《通信工程项目管理》实训手册答案

项目1项目承接与管理任务1.1熟悉通信工程项目管理1.1.3任务工单1.建设单位在决策阶段的工作环节不完整，缺少编制项目建议书环节。2.缺少施工安全管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。3.做法正确，施工单位私自更改设计文件不符合设计变更要求，监理做法正确。4.通信工程按照施工内容划分，可以划分通信线路工程，通信管道工程，通信电源工程，蜂窝移动通信工程等。5.线路工程除了管道线路外，还有架空线路、直埋线路。1.1.7巩固拓展一、选择题1.B2.C3.D4.D5.B二、思考题1.工程管理是对工程的全生命周期进行管理，包括决策阶段管理、实施阶段管理、运营阶段管理，而工程项目管理仅是对实施阶段的管理，因此工程管理的范围大，工程项目管理的范围小。2.通信工程项目管理的任务包括：1）施工成本控制；2）施工进度控制；3）施工质量控制；4）施工安全管理；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）与施工有关的组织与协调。任务1.2通信工程概预算1.2.3任务工单①6860.53②3388.11③1109.22④11357.86⑤1022.21⑥12380.07⑦232920.59⑧29310.47⑨262231.061.2.7巩固拓展一、选择题1.D2.A3.C4.A5.B二、思考题1.利润的计费依据为人工费*费率，因此应该为600*20%=120万。2.建筑安装工程的直接费=直接工程费+措施项目费=200+50+38.5=288.5万。间接费=规费+企业管理费=60+54.8=114.8万建筑安装工程含税价=不含税价*（1+9%）=（200+50+54.8+40+60+38.5）*（1+9%）=483.2万任务1.3工程招标投标与合同订立1.3.7巩固拓展一、选择题1.A2.C3.C4.A5.D二、思考题1、答：1）资格预审文件或者招标文件的发售期一般在5~7日,最短不得少于5日。2）邀请招标时投标人提交资格证明文件的期限:资格预审公告期结束之日起3日前。3）给潜在投标人准备资格预审文件的时间应不少于5日。4）澄清或修改招标文件的时间期限最长时间在投标截止时间15日前。5）申请人对资格预审文件有异议，应当在递交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出，招标人应当自收到异议之日起3日内做出答复，做出答复前，应当暂停实施招标投标的下一步。6）资格预审文件进行必要的澄清或者修改的，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人；不足3日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。招标文件自开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。7）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。8）合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。2、答：1）通信项目工程招标流程：成立招标机构、招标备案、编制招标文件、发售资格预审文件和招标文件、组织现场勘察。2）通信项目工程投标流程：投标人提交投标保证金、提交履约保证金、招标人编制标底及招标人明确最高投标限价、投标人按要求提交投标涉及所有资料进行审核。3）参与招投标过程的注意事项：清楚招投标文件涵盖内容，能够按照时间节点完成环节内容提交和审核，投标人根据实际现场勘测及时提出相关问题，招标方在规定期限内回复并修改对应内容，保证招标环节顺畅进行。4）参与招投标人员要清楚招投标全流程，清楚招投标各环节时间节点，清楚招标文件要求，能够规范编写、审核、提交招投标资料，做好甲乙双方及时有效沟通。模块2工程勘测管理任务2.1了解项目团队职责2.1.7巩固拓展一、选择题1.B2.C3.C4.D5.C二、思考题1.答：通信工程项目组织架构更适合矩阵式项目组织架构。2.答：通信工程项目团队之间的关系：项目团队作为一个系统不是孤立的，要受到团队外界环境和团队内部环境的影响。作为一名项目成员，具备项目必需的专业技术知识，要熟悉所承担的具体任务，熟悉团队内部的管理规则制度，同时要明确与其他各相关单位之间的关系，顺利完成承担任务。日常项目开展中应遵守项目管理制度，严于律己，严肃认真做好本职工作，项目团队之间要做好沟通，相互配合，出现问题及时汇报并有效解决，避免出现问题推卸，面对客户展现热情、负责、高效的服务意识。任务2.2典型通信工程组网2.2.7巩固拓展一、选择题1.C2.D3.D4.A5.A二、思考题1.答：通信线路故障时，需要利用光路检测设备进行故障排查，在进行光路检测前，定期要对光功率计进行校准和检查，保证光功率计测量准确可靠。光路检测过程中按照实际线路设置合理的参数进行测量，规范操作步骤，保证测量结果准确性。在光源设备已经打开的情况下，禁止用眼直对纤芯，以免灼伤眼睛。在使用光功率计时，要注意周围环境对测量结果的影响，避免在高温或者潮湿的环境下进行作业。保持光功率计和连接接口的清洁，以避免灰尘、污垢等对测量结果产生影响。定期检查和更换配件，如探头和光纤，确保其完好无损。2.答：如果在进行光路检测时发现机房ODF盘没有可用光路，为了保证业务正常开通或者继续使用，有两种解决办法：一是确定业务发端和收端对应机房存在线路的情况下，通过红光笔，检测线路故障点，进行该线路的抢修，达到可使用要求；二是如果业务收发两端已经无可以使用的线路，第一时间通知负责此业务的线路工程单位，新放光缆。任务2.3现场勘测2.3.7巩固拓展一、选择题1.D2.C3.D4.A5.A二、思考题1.答：移动通信站点机房勘测前需要提前准备与5G站点勘测相关的资料，制定机房勘测实施计划，具体如下：1）收集机房现有的技术参数；2）收集整理机房当前在建或者使用情况；3）收集站点周边地理环境情况；4）根据室内勘测任务，制定合理的勘测计划，及时整理勘测数据；5）保证机房可以进入，现场勘测前要清楚到达目的地的地址，去之前做好机房对应联系人的相关事宜沟通。在郊区和农村地区，由于通信基站周边环境复杂，且有可能遇到刮风、下雨等恶劣天气。为保证人身安全，勘测人员外出时还应携带手电筒、防雨设施以及各种应急药品等。2.答：站点勘测数据精确度对后期施工带来的影响。现场勘查是工程设计工作的重要阶段，也是工程设计的基础。只有在工程现场勘查工作中做到收集资料齐全，数据准确，真实性强，内容细致，才能确保工程设计文件对工程建设的实际指导作用，如果在现场勘察中数据采集等出现疏漏，会导致施工环节未按要求进行，出现硬件布局不合理，设备覆盖，业务调试等出现各种各样的问题，对后期项目施工造成重大影响。模块3设备安装与管理任务3.1通信设备安装与光缆施工3.1.3任务工单1.选用管孔时，总原则是：先下后上，先侧后中，逐层使用，大对数电缆、干线光缆一般应敷设在靠下靠侧的管孔。管孔必须对应使用，同一条光缆所占用的孔位，在各个人手孔应尽量保持不变。2.在架空线路图3-1-1中，1的名称是光缆电杆，2的名称是角杆，4的名称是拉线，5的名称是吊线。3的距离如果是水泥电杆为100～150mm，如果是木杆为200～300mm。3.该基站为S111的三扇区，因此需要AAU3个，BBU、SPN、GPS、DCPD各一个。4.AAU安装的时候45米成品野战光缆需要3根，双芯电源线需要3根。铁塔平台高度为33米，电源线从铁塔进入机房，估算一根长度约40米，3根则需要120米。5.错误1，案例中走线架使用10mm²复接错误，正确为走线架需用16mm²以上的线缆进行复接。错误2，选用4×16mm²三相四线多股铜线连接配电箱和电源柜，线缆太细，正确为常采用3×25+1×16mm²三相四线多股铜线连接配电箱和电源柜，或者更高规格线缆。错误3，电池架使用35mm²黑色线单独接至室内接地排，正确为电池架须使用35mm²黄绿线单独接至室内接地排。错误4，施工队决定使用手写标签粘贴在各个线缆处，正确为应使用机打标签。6.AAU安装前，应检查抱杆和铁塔连接支架的所有螺栓，进行安装前紧固，以防止抱杆不牢固，造成安装测试后引起天线偏离固定位置，造成传输故障。同样，对于移动天线支架、GPS天线支架在安装前，也应仔细检查所有的连接螺栓是否齐全、完好。7.5G应安装在平台一，4G安装在平台二，2G安装在平台三。8.1）当地气温高于人体体温2）遇有5级以上（含5级）大风3）暴雨、打雷等恶劣天气4）大雾等能见度低5）气温过低，铁塔结冰冻霜。3.1.7巩固拓展一、选择题1.B2.D3.D4.C5.B二、思考题1.对于角杆拉线，角深≤13m的角杆，可安装1根与吊线程式相同的钢绞线作拉线，拉线应安装在角杆内角平分线的反侧；角深13～25m范围内的角杆，拉线距高比在0.75～1.0之间且角深大于10m的角杆、距高比小于0.5且角深大于6.5m的角杆，应采用比吊线程式高一级的钢绞线作拉线或与吊线同一程式的2根钢绞线作拉线，并设2根顶头拉线；角深大于25m的角杆应设2根顶头拉线，也可分成2个角深大致相等且转变方向相同的双角杆。角杆装设有两条拉线时，每条拉线应分别装在对应的线条张力的反侧方，2条拉线的出土点应相互内移600mm。2.12芯光缆的颜色为蓝、橙、绿、棕、灰、白、红、黑、黄、紫、粉红、青绿。3.光缆吊牌包括光电缆名称、光电缆编码/型号、起止段落、产权单位、施工单位、施工日期、项目名称等。（正确即可）4.标石制作的时候颜色、字体应满足设计要求，设计无特殊要求时，标石地面上的部分应统一刷白色，标石的符号、编号应为白底红色正楷字，字体应端正。常见的标识类型包括接头标石、监测点标石、转角标石、直线标石、特殊预留标石、障碍标石、人（手）孔标石等。任务3.2项目实施进度控制3.2.3任务工单1.绘图错误，图中出现了两个节点⑤编号。绘图规则包括：1）起点节点，有且只有一个；2）中间节点，可以有很多；3）终点节点，有且只有一个。一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可以不连续，但不允许重复。2.3.关键工作位A、C、D、E、K，工期为38天。4.假如H工作因为某些原因延误了10天，会造成工期延误4天，因为H工作的总时差为6天，小于10，因此会造成延误。5.内部影响因素有管理方面、技术方面、财务和环境方面；外部因素有施工条件方面、施工环境方面、大型事件方面、意外事件方面、不可抗力。6.在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。3.2.7巩固拓展一、选择题1.C2.D3.C4.B5.D二、思考1.略任务3.3项目实施成本控制3.3.3任务工单BCWS1=10*7*400+3000/2=29500元BCWS2=10*7*400+3000/2+4*7*400+5000=45700元BCWS3=8*400*7+1000=23400元BCWS4=4*400*7+80000+2*400*7+600/2=97100元BCWS5=2*400*7+600/2=5900元2.略3.第三周末的时候，BCWS=10*400*14+3000+4*400*7+5000+8*400*7+1000=98600元ACWP=14*400*7+10*400*7+300+4*400*7+2*400*7+5000*80%+9*400*7+1000*90%=114400元BCWP=10*400*14+3000+（4*400*7+5000）*80%+（8*400*7+1000）*90%=93020元4.第三周末的CV=BCWP-ACWP=93020-114400=-21380元，SPI=BCWP/BCWS=93020/98600=0.94综上分析得第三周末的时候，费用超支，进度滞后。5.可以采取控制人工费、控制材料费措施。3.3.7巩固拓展一、选择题1.B2.A3.D4.C5.B二、思考题1.按施工成本组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划。2.费用偏差产生的原因如下：任务3.4项目实施质量控制3.4.3任务工单1.建设单位错误：将未审查批准的施工图设计文件下发给监理单位和施工单位。设计单位错误：将设计文件中选用的通信设备及材料、建筑构配件全部指定了生产厂家和供应商。施工单位错误：将承接的主体工程设备安装和直埋光缆线路工程分包。2.略3.该事故为一般事故，事故上报还应包括：1）事故发生的工程项目名称、工程各参建单位名称；2）事故发生的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；3）事故发生后采取的措施及事故控制情况；4）事故报告单位、联系人及联系方式；4.正确，隐蔽工程在施工完成后要经过监理验收签字，而施工单位私自覆盖，因此不合规，监理的要求正确。5.三检制度为：自检、互检和专检。6.还应包括工程名称，施工单位项目经理，建设单位的名称和主要责任人，设计单位的名称和主要责任人，勘察单位的名称和主要责任人。3.4.7巩固拓展一、选择题1.A2.C3.D4.A5.C二、思考1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1个小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。2.依法承揽及分包工程，建立健全相关制度，施工前质量策划及设备器材检验工作，遵守标准，按图施工，自觉接受质量监督机构的质量监督，提供竣工资料及工程返修、保修。任务3.5安全与环境管理3.5.3任务工单1.该工程项目至少应当配备1名专职安全生产管理人员。2.安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。3.做法错误，在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业。抢修、抢险作业、因生产工艺上要求或者因特殊需要必须连续作业的四种情况可以夜间作业。4.建筑施工场界环境噪声排放限值昼间70dB（A），夜间55dB（A）。5.施工单位从其他工地调配来一批工人后，应该进行的安全生产教育内容包括1）安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；（2）本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；（3）本岗位安全生产职责；（4）典型事故案例；（5）事故抢救与应急处理措施。6.个人的不安全因素包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素、7.项目安全管理人员，针对施工现场违章作业行为，应该立刻制止，并制定相应的纠正措施。3.5.7巩固拓展一、选择题1.C2.B3.D4.A5.A二、思考1.企业安全生产教育培训一般包括对企业领导，项目经理、技术负责人和技术干部，班组长和安全员的安全教育。2.略。项目4工程验收管理任务4.1合同管理4.1.3任务工单1.该工程的实际开工日期为2023年4月1日，因为是由于施工单位原因导致的4月5日进场施工，因此还是按照原定约定日期为开工日期。2.合同的订立可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。本案例因为是建设工程合同，因此建设工程合同应当采用书面形式；本工程中施工合同只有标的和数量，施工合同中还缺少的内容包括：1）当事人的姓名或者名称和住所；2）质量；3）价款或者报酬；4）履行期限、地点和方式；5）违约责任，可在合同中约定定金、违约金、赔偿金额以及赔偿金的计算方法；6）解决争议的方法；3.事件一可以索赔，因为此事件是由于建设单位的勘察出现错误导致无法按照设计施工，需要进行设计变更，不属于施工单位的原因，因此可以进行索赔。本例中可以索赔费用和工期，工期可以索赔窝工2天，施工变更（40/40）*2=2天，合计4天；费用可索赔窝工费和施工增加设计变更费，其中窝工费=4*300*50%*2+500*2=2200元，设计变更费=（100/40）*2=5万元，合计52200元。因此事件一可以索赔工期4天，费用52200元。4.事件二不能进行索赔，因为施工机械损坏为施工单位内部原因，因此不能进行索赔。5.事件三属于不可抗力，因此可以索赔工期，可以索赔4天，还可以对于除非施工单位原因外的费用进行索赔，包括已敷设完的管道线路被冲毁造成15万损失，施工单位按照建设单位要求保护现场设施和材料花费3万元，合计可以索赔费用为18万元。6.当出现索赔事项时，承包人应以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向工程师正式提出索赔意向通知。事件一发生在4月10日，施工单位于5月30日向建设单位提出书面索赔意向通知，已超过了28天，因此索赔程序不否符合程序。索赔还应提交的资料包括在索赔意向送达之后的28内提交索赔报告。7.最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》第25条规定::“当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，人民法院应予支持。当事人对垫资没有约定的，按照工程欠款处理。当事人对垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，人民法院不予支持。”依据上述规定，建设单位应当依法支付该建筑公司的工程垫资款，但其相应的利息没有约定，人民法院不予支持。8.对于建设单位和施工单位的纠纷，双方可以和解或者调解，若无法和解或调解，则如果《通信工程施工合同》有关于相关事件的仲裁协议则可以申请仲裁，如无，则双方可以在矛盾发生后约定仲裁协议，也可以到法院诉讼。9.合同约定是5月10日完工，施工单位于5月20日完工，工期向后推迟10日，事件一和事件三中，施工单位共计可以索赔8天