监理单位工程质量管理制度

河北乐颐房地产开发集团有限公司工程管理部制度汇编监理单位工程质量管理制度第一节监理单位建立质量保证体系监理单位负责组建项目监理部，委派的总监理工程师、专业监理工程师及专业技术管理人员均须具备相应资格证书和注册执业证书，人员资质满足项目管理要求。项目监理部应结合本工程特点、难点编制监理规划，并在此基础上制定详细的监理实施细则，重点强化施工过程的监督管控。项目监理部专业配置需齐全，满足工程建设实际需求；建立健全岗位责任制及各项管理制度，构建完善的质量保证体系并确保有效落地执行。监理工作须严格遵循国家法律法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划及实施细则开展。第二节施工单位资质审核严格审查承包单位资质及营业执照，核查管理人员岗位资格证书、特殊工种操作证书，确保人证一致，严禁岗位虚设、资质挂靠。严格审查工程分包单位资质等级及营业执照，由建设单位、承包单位、监理单位联合对分包单位开展实地考察，确认其满足工程要求，从源头把控施工质量。第三节原材料、半成品、构配件的质量控制建设单位供应及施工单位自购的材料、构配件、成品、半成品均须为正规厂家合格产品，随货附带产品说明书、质量合格证明及检验报告，规格、型号、数量满足工程设计要求。工程部协同施工单位、项目监理部严格把控进场材料质量，落实材料抽样、取样及送检制度，对质量不合格的材料、构配件、成品、半成品及设备，立即责令施工单位停止使用并清退出场。未经监理工程师签字确认的建筑材料、构配件、成品、半成品及设备，一律不得在工程中使用或安装，施工单位不得开展下一道工序施工。第四节施工机械设备的质量控制施工机械设备的性能直接影响工程项目的施工进度与质量，其质量控制核心是确保设备类型、性能参数、技术指标与施工现场条件、施工工艺要求相匹配。（1）按照“技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全”的原则选型，确保施工机械设备适配本工程特点及施工需求。（2）根据工程施工进度计划及质量控制要求，合理确定机械设备的类型、性能参数及进场数量。（3）施工过程中，指定专人定期对施工机械设备进行校准、保养及维护，确保设备运行状态良好。（4）施工机械设备操作人员须持证上岗，定期参加技能培训及安全教育，考核合格后方可操作设备。第五节工序质量控制工序质量控制包含两方面核心内容：工序活动条件质量控制与工序活动效果质量控制。一方面管控每道工序投入要素（人员、机械、材料、方法、环境）是否符合要求，另一方面验证每道工序完成的工程实体是否达到相关质量标准。工序质量控制应重点开展以下工作：（1）明确工序质量控制流程控制流程需事前明确工序质量管控工作计划，标准流程为：每道工序完成后，施工单位先按规范要求开展自检，自检合格后填报《工程报验通知单》提交监理工程师；监理工程师收到报验申请后，第一时间赴现场对报验工序进行实体检查，并按规范要求采用试验设备、仪器开展检测，将检验结果如实填写至《工程报验通知单》并反馈施工单位，作为该工序的质量鉴定依据。监理工程师检验合格后方可开展下道工序；检验不合格的，责令施工单位立即返工，直至重新检验合格。（2）强化工序活动条件管控：工序活动条件是工序质量控制的核心对象，监理工程师应主动管控工序投入要素质量，识别影响工序质量的主要因素并制定专项管控措施，从源头保障工序质量稳定。（3）合理设置质量控制点：质量控制点是为保障工序质量需重点管控的关键部位、薄弱环节或核心工序，是质量预控的有效手段。编制监理规划或实施细则时，应结合工程特点，根据工序重要性、复杂性、精度要求及质量标准，全面、科学确定质量控制点清单。针对每个控制点，提前分析可能引发质量隐患的风险因素，制定针对性预控对策，降低质量问题发生概率。第六节施工作业监督和检查（1）严格落实施工单位“三检制”管理：“三检制”即自检、交接检、专职检，其中自检、交接检由施工班组负责实施，专职检由项目质量检查员负责。每个检验批施工完成后，施工班组长会同项目质量检查员开展专职检查，检查合格后报监理单位复检，复检通过后方可进入下一个检验批施工。（2）工程部、监理部协同施工单位完善施工过程管理体系，建立健全质量保证体系与安全保证体系，构建“施工单位三检、监理单位复检、政府主管部门监督”的三级质量管控体系，为工程质量稳定提供制度保障。（3）全面推行样板引路制度：每道工序大面积施工前必须先做样板。例如主体砌筑施工阶段，应按照墙体平整度、垂直度、水平灰缝厚度、留槎质量、预留钢筋设置、施工洞口留置等标准要求，先行施工样板墙，组织各施工班组观摩学习，明确质量标准，指导各班组结合自身实际制定管控措施。样板经项目经理、承建单位（仅针对承建单位指定项目）及监理工程师联合验收合格并签字确认后，方可开展大面积施工。第七节工程质量检查管理制度（1）综合检查制度：由工程部牵头，组织项目监理部、施工项目部对单体建筑开展不少于9次综合检查，其中基础工程阶段不少于2次，主体工程阶段不少于4次，装饰工程阶段不少于2次，竣工预验收阶段不少于1次。（2）必检制度：由工程监理部牵头组织施工项目部实施，工程部协同配合，重点检查工程建设强制性标准及施工合同执行情况，检查频率不少于每周1次。（3）专检制度：由项目监理部牵头，联合工程部、施工项目部共同开展，重点检查工程整体质量、施工进度、文明施工落实情况及监理工程师履职情况，检查频率不少于每周1次。（4）巡检制度：属于工程部日常检查机制，主要配合工程监理部做好日常工程质量巡查工作，及时发现并督促整改质量问题。（5）每周必检、专检完成后，工程监理部需将检查结果形成书面报告上报工程部，经工程部核实后，在每周工地例会上通报检查结果。每月开展一次质量评比，落实相应奖罚措施。第八节施工组织设计动态管理（1）针对重点项目、关键部位及施工难度大的分项工程，编制施工方案时需充分预判可能出现的施工质量问题，提前制定应对预案及处置措施。（2）施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，必须包含工程质量预控措施、工序细节施工管理要求、“三检制”落地