任职资格体系建设（下）

任职资格体系建设(下)目录一.任职资格等级认证二.任职资格体系应用二.任职资格体系应用2参加培训参加培训注重经验积累(周边锻炼、轮岗)XX类X级X等持续改进资格认证/复核获得资格持续改进资格认证/复核3测试/评议结果评审认证意见反馈持续改进45个人申请或主管推荐按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请现职位现职位原资格绩效专业经验资格认证的是职位胜任能力，认证要从现职位出发，按现职位要求确定申请的资格类别与级别个人能力的提升是循序渐近的，晋级认证原则上不能越级申请业绩是任职能力的最终体现，晋升认证要求近期绩效应在良好及以上任职能力的提升基于专业经验的积累，要求具有一定专业经验才能申请相应级别的资格认证(业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求)个人申请或主管推荐③应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证(工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些)。③社会招聘人员，按拟聘岗位要求的资格级别开始申请认证。⑧如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史原因一直未参加资格认证，应按现岗位要求的资格级别申请认证。6个人申请或主管推荐员工转岗一年后，应参加新岗位的资格认证。按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别，原则上级别不高于原已获得的资格级别。原已获得任职资格在有效期内继续有效，但在应用时仅作为参考信息。7申请条件审核审核结果现职位现职位原资格绩效专业经验申请的资格类别与级别是否与现职位相符申请晋级的，原资格是否达到普通等或职业等申请晋升的，近期绩效是否达到“良好”及以上是否满足申请级别的要求(业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求)认证方式9(优点与改进点)资格结果由评委现场向申请人反馈要经过评审、报公司批准后，才能向申请人反馈职业等职业等未通过道如何保障认证公平有效?建立各级认证组织，发布专业委员会(专委会)任命、考核要求。基于员工绩效履行过程中展现的责任结果进行举证和评估。完善认证管理相关制度，保证认证结果质量；梳理优化认证流程，提升运作效率。一、二级由主管对照标准对申请人进行评议；三级及以上由专委会进行评议。目录一.任职资格等级认证一.任职资格等级认证二.任职资格体系应用任职资格与招聘T2(中级工程师)-精通AutoCAD、Creo设计工具：-精通测量工具：(卡尺，塞规等)一熟悉结构可靠性测试工具，方法：(IP防护等级、震动测试要求、负载抗强拉力测试等)T2(中级工程师)一能独立对常见结构问题进行分析；-能避免常见的结构组装困难、使用困难、维护困难等问题的发一能避免重要结构部件的强度设计缺陷：固化行为-设计符合相关测试标准及验证规范的产品；一跟进产品性能测试：职责范围-按开发进度独立完成产品结构的设计；一负责结构问题诊断解决及生产异常跟进；一负责结构设计规范更新；一协助供应链端对供应商进行指导：-对结构设计、加工工艺、生产组装、可靠性测试等问题并分类文档化：一根据部门规划，在指导下完成部门公共建评审影响一提出有建设性的技术建议：流程导向一具有标准化意识，对结构设计流程提出优化建议：问题解决-独立对常见结构问题进行分析：一避免常见的结构组装困难、使用困难、维护困难等问题的发生；-识别和避免项目的结构设计风险并提供解决方案：薪酬范围薪酬范围薪酬中间线绩效管理任职资格支持培训体系的建立资深专家课程专家课程晋级课程包课程课程晋级课程包课程专家课程晋级课程包课程三级经理课程任职资格体系建设的那些事儿1.HR部门的工作?2.员工不关心认证4.任职标准制定后一劳永逸5.引起高层管理者的投诉和不满华为成功建设任职资格体系的启示1.高层领导重视任正非、孙亚芳等高管成员在各种场合站台电邮讲话【2016】096号签发人：任正非建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食——任总在作业类员工激励审视汇报上的讲话2016年10月25日一、将来员工应该分属四类：管理类、专家类、职员类、作业类。我们要对标德国和日本的制造行业，建立对作业类员工的科学管理方法和评价体系。第一，这次调整，我们解决了作业类员工管理的历史积压问题，但有些小部华为成功建设任