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（上篇）112233高绩效（责任结果）绩效（责任结果）低低能力（工作中持续展现出来的关键绩效行为）能力（工作中持续展现出来的关键绩效行为）核心价值观核心价值观44•在工作中生活中具有负责任的态度和行为；严格遵守社会公德，•自觉维护公司利益，恪守《华为员工商业行为准则》；遵守公司授权规则，在经济上严格自律•以客户为中心，而不是以主管为中心开展工作，以“为客户创造商业价值”为评价的基础核心价值观核心价值观（基础）•持续保持艰苦奋斗精神，尤其是在思想上的艰苦奋斗，工作充满激情、有干劲、不怠惰•坚持自我批判，善于听取各种不同意见，心态开放，不封闭55一、干部标准：绩效是分水岭，能力是关键成功要素•只有绩效突出、且绩效横向排名前25%的干部和员工，才能进入干部晋升和选拔流程•干部能力是关键成功要素，坚持用“干部四力”（决断力、理解力、执行力、人际连接力）来衡量干部的能力66领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为771）基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位2）优质资源向优质客户倾斜3）根据组织定位和干部优势，合理配备干部4）不虚位以待，先立后破，小步快跑5）正职与副职的配备要有不同的选拔标准正职必须要敢于进攻，必须清晰理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队不断实现新的突破副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，胜任上

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