2【岗位解码】人与岗位能力模型匹配（上）

提高人岗匹配度，

促进组织效率提升【岗位解码】人岗匹配5大应用人与岗位能力模型匹配

（上）能力素质能力素质应与岗位要求有机结合通过统一规范的岗位描述说明,确定该岗位的职责范围和具体工作要求能力素质模型作为岗位管理的一个基础建设来支持人力资源管理业务。规范员工在品质、知识和能力等方面的行为表现岗位要求与能力素质有机结合岗位要求岗位解码部门名称人力资源部岗位名称人事管理岗归列职系工作类别专业岗工作级别直属主管人事劳资项

目经理职责概述具体负责公司人事、

劳资工作工作内容1具体承办公司人力资源管理制度的编制

，

公司员工的聘任、政审和考核和人事档案管理；

公司员工职务、

职称的评聘、考核与建档

，

公司员工的培训和人才库的建立等2具体承办公司劳资管理业务

，

包括公司劳动工资、

社会保险、

人身保险等管理业务3拟定公司党群纪检管理制度

，

编制管理规划；

具体承办公司党群纪检管理业务资格条件学历水平：

经济管理或石油相关专业本科或以上学历专业技术要求：

中级及以上专业技术职称

，

比较系统的掌握人力资源管理专业知识

，

熟悉劳动工资业务和党群纪检工作

，

具有一定的组织管理能力工作经验：

3年以上人事管理工作经历胜任力素质促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其具备该项能力素质的相应等级岗位描述中的

u资格条件"

着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求,比如:

学历、工作经验等素质模型与岗位描述的区别影响力调查研究技能计算机操作技能人际沟通技能HR专业技能企业HRM

技能能力案例：

人力资源管理经理岗位能力模型亲和力

责任感

主动性个性特征综合品质职业道德品质战略管理企业管理政策法规HR专业知人善任能力创新能力战略管理能力危机管理能力组织协调能力领导力知识

核心能力素质(core

competency)与专业能力素质

(specificcompetency)有些能力素质可以是针对组织中所有员工的

，基础且重要的要求

，我们称之为核心能力素质

，

它适用于组织中所有的员工

，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；

有些能力素质依据员工所在的岗位群

，或是部门类别有所不同

，我们称之为专业能力素质。

通用能力素质(threshold

competency)与差别能力素质(performance

competency)有些能力素质只有唯一的行为表现形式

，不会有表现较好者和表现较差者之分

，我们称之为通用能力素质；

有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现

，我们称之为差别能力素质模型。•

领导能力•

团队合作•

沟通能力•

逻辑思维能力•

业务发展能力能力素质模型简介——模型架构•

行业知识•

专业知识-管理知识-业务知识•

正直诚实•

认真负责职业素养知识能力•能力素质必须能推动战略的实现

，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。能力素质

模型能力素质库企业远景、

使命、战略目标、

策略、

价值观产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质B部门(财务部)例如:•

财务管理•

财务分析•

税务管理核心能力素质(例如

，

团队精神

，

员工发展

，沟通交流等)专业能力素质

专业能力素质专业能力素质能力素质模型简介——构成要素能力素质管理A部门(综合管理部)例如:•

面试技能•

薪酬设计•

职业发展C部门(业务职能部门)例如:•

市场开拓•

产品发展•

调查研究核心能力素质能力素质的要求专业能力素质说明:·

每个专业能力包含:

能力名称、能力定义、适用范围及具体的行为描述;·

每个部门在主导撰写专业能力时,

皆会遵循