3【岗位解码】人与岗位能力模型匹配（下）

【岗位解码】人岗匹配5大应用提高人岗匹配度，

促进组织效率提升人与岗位能力模型匹配

（下）行政事务处理能力人力资源管理能力财务分析能力财务处理能力………现金业务处理能力结算处理能力国际结算能力产品成本收益分析•………风险管控能力产品设计及流程优化直接营销能力市场营销策划•弱•支持管理岗位

展示最基本的、有限的能力

在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项

能够描述基本的与该能力相关的概念

能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项

能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会

能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验

能被征询意见

，解决与该方面能力相关的复杂技术问题

能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整

能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力

能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用

能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项

能够指导小范围的团队展现该方面的能力•诚信自律•学习思进•求真务实•精诚协作•以客为尊能力素质模型快速构建•领导能力•决策能力•组织协调能力•项目/任务

管理能力•支持岗位•具备较强后台支持管理能力,较弱综合管理能力的专业人员•后台支持管理能力•核心能力

•综合管理能力•弱

•强

•弱D级专家级（Expert）A级初级（KnowledgeB级中级（ExperienceC级高级（Advanced）•业务管理岗位•兼备专业技术能力及综合管理能力的经理人•具备较强专业技术能力,较弱综合管理能力的技术人员•兼备综合管理能力与支持管理能力的经理人后台支持管理部门

前台专业技术部门321•前台专业技术能力•业务岗位某公司专业能力成果展示－

专业能力汇总表每个部门会选择多个专业能力每个专业能力可适用多各部门表示该能力由该部门主导撰写表示该能力适用本部门•

初级：oo了解会计实务一般流程和会计处理一般原则

，

以及如何运用ERP系统进行会计实务操作能在一定的指导下

，按规定办理营运资金调拔、

外汇结算等业务•中级：oooo熟悉会计档案管理规定

，能按规定办理会计档案的收集、

交接、

归档及查询等工作熟悉运用会计实务操作流程

，能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息

，遵照国家财税政策及公司规定

，及时正确地进行帐务处理

，编制相应的会计报表了解资金运作一般规律

，能及时对公司资金状况（如应收、

应付以及现金使用等）

提出报告

，并能对公司资金管理提出建设性意见熟悉并掌握国家会计档案管理政策

，熟练运用档案分类原理归集、

管理会计档案

，及时周到地提供会计文档信息及资料查阅•

高级：ooooo能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作

，确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响

，能对新发生经济业务提出具体会计处理意见熟悉公司各项业务收入流程

，能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见熟悉国内资本和资金市场的规则和状况

，对资金的筹措和运用方式有深入的认识能够根据公司的经营特点和财务状况制定切实的资产管理政策

，对执行中出现的重大偏差进行分析和整改•

专家级：ooo精通财务会计理论和实务

，能全面考虑企业的长短期战略目标

，

以准确、

充分的公司历史财务数据为基础

，配合和确保公司预算的编制

能指导财务人员建立财务管理报告系统

，多角度、

多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征

，能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨专业能力素质级别设定及行为描述名称:

财务管理定义:利用专业知识进行会计核算和财务管理

，解决经营活动中的财务问题级别设定及其行为描述：局级处级科级组级领导能力专家级高级中级初级决策能力专家级高级中级初级组织协调能力专家级高级中级初级项目/任务管理能力专家级高级中级初级注:·综合管理能力主要适用对象是行政序列的岗位,

但不排除部分能力会同样适用部分岗位。如,项目任务管理能力适用客户经理.左图中显示的行政等级与能力级别的对应关系,

仅是最低要求,供参考之用。各部门在对应各岗位时,

可视岗位的实际情况而作调整。综合管理能力素质在岗位中的应用各级领导岗位综合管理能力素质匹配建议图34

56-√培育人才经营意识追求卓越聚焦关键能力素质差距确定个人培训需求提供的培训

个人培训计划

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