《工程建设企业供应链管理水平评价指引》

附件1

中国施工企业管理协会团体标准

T/ZSQX－XXXX—2025

工程建设企业供应链管理水平评价指引

（征求意见稿）

20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施

中国施工企业管理协会发布

目录

前言................................................................2

1范围...............................................................6

2引用文件...........................................................6

3术语和定义.........................................................6

3.1供应链(SupplyChain)...........................................6

3.2供应链管理(SupplyChainManagement)............................6

3.3供应链风险(SupplyChainRisk)...................................6

3.4供应链韧性(SupplyChainResilience)..............................6

3.5集中采购(CentralizedProcurement)................................7

3.6绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement)...................7

3.7供应商全生命周期管理(SupplierLifecycleManagement)..............7

3.8数字化供应链平台(DigitalSupplyChainPlatform)....................7

4评价原则...........................................................7

4.1公正透明，自愿申报...........................................7

4.2协同整合，引领创新...........................................7

4.3数字赋能，示范带动...........................................7

5评价指标和内容.....................................................7

5.1企业经营情况..................................................8

5.1.1市场开发.................................................8

5.1.2项目履约效率.............................................8

5.1.3经营效益.................................................8

5.2供应链管理架构................................................8

5.2.1组织机构设置.............................................8

5.2.2体系与规划...............................................8

5.2.3供应链战略规划...........................................8

5.2.4供应链人才队伍建设.......................................8

5.3供应链运营管理................................................8

5.3.1计划管理.................................................9

5.3.2采购实施.................................................9

5.3.3集中采购.................................................9

5.3.4供应商全生命周期管理.....................................9

5.3.5仓储管理.................................................9

5.3.6设备管理.................................................9

5.3.7专业分包管理.............................................9

5.3.8劳务分包管理.............................................9

5.4供应链数字化与创新............................................9

5.4.1数字化平台...............................................9

5.4.2数据结构化...............................................9

5.4.3数据分析................................................10

5.4.4供应链创新..............................................10

5.5供应链绩效与风险管理.........................................10

5.5.1供应链安全与韧性........................................10

5.5.2供应链赋能增值..........................................10

5.5.3供应链金融..............................................10

5.5.4质量控制................................................10

5.5.5绿色供应链与ESG........................................10

5.5.6采购合规与社会责任......................................10

6等级划分..........................................................10

7否决条件..........................................................11

附录A工程建设企业供应链管理水平等级评价指标体系....................12

附录B(规范性)评价否决条件..........................................22

附录C等级划分方法...................................................23

1范围

本指引规定了工程建设企业供应链管理水平评价的范围、引用文件、术语和定

义、评价指标体系、等级划分等内容和要求。

本指引适用于各类工程建设企业供应链管理水平的评价活动。

凡在中华人民共和国境内登记注册、从事工程建设施工相关业务并开展采购供

应链管理实践的企业，可依据本指引评价其供应链管理水平。

2引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，

注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其

最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》

GB/T18354《物流术语》

GB/T26337.2《供应链管理第2部分：SCM术语》

GB/T19580《卓越绩效评价准则》

GB/T33755《绿色供应链管理工业企业评价指南》

GB/T24420《供应链风险管理指南》

3术语和定义

3.1供应链(SupplyChain)

生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销

商、零售商直到最终用户等成员通过上游和/或下游成员链接所形成的网链结构。

3.2供应链管理(SupplyChainManagement)

为提高整个供应链系统效率和效益，对供应链网络中的商流、物流、信息流和

资金流进行计划、组织、协调和控制的过程。

3.3供应链风险(SupplyChainRisk)

有关供应链的不确定性对目标实现的影响。

3.4供应链韧性(SupplyChainResilience)

供应链应对突发事件、抵御外部干扰并从中断中快速恢复正常运作的能力。

3.5集中采购(CentralizedProcurement)

在集团或二级企业采购或供应链管理部门的统一管理下，发挥集团化整体优势，

组织实施集中统一的对外采购。包括但不限于“年度品类物资框架协议采购”和“按周

期（如月/季度）收集计划后的批量采购”。

3.6绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement)

将绿色低碳发展理念贯穿于企业产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、

销售、使用和报废处理等全过程，实现供应链全链条绿色化水平协同提升的管理活

动。

3.7供应商全生命周期管理(SupplierLifecycleManagement)

对供应商从寻源、准入、评估、分类分级、日常合作、绩效评价工作、关系提

升到优化及退出的全过程进行系统化、动态化管理。

3.8数字化供应链平台(DigitalSupplyChainPlatform)

指利用数字技术构建，实现供应链业务在线协同、数据共享和智能分析的集成

化信息系统平台。

4评价原则

4.1公正透明，自愿申报

评价工作遵循公开、公平、透明的原则，面向所有工程建设企业。评价过程和

标准透明，严格执行统一的评分细则和程序，确保结果客观公正。企业根据自身意

愿自主参与。

4.2协同整合，引领创新

注重评价企业统筹上下游、整合各环节资源的协同能力，以及在管理模式、技

术应用等方面的创新引领作用，鼓励企业构建协作共生的供应链生态。

4.3数字赋能，示范带动

强调供应链数字化管理能力，评价企业在数字化平台建设、数据治理与分析应

用等方面的成效，推动企业加快数字化转型。

5评价指标和内容

工程建设企业供应链水平评价指标体系由五个一级指标、26个二级指标和71

个三级指标组成，总分1000分。

5.1企业经营情况

本指标旨在评估企业供应链管理的市场基础和经营成果。评价导向是考查企业

是否具备稳健的市场开拓能力、高效的项目履约能力和健康的经营效益。

5.1.1市场开发

考察企业业务的持续增长能力和市场竞争力，为供应链管理提供稳定的业务基

础。

5.1.2项目履约效率

考察企业将订单合同转化为实际产出和收入的效率，反映供应链对项目执行的

保障能力。

5.1.3经营效益

考察企业供应链管理的最终财务成果，衡量其在成本控制、资产利用和盈利能

力方面的综合表现。

5.2供应链管理架构

本指标旨在评估企业供应链管理的顶层设计与组织保障。评价导向是考察企业

是否建立了清晰的组织架构、科学的管理体系、前瞻性的战略规划以及专业的供应

链人才队伍。

5.2.1组织机构设置

考察企业供应链管理是否有效落地，是否建立了从总部到项目、权责清晰的供

应链管理组织体系。

5.2.2体系与规划

考察企业供应链管理制度的系统性和流程的标准化程度，确保管理活动有章可

循

5.2.3供应链战略规划

考察企业供应链战略的顶层设计水平，以及其与企业总体发展战略的协同性。

5.2.4供应链人才队伍建设

考察企业供应链专业人才的储备与培养机制，人才是提升企业管理水平的核心

资源。

5.3供应链运营管理

本指标旨在评估企业供应链核心运营活动的执行效率与管理深度。评价导向是

考察企业在需求计划的精准性、采购执行的合规高效、供应商关系的系统化管理、

仓储与设备的精细化控制，以及绿色供应链理念的落地实践等方面的综合能力，衡

量其将战略转化为日常卓越运营的水平。

5.3.1计划管理

考察企业需求预测与采购计划的精准性，是实现精益供应、控制成本的源头。

5.3.2采购实施

考察企业采购过程的规范性、透明度和竞争性，确保采购行为合规高效。

5.3.3集中采购

考察企业利用规模优势降低采购成本的能力，是衡量企业集约化管理水平的关

键指标。

5.3.4供应商全生命周期管理

考察企业对供应商从准入、合作到退出的系统化管理能力，旨在构建优质、稳

定的供应商生态。

5.3.5仓储管理

考察企业对现场物资的精细化管理和库存控制水平，直接影响项目成本与效率。

5.3.6设备管理

考察企业对施工设备的统筹规划、高效利用和全生命周期管理能力。

5.3.7专业分包管理

考察企业是否将专业分包商纳入统一供应链管理，并对分包商的准入、履约过

程（质量、安全、进度）及结算支付进行系统化、标准化的管控

5.3.8劳务分包管理

考察企业对劳务分包的合规管理水平，包括劳务实名制信息化管理、工资支付

保障，以及劳务纠纷与安全管控机制。

5.4供应链数字化与创新

本指标旨在评估企业供应链管理的技术驱动力与未来发展潜力。评价导向是考

察企业在数字化平台建设、数据治理与智能应用、电子采购及管理创新等方面的投

入与成效，衡量其向智慧供应链转型的深度与广度。

5.4.1数字化平台

考察企业供应链数字化基础设施的建设水平，一体化平台是实现数据驱动管理

的核心载体。

5.4.2数据结构化

考察企业对供应链数据的标准化、规范化管理能力，高质量的数据是数字化应

用的基础。

5.4.3数据分析

考察企业利用数据进行洞察、预测和辅助决策的能力，是衡量智慧供应链水平

的核心。

5.4.4供应链创新

考察企业在供应链管理模式、技术应用和业务流程等方面的创新实践与成果。

5.5供应链绩效与风险管理

本指标旨在评估企业供应链管理的最终成效与稳健性。评价导向是考察企业供

应链在安全韧性、财务增值、质量保障及金融赋能等方面的综合表现，衡量其是否

在创造价值的同时，具备抵御风险、实现可持续发展的能力。

5.5.1供应链安全与韧性

考察企业应对供应链中断风险的预警、响应和恢复能力。

5.5.2供应链赋能增值

考察供应链管理为企业带来的直接经济效益，如成本节约和资金效率提升。

5.5.3供应链金融

考察企业利用供应链金融工具赋能上下游、优化生态资金流的能力。

5.5.4质量控制

考察供应链对工程最终产品质量的保障能力。

5.5.5绿色供应链与ESG

考察企业在供应链环节践行绿色、低碳、可持续发展理念的程度。

5.5.6采购合规与社会责任

考察企业采购的合规性（如非招标方式应用、评审专家管理）以及履行社会责

任（如扶持中小企业等）的情况。

6等级划分

工程建设企业供应链管理水平等级依据评价总得分，采用星级表示中小企业等，

由高到低分为五星级、四星级和三星级，具体的等级划分分数区间见符合附录C。

评价结果可作为企业内部改进、行业评优和供应链示范创建的参考依据。

7否决条件

当企业出现严重失信或重大安全、质量事故时，不具备参评或评级资格。具体

的评价否决条件应符合附录B的要求。

附录A工程建设企业供应链管理水平等级评价指标体系

一级指标二级指标三级指标评价标准指标说明

1.企业经1.1市场开发（20分）1.1.1年度新签合同额同比增长率≥15%（10分），10%≤同比增长率用以反映市场开拓能力与业务发展

营情况同比增长率（10分）<15%（8分）0≤同比增长率<10%（6分），负潜力，市场竞争力变化

（100分）增长（0分）

1.1.2订单保障倍数（10期末在手合同额÷当年营业收入比值≥1.5（10分）衡量订单保障程度，履约效率与产

分）1.0<比值≤1.5（8分）比值<1.0（2分）值释放速度

1.2项目履约效率（151.2.1在手合同转化率≥50%（5分），30%—50%（3分），<30%（0-3当期已完成金额/在手合同金额

分）（5分）分）

1.2.2项目结算效率（5≥80%按期结算（5分），60%—80%（3分），结算及时率、变更处理、结算周期

分）<60%（0-3分）

1.2.3项目履约率（5分）≥90%（5分），80%—90%（3分），<80%（0-2按时完工项目占比

分）

1.3经营效益（45分）1.3.1净资产收益率（10净资产收益率15%以上得10分，10%（含）-15%净利润/年初年末平均所有者权益

分）得8分，5%（含）-10%得6分，0%（含）-5%合计X100%

得4分，负值不得分。

1.3.2营业利润率（10营业利润率5%以上得10分，4%（含）-5%得8营业利润/营业收入×100%

分）分，3%（含）-4%得6分，0（含）-3%得2分，

负值不得分。

1.3.3总资产周转率（10高于行业平均20%得10分，10%—20%得7分，营业收入/资产总额

分）0—10%得4分，低于平均不得分。

1.3.4经营净现金流与经营活动现金净流量/净利润>1得10分，0.8-1衡量盈利“含金量”

净利润比（10分）得7分，0.5-0.8得4分，<0.5得0分。

1.3.5应收账款周转率年营业收入/平均应收账款≥4次（5分），3—4回款情况

（5分）次（3分），<3次（0分）

1.4资金保障与支付1.4.1供应链资金保障专家评定：有专项保障机制且执行良好（10分）；考核企业是否建立供应链资金专项

管理（20分）（10分）有机制但执行一般（6分）；无机制（0分）。保障机制，确保采购与履约资金稳

定。

1.4.2及时支付（10分）及时支付率>95%（10分）；85%—95%（7分）；考核对供应商、分包商的款项支付

<85%（3分）。及时率，保障供应链生态健康。

2.供应链2.1组织机构设置（402.1.1归口管理（20分）专家评定：优秀（设立独立归口部门且权责清晰）考核集团和二级企业是否建立了完

管理架构分）得20分；良好（归口管理但分散在其他部门）善的采购与供应链归口管理组织架

（150分）得12分；一般（未归口）得5分。构，设置独立的采购与供应链管理

部门归口管理。

2.1.2协同机制（20分）专家评定：优秀（机制健全且高效协同）得20考核是否建立健全跨部门（财务、

分；良好（有机制但协同不畅）得12分；一般法务、生产、技术等）的采购管理

（无机制）得5分。协同工作机制，职责分工明确。

2.2体系与规划（402.2.1管理制度体系（20优秀（全流程覆盖，包括风险、金融）得20分，覆盖采购与供应链各环节和全流程

分）分）良好得12分，一般得7分，未协同不得分。的管理体系供应链制度体系覆盖全

流程，并动态维护

2.2.2标准化流程体系有完善的、覆盖全流程的标准化体系，且执行到建立标准化流程体系，包括流程图、

（20分）位，得20分；有制度但执行不严，得12分；无SOP（标准操作程序）、操作手册

统一标准，得5分以下。等，确保供应链各环节标准化、可

复制执行

2.3供应链战略规划2.3.1战略清晰度与协战略清晰、高度协同、全员认知得30分；有战供应链战略是否形成正式文件（如

（50分）同性（30分）略但与公司战略结合不紧密得20分；仅有零散编制五年规划），是否与公司总体

的管理思路得10分；无明确战略不得分。发展战略（如区域布局、业务转型）

保持一致，并有效传达至各层级。

2.3.2战略分解实施路路径清晰、分解完整且执行率>90%，得20分；供应链战略分解为可执行路径，包

括目标分解、行动计划、实施步骤、

径（20分）基本路径得12分；一般得3分；无路径不得分。多级联动路径，确保战略落地。

2.4供应链人才队伍2.4.1团队专业能力（10专家评定：关键岗位配置充足，且专业对口（如考核供应链关键岗位（采购、物资、

建设（20分）分）工程、财经、法律）人员占比高（10分）；配分包）人员配置充足率及专业背景

置基本满足（6分）；人员缺失或专业不符（0（学历、职称）。

分）。

2.4.2人才培养体系（10专家评定：体系完善且有效执行得10分；有培是否建立供应链关键岗位的培训体

分）训计划但不成体系得7分；仅有零星培训得3系、职业发展路径和继任者计划。

分；无相关投入不得分。

3.供应链3.1计划管理（30分）3.1.1需求计划管理（20100%线上提报、审批和汇总，并与采购计划联项目需求计划管理，各项目系统自

运营管理分）动；年度计划覆盖率>90%、滚动更新率>80%，动汇总生成项目需求总计划表，形

（400分）得20分；部分线上得12分；纯线下得5分。成规模效应，指导集采；包括各级

机构年度资源计划、大宗物资材料

与设备计划、年度滚动计划，确保

需求预测、预算分配、动态调整和

资源调配。

3.1.2大宗物资专项计覆盖率>90%且与规模效应联动（节省>5%），针对大宗物资（如钢材、水泥）和

划（10分）得10分；覆盖70%—90%得7分；<70%得3分；设备（如机械租赁）的专项计划管

未专项规划不得分。理，各级机构汇总需求，形成集中

采购基础，实现成本优化。

3.2采购实施（50分）3.2.1寻源策略管理（20已建立完善的、覆盖主要品类的差异化寻源策略根据不同物资、设备或服务的品类

分）矩阵，并有效执行，策略选择依据充分，效益显特点（如金额大小、重要性、市场

著，得20分。有成文的寻源策略指引，但在实竞争度），制定并执行差异化的采

践中未完全覆盖或严格执行，得12分。仅对少购寻源策略，如招标采购、询价采

数关键品类有策略性考虑，大部分仍采用单一方购、竞价采购、谈判采购、直接采

式采购，得8分。无明确的寻源策略管理，不得购等，以实现最佳采购效益。

分。

3.2.2采购过程管控（20已建立完善的采购过程内部监督与审计机制，记对采购执行过程的合规性、透明度

录完整可追溯，且近三年无重大违规事件，得和竞争性进行管理和监督，确保招

分）20分。有明确的流程规范，但监督机制未完全标采购、询价采购、竞价采购、谈

到位，偶有程序性瑕疵，得14分。有基本制度，判采购、直接采购等各类采购活动

但执行主要靠经办人自觉，过程记录不完整，得严格遵循企业制度与国家法规，过

8分。无明确的采购过程合规管控措施，不得分。程公平公正，结果可追溯。

3.2.3公开采购比例（1080%（含）以上得8—10分；65%—80%得6—8年度公开采购金额/总采购金额

分）分；50%—65%得0-6分；<50%得0分×100%，强调透明度。公开采购，

不含涉密采购（注：项目涉密不是

意味着全部采购涉密）

3.3集中采购（30分）3.3.1集中采购率（1580%（含）以上得15分，65%—80%得9—12集采率=集中采购总金额（合同金

分）分，50%—65%得6—8分，<50%得1—5分，未额）/年度采购总金额（合同金额）

实施不得分。×100%

3.3.2集中采购层级（15明确集采权限，并按要求组织实施，其中总部参具体实施集中采购的管理层级

分）与实施得15分，总部未参与得10分，未实施集

采不得分。

3.4供应商全生命周3.4.1供应商准入与分有完善的、数据驱动的动态分类分级体系，并据是否建立系统化的供应商准入、考

期管理（70分）类分级（20）此进行差异化管理，得15—20分；有分类但更察及动态的分类分级管理体系（如

新不及时或应用不深，得10—15分；仅有合格战略级、优先级别、合格级）。

名录，得5分

3.4.2履约绩效评价（20评价体系全面、数据自动化采集、结果应用于业是否通过系统与供应商协同订单、

分）务决策（如份额调整），得15—20分；有评价交付，并定期开展多维度（质量、

但较主观或与业务脱节，得10—15分；无系统成本、交付、服务、技术）绩效评

性评价，得0分。价

3.4.3供应商优化与退有明确的优胜劣汰机制并严格执行，形成良性循基于绩效评价结果，对供应商进行

出机制（10分）环，得10分；有退出机制但执行不坚决，得7辅导提升，并对不合格供应商建立

分；无优化或退出管理，得0分。清晰的优化或退出流程。

3.4.4高风险供应商名1.建立集团统一的高风险供应商名单管理认定建立高风险供应商名单管理机制，

单管理（10分）标准和管理机制（得5分）；2.高风险供应商并强化规范应用。

名单管理结果在集团内共享并刚性应用（得5

分）。

3.4.5供应商协同（10整体协同优秀（机制>5家、共享>70%、绩与供应商协同机制、信息共享、绩

分）效>10%、生态专家优秀、交付/质量/技术指标达效提升；包括供应链协同与生态建

标），得10分；良好得6分；一般得3分；无设（与上下游合作建立生态）。

协同不得分。

3.5仓储管理（60分）3.5.1收货发放（10分）全流程移动化、无纸化，数据实时同步，得10现场收货发放是否通过移动端APP

分；部分环节使用PC端系统录入，得6分；纯扫码完成，验收发放（含照片）实

手工纸质单据得2分。时上传系统。

3.5.2仓储与盘点（10全面应用精益仓储原则和数字化标识管理，账实仓库是否应用二维码/RFID进行库

分）相符率>99%，得8—10分；有基本分区但管理存盘点和追踪；是否应用精益仓储

粗放3—5分；混乱无序0-2分。原则。

3.5.3调拨管理（10分）有统一的线上资源调配平台，利用率高，得10是否建立公司级的周转材料、大型

分；有线下调配机制，但效率不高，得7分；无设备、富余物资的统一调配平台和

统一调配0分。机制。

3.5.4周转材料管理（10周转率>5次/年+完好率>90%，得10分；3—5周转材料使用周转率、完好率和维

分）次得7分；<3次得3分；无维护机制不得分。修机制，确保高效重复利用。

3.5.5库存周转效率（10周转率>8次/年得10分，5—8次得7分，3—5库存周转率=销售成本/平均库存，

分）次得4分，<3次得0分。反映库存管理效率和资金占用情

况。

3.5.6物资使用效率及使用效率>90%+损耗率<2%，得10分；效率70%物资使用效率评估和损耗率控制，

损耗率控制（10分）—90%+损耗2%—5%得7分；<70%或>5%得3包括使用规范、回收利用和损耗最

分；无控制不得分。小化。

3.6设备管理（30分）3.6.1设备管理体系与完好率>95%+维护覆盖>90%，得10分；80%—设备完好率和预防性维护机制，确

维护（10分）95%得7分；<80%得3分；无机制不得分。保设备安全可靠。

3.6.2设备利用率与调利用率>80%+调拨率>70%，得10分；60%—80%设备利用率与调度

度（10分）得7分；<60%得3分；未优化不得分

3.6.3数字化追踪与台覆盖>90%+实时监控，得10分；基本得5分；是否为自有设备建立唯一的数字化

账（10分）无得0分档案，记录其采购、维保、使用、

折旧等全生命周期信息。

3.7专业分包管理（603.7.1分包履约过程管1.建立标准化的分包履约评价体系（15分）；2.考核是否对分包的质量、安全、进

分）控（35分）评价结果与分包商分级、付款挂钩（15分）；度、结算进行系统化、标准化的过

3.履约过程关键节点（安全、质量）在线留痕（5程管控。

分）。

3.7.2分包结算与支付1.结算流程规范化、线上化（10分）；2.支付及考核是否规范分包结算流程，确保

合规性（25分）时，建立纠纷处理机制（10分）；3.严格按合同按合同及时支付，防范纠纷。

及履约评价结果支付（5分）。

3.8劳务分包管理（703.8.1劳务实名制管理1.劳务人员实名制管理平台纳管率（按项目考考核是否落实《建筑工人实名制管

分）（30分）核）（15分）；2.考勤数据与平台实时联动（15理办法》要求，对劳务人员进行信

分）。息化管理。

3.8.2劳务工资支付保1.工资专户开设率（10分）；2.专户代发工资率考核是否落实劳务工资专用账户与

障（30分）（20分）。银行代发制度，保障劳务工资支付。

3.8.3劳务纠纷与安全1.建立劳务纠纷（欠薪）预警与应急处置机制（5考核劳务纠纷（欠薪）预警与处置

管控（10分）分）；2.劳务人员安全培训到位，无重大安全事机制，以及劳务安全培训与事故管

故（5分）。控。

4.供应链4.1数字化平台（604.1.1平台建设（20分）平台全面建成、功能覆盖采购全流程且稳定运建成覆盖“招、采、管、付、评”全

数字化与分）行，得20分；部分建成得10分；无平台不得分。流程的一体化数字供应链平台。

创新（150

分）轻量化数字化平台适配条款，对于营收200亿

以下企业，若采用成熟第三方轻量化采购平台且

功能覆盖核心流程，可按“全面建成”标准计

分。

4.1.2使用范围（20分）使用覆盖率>90%且多级联动，得20分；70%—平台使用覆盖范围，包括总部、二

90%得15分；50%—70%得10分；<50%得0分。级单位、项目部的应用比例和深度。

4.1.3数据互通（20分）数据互通率>90%且实时共享，得20分；70%—平台数据与内部系统（如ERP、财

90%得15分；<70%得10分；无互通不得分。务系统）的互通共享，以及外部对

接能力。

4.2数据结构化（504.2.1数据标准化（25实施数据标准化管理，物资、设备统一编码，基物资、设备统一编码，基础数据标

分）分）础数据分类、共享等标准；专家评定优秀得25准化管理，建立采购与供应链数据

分，良好得18分，一般得10分，无标准不得分。业务标准。

4.2.2数据治理（25分）治理机制健全、数据质量率>95%且合规审计通数据质量管理机制、数据治理框架，

过，得20分；80%—95%得15分；<80%得10包括数据清洗、验证、权限控制和

分；无治理机制不得分。合规治理，确保数据准确、一致和

安全。

4.3数据分析（20分）4.3.1数据分析机制（10常态化数据分析指标、表格、频率、数据分析应采购与供应链数据分析机制，应用

分）用辅助决策实例和效果；优秀得10分，良好得数据资产辅助决策，包括分析模型

7分，一般得4分，无分析不得分。构建与应用。

4.3.6在线监督（10分）在线监督率>95%且异常响应<24小时，得10分；实时在线数据监督机制，监控采购

80%—95%得7分；<80%得0-7分；无监督不得过程异常和合规性。

分。

4.4供应链创新（204.4.1理论或具体实践优秀得10分，良好得6分，一般得3分，无不供应链全流程、各环节模式、机制、

分）（10分）得分。方法的创新理论或实践成果。（注：

可含AI应用作为加分项）

4.4.2创新效果与转化效果显著（效益量化>5%）+转化率>50%，得创新取得的具体经济/社会效益，以

率（10分）10分；良好得6分；一般得3分；无效果/转化及内部/外部转化应用率。

不得分。

5.供应链5.1供应链安全与韧5.1.1供应链安全（10专家评定优秀（全资源覆盖、风险评估全面，包建立供应链安全监测体系，及时发

绩效与风性（30分）分）括国产/进口/劳务/分包）得10分，良好得6分，现断链断供风险，覆盖所有物资、

险管理设备、人工资源（劳务）、分包等

（200分）一般得3分，无方案不得分。环节，包括国产和进口资源的对外

依赖度高的关键设备、原材料、零

部件、元器件、劳务队伍稳定性、

分包履约风险等，开展风险前瞻性

分析研判，明确备份来源（国产/进

口）、主要渠道、供应能力等，定

性定量评估苗头性问题和断链风

险，建立分级响应防控机制，做好