合格项时，按公司程序文件中的“不合格品控制程序”处置。5.一般物资应在24工作小时验收完毕，特殊情况在规定时间内验收完毕，发现问题及时向有关部门反馈信息，及时处理问题。6.项目部要把好物资质量的最后一道关，对进场物资进行检验、试验、防止不合格物资流入工地。7.各作业队的物资储存应加强防火、防洪、防盗工作，确保物资的完好无损。8.积极探索零让库存物资管理的新模式、定期盘点、及时对帐，帐物相符。9.项目部对租用公司或外租设备进场前要进行质量认可，作业队设备、技术人员对租用的设备进行质量验证，确认能满足施工质量、安全，方可入场。10.设备进场后，认真执行设备操作人员持证上岗、交接班制度，润滑制度、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。十、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1.工程项目的质量验收按照料国家现行标准和交通部的要求执行。2.工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程的检验批。3.各施工作业队要加强过程质量自检，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签认不转入下道工序。4.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。5.参加工程施工验收的人员上岗前均要进行培训，工程施工质量验收的人员应具备相应的资格。6.工程质量的验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。7.工程质量验收时应按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行，分项、分部和单位工程施工质量的验收，在检验批质量验收合格的基础上进行，检验批由施工单位自检合格后报监理单位，监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收签认；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收签认；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收签认。单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，由建设单位组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收签认。十一、隐蔽工程及关键部位验收制度1.工程在隐蔽前必须进行质量检查，经施工作业队的技术人员、质检员自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师和设诗人员（需要设计单位参加时，如桥梁的地基与基础，路基地基处理等）检查签认，未经检查签证不得进行隐蔽作业。2.隐蔽工程检查证应由负责项目的技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存。3.隐蔽工程检查合格后，如长期未进行隐藏，在复工前应重新进行检查签证。4.桩基、梁体、衬砌等关键部位施工过程中要严格按照有关规定进行自检、专检、互检、交接检，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序施工。5.隐蔽工程和关键部位检查手续要及时办理，不得后补。十二、成品保护制度为了对成品在整个形成和最终交付过程中的防护措施进行控制，特制定本制度，确保完好交付使用，针对本工程特点、各作业队在施工及竣工交付阶段对产品提供防护。具体包括：1.各作业队对本工程的半成品（或委外加工件）应负责采取相适宜的防护措施和标识，以保证半成品（或委外加工件）的有效性，使其能顺利转到下道工序或组成成品。2.生产过程中对半成品、成品和立体交叉作业过程制定防止产品损坏、保证质量状态和人身安全的防护措施，进行防护。3.立体交叉作业时，上、下道工序之间制定防护措施，防止干扰和对半成品、成品破环。4.防护措施要明确防护对象、防护目的、防护人员及其责任、期限、具体内容和措施。5.防护期间，成品发生损坏或破坏，作业队应查明原因，采取措施予以修补。十三、关键岗位培训、持证上岗制度1.质量检查人员上岗前要进行岗前培训。培训内容：质量法律、法规、管理体系文件、质量管理知识、质量验收标准、质量检查方法。2.对特殊工种，如电焊工、试验员、抹灰工、木工、架子工等要结合施工现场的实际情况进行岗前教育培训。电焊工、试验员等特殊作业人员必须持证上岗。3.所有进场人员上岗前由各作业队进行安全质量等方面的教育培训，并进行考核。未经岗前培训或考核不合格的人员的一律不得上岗作业。4.教育培训的内容：各工种专业知识、本工程的专业特点、特殊关键工序、技术标准、要求、质量验收标准、重点控制质量方法、质量通病的防治等。5.教育培训由综合部负责。十四、质量事故报告、调查和处理制度1.凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合投计文件要求或达不到工程所采用的质量标准，构成工程质量事故。2.公路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、一般事故。3.工程质量事故发生后，事故发生单位立即上报上级主管部门，同时必须在12小时之内向建设管理单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。4.发生质量事故必须在12小时内上报公司安全质量部，并及时填写“质量事故报告单”。质量事故报告内容包括：（1）发生的时间、地点、工程项目；（2）发生的简要经过、损失情况；（3）发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工作计划；（6）事故报告单位。5.发生质量事故后，施工单位现场负责人应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护事故现场。6.工程质量事故调查组有权向事故相关单位了解事故有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒。7.依据《建设工程质量管理条例》对质量事故直接责任单位的负责人、直接责任人给予处罚。触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。8.有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：（1）事故发生后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报并擅自处理者；（2）事故发生后，故意破坏现场、阻碍干扰调查工作以及提供伪证者；（3）有意缩小事故损失、降低事故等级者。9.处理事故要按照“四不放过”的原则，即：事故原因不清不放过。事故责任者未受到处理不放过，员工没受到教育不放过，无防范措施不放过。10.隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。11.发生重大工程质量事故的单位、个人、当年不能参加评先，取消事故单位领导班子当年五好班子的评选资格。十五、施工工艺流程设计、试验制度施工工艺流程设计包括施工放样与测量控制、原材料和工序质量的检验与标识、关健、特殊过程控制，工程标识和防护，检验试验装置、施工设备控制等。工程技术部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。工艺流程设计时，注重科学、合理、实有、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每道工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。工艺流程设计在正式施工前要进行试验，通过试验来检验设计的合理性，在试验中不断优化工艺流程设计。十六、质量信息管理制度1.信息分类信息分外部、内部信息两类。（1）外部信息建设单位、监理提出的工程质量的检查通知、质量检查结果、质量监督部门的检验、检查结果。供方提供的原材料质量状况。上级有关部门对质量的要求。（2）内部信息集团公司要求的质量目标实现情况、工程进度和自检质量情况、质量大检查、日常检查质量情况。2.信息交流、沟通的方式信息可采用书面文件、通知、检查总结、每次例会要求、电话通知等方式予以传递、交流、沟通。3.内部信息的沟通和处理正常的施工生产信息由各作业队在每次例会上通报，由主管生产项目副经理安排责任单位处理。重大质量信息由安质部收集，及时向主管领导汇报，在每次例会上通报，责任单位负责处理。4.外部信息的沟通和处理建设方、监理、上级部门及相关方提出质量信息时，信息提供者要求答复的，由接受信息者，报主管领导批准，形成决定后，按要求给予答复，并做好记录，存档工作。各部门接到有关质量信息应及时处理并做好记录。十七、基础技术资料管理制度1.项目部要按规定做好基础技术资料的收集、整理、存存和归档，保证竣工文件的真实、完整。资料的整理要遵循“及时、真实、完整、系统”的原则。2.基础技术资料包括以下主要内容：（1）质量管理的各项制度、措施执行、落实及保证体系运转情况、资料。（2）施工图的核查资料；（3）各种测量记录资料；（4）实施性施工组织设计及申报、审批、执行情况资料；（5）开工报告；（6）技术交底资料；（7）技术培训及持证上岗情况资料；（8）各种质量试验、检验、检测资料及材料、设备、构配件使用部位单位资料；（9）施工日记、施工记录等；（10）隐蔽工程检查及检验批、分项、分部、单位工程验收资料；（11）变更设计资料；（12）质量问题整改及质量事故调查、分析、处理资料；（13）工程竣工报告及竣工资料等。3.备齐国家、公路行业的有关建设工程质量法律、法规及相关施工规范、验收标准、强制性标准、经审核的施工图、标准图、通参考图等资料，应熟悉其相关规定和要求。4.按要求及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。5.严格按规定及时、如实、详实地记录和整理各项质量技术资料，真实反映施工和质量情况。十八、试验室（试验工作）管理制度1.工程检测试验是质量体系有效运行的重要环节之一，对推进科技进步，保证工程质量，降低工程造价等都起着重要作用。2.检测试验人员应持证上岗，严格按有关规范、规程和技术标准开展检测试验工作，对检测试验结果的公证性、准确性、可靠性负责。3.检测试验必须坚持为施工生产服务，深入施工现场，坚持标准和原则，努力搞好施工质量控制。4.检测试验工作的基本任务（1）试验鉴定各项工程材料的质量是否符合现行国家和行业的有关技术标准规定。（2）检验工程结构和构件的成品、半成品的质量是否符合国家、行业标准，是否满足设计和施工规范要求。（3）合理选定各种砼、砂浆配合比。（4）通过工地测试及施工监督检查，保证工程施工质量。（5）监督检查各种工程杆秤料的合理保管与使用。（6）为工程施工及竣工提供数据和试验资料。5.根据试验能力、设计、选定工程特殊要求的砼及砂浆配合比，进地各种原材料的品质指标鉴定。对不能承担的试验项目、及时进行委托试验。6.结合工程要求，参加有关新材料、新工艺、新技术、新设备的试验研究与推广应和工作。7.负责试验室仪器设备的管理、维修、保养、及时向当地的技术监督局联系，对在用的仪器设备进行周期检定，保证在用仪器设备处于完好状态。8.掌握所用工程材料的数量和质量状况，对运到工地的主要工程材料，协助做好质量验收、保管及使用工作。9.及时做好检测试验资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。十九、施工日志管理制度1.工程日志应按工程施工项目分别建立并编号，每个施工项目的施工日志必须指定专人负责填写。填写及时，不得事后补填。2.工程日志的填写内容：（1）填写工程名称、地点、施工单位、起止时间；（2）填写开工日期、竣工日期、本工程交接时间、本簿负责登记者；（3）记载当日日期、天气、最高最低气温及平均温度；（4）当日实际工作记事起止时间；（5）当日收到的试验、技术文件的编号及内容概况；（6）当日变更设计图及施工方法的情况和它的理由以及及做出该决定的人员职务及签字；（7）当日完成的主要工作数量和施工人员数量；（8）当日收到的主要材料与质量及其化验结果与试验单编号；（9）施工组织、施工方法与机械主要工作情况及施工中采用的新工艺、新材料事项及情况；（10）主要工程的进度情况或上级所要求的施工措施；（11）工程质量情况及验收工作记事；（12）由于变更施工图或其它原因（