创业团队组建课件

創業團隊組建一、案例導入小宋的困惑

小宋畢業於國內某名牌大學的機電工程系，是液壓機械專業方面的工學碩士。畢業以後，小宋到北京某研究院工作，其間因業績突出而被破格聘為高工。在我國科研體制改革大潮的衝擊下，小宋和另外幾個志同道合者創辦了一家公司，主要生產液壓配件，公司的資金主要來自幾個個人股東，包括小宋本人、他在研究院時的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。他們幾個人都在新公司任職，老黃在研究院的職務還沒辭掉，小宋、小秦、小劉等人則徹底割斷了與研究院的聯繫。新公司還有其他幾個股東，但都不在公司任職。各人在公司的職務安排是，小宋任總經理，負責公司的全面工作，小秦負責市場銷售，小劉負責技術開發，老黃負責配件採購、生產調度等。近年來公司業務增長良好，但也存在許多問題，這使小宋感到了沉重的壓力。首先，市場競爭日趨激烈，在公司的主要市場上，小宋感受到了強烈的挑戰。其次，老黃由於要等研究院分房子而未辭掉在原研究院的工作，儘管他分管的一攤子事抓的挺緊，小宋仍認為他精力投入不夠。第三，有兩個外部股東向小宋提建議，希望公司能幫助國外企業做一些國內的市場代理和售後服務工作。這方面的回報不低，這使小宋（也包括其他核心成員）頗為心動，但現在仍舉棋不定。第四，由於公司近兩年發展迅速，股東們的收入有了較大幅度的增加，當初創業時的那種拼搏奮鬥精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必須工作滿12小時，有人表現出明顯的抵觸情緒，勉強應付或者根本不聽。公司的業績在增長，規模在擴大，小宋感到的壓力也越來越大。他不僅感到應付工作很累，而且對目前的公司狀況有點不知所措，不知該解決什麼問題，該從何處入手，公司的某些核心成員也有類似的感覺。思考與討論1、你認為小宋創建的團隊有何優勢？2、在小宋創業的過程中，團隊是成功的重要保證，但也遇到了很多問題，你認為問題主要出在什麼地方？3、團隊如何適應新形勢？你能給出好的建議嗎？二、創業團隊的組建

（一）創業團隊及類型1、創業團隊定義：團隊可以定義為是由少數具有技能互補的人組成，他們認同於一個共同目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式，並相處愉快，樂於一起工作，共同為達成高品質的結果而努力。創業團隊五要素（5P）1．目標（Purpose）2．人（People）3．創業團隊的定位（Place）4．許可權（Power）5．計畫（Plan）2、創業團隊的類型（1）星狀創業團隊這種創業團隊有幾個明顯的特點：組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。決策程式相對簡單，組織效率較高。容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。如太陽微系統公司（SunMicrosystem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（VinodKhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了喬（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）兩位分別在軟體和硬體方面的專家，和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼裏（McNeary），於是，組成了Sun的創業團隊。

2．網狀創業團隊這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。

這種創業團隊的典型是微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等3．虛擬星狀創業團隊這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來，基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不如星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。（二）創業團隊的關鍵要素和注意問題創業團隊的關鍵要素：1、創業團隊互補的意義2、創業團隊互補的途徑（1）不同角色對團隊的貢獻（2）團隊角色搭配創業團隊要注意的問題

1．知己知彼

2．有勝任的帶頭人

3．有正確的理念

4．有嚴格的規章制度（三）優秀團隊的特徵1、目標與目的明確2、廣泛的技能與經驗3、信任與支持4、公開交流5、合理利用衝突6、透明程度7、定期檢查（四）團隊的維繫和發展1、維護團隊的共同意識團隊會議確保團隊會議的有效性會議並非一切2、團隊決策決策模式創造性決策達成協議遵循決策3、團隊發展的階段形成波動規範化成熟4、團隊發展的方法三、創業團隊的培養（一）創建高效、學習型的團隊1、領導團隊的發展樹立典範發展團隊2、支持個人的發展

3、支持經驗學習（二）團隊氛圍的營造和要素1、培養成員間融洽關係2、問題產生的原因3、解決問題的方法四、外部人力資源的利用（一）外部人力資源的概念將外部人力資源定義為一種社會的組織特徵，如信任、規範和網路,它們能夠通過推動協調和行動來提高社會效率。（二）外部人力資源的對於團隊的績效作用1.獲取行政資源的支持2.獲取資訊資源3.減少交易費用4.促進組織成員的合作（三）大學生創業團隊的常見外部人力資源同學資源職業資源朋友資源實訓專案與練習分析巨人集團創業團隊興衰的原因案例分析

1．為什麼史玉柱能成功創業並獲得事業的快速發展？創業者如何借鑒其成功的經驗？

2．導致巨人集團崩潰的原因有哪些？創業者應從中吸取什麼教訓？【復習與思考】1、什麼是創業團隊？創業團隊有哪些類型？2、團隊中一般都包括哪些角色？3、團隊需要各種不同的、互補的角色，通過哪些方法來平衡團隊中的角色？4、通過哪些方法和手段培育團隊成員有效的關係？5、什麼是“六頂帽子思考法”？6、團隊記憶體在什麼類型的衝突？各種類型的衝突都有哪些特點？很多團隊為什麼很難召開？7、哪些方法有利於團隊會議的召開，如何