(2026年)一级建造师之一建建设工程项目管理考试考点总结

(2026年)一级建造师之一建建设工程项目管理考试考点总结2026年一级建造师之一建建设工程项目管理考试，对于广大考生而言至关重要。扎实掌握考试考点是顺利通过考试的关键。建设工程项目管理的内涵与任务建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等方面。安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全是工程项目顺利进行的前提。投资控制要在保证工程质量和进度的前提下，合理控制项目成本。进度控制需确保项目在规定的时间内完成，避免工期延误。质量控制是保证工程项目满足相关标准和要求的关键。合同管理涉及到与各方签订的合同，要确保合同的履行和权益的维护。信息管理则是对项目相关信息的收集、整理、存储和传递，以便为项目决策提供依据。组织与协调是为了使项目各参与方之间能够有效沟通和协作，共同推进项目的顺利进行。建设工程项目的组织组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式，它的特点是每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会造成多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，它适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。建设工程项目策划建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。它包括项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。其基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。项目环境和条件的调查与分析要对自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境和建设环境（能源、基础设施等）进行调查分析。项目定义和项目目标论证包括确定项目建设的目的、宗旨和指导思想，项目的规模、组成、功能和标准的定义，项目总投资规划和论证，建设周期规划和论证。组织策划主要包括决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案和项目编码体系分析等。管理策划涵盖项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案。合同策划涉及决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本以及实施期合同结构总体方案。经济策划包括项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案、编制资金需求量计划等。技术策划则有技术方案分析和论证、关键技术分析和论证以及技术标准、规范的应用和制定等。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。项目目标的分析和再论证包括投资目标的分解和论证、进度目标的分解和论证、质量目标的分解和论证。项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系等。项目实施的管理策划包括项目实施各阶段项目管理的工作内容、项目风险管理与工程保险方案。项目实施的合同策划包括方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本。项目实施的经济策划包括资金需求量计划、融资方案的深化分析。项目实施的技术策划包括技术方案的深化分析和论证、关键技术的深化分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等。建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式包括项目管理委托模式、设计任务委托模式、施工任务委托模式和物资采购模式。项目管理委托模式中，业主方自行项目管理是指业主方自行组建项目管理班子，对项目进行直接管理。业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，或者业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。设计任务委托模式有两种，一种是业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；另一种是业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。施工任务委托模式包括施工总承包模式、施工总承包管理模式和平行承发包模式。施工总承包模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。施工总承包管理模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。平行承发包模式是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行分解，分别发包给不同的设计单位和施工单位。物资采购模式有业主自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商以及承包商采购等方式。在选择物资采购模式时，应综合考虑项目的特点、物资的性质和数量、供货商的信誉和能力等因素。建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是成本决策与计划的依据。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本控制是对成本的形成过程进行监督并采取措施纠正偏差，使工程实际成本控制在计划范围内。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等。施工成本控制的方法有赢得值法等。赢得值法通过三个基本参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用）和四个评价指标（费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数）来分析项目成本和进度的执行情况。建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的任务包括业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。进度计划的编制方法有横道图进度计划法、工程网络计划法等。横道图进度计划法是一种传统的进度计划方法，它直观、易懂，但不能明确反映各项工作之间的逻辑关系，也不能确定关键工作和关键线路。工程网络计划法包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程。进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。经济措施是指涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施是指对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制是为了实现工程项目的质量目标，对项目的策划、勘察、设计、施工、验收等各个环节进行的质量监督和管理。质量管理体系的建立和运行是质量控制的重要保障。质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，它规定了质量管理体系的基本结构和要求。程序文件是质量手册的支持性文件，它规定了各项质量活动的工作流程和方法。质量计划是针对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。施工质量控制是建设工程项目质量控制的重点。施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制是指在施工完成后进行的质量控制，其重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出整改措施，保证工程质量达到预定的目标。施工质量验收包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验收。施工过程的质量验收包括检验批验收、分项工程验收和分部工程验收。检验批是工程施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。分项工程是由一个或若干个检验批组成，是分部工程的组成部分。分部工程是由若干个分项工程组成，是单位工程的组成部分。施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，它是对施工项目质量的全面检查和评价。建设工程项目职业健康安全与环境管理职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立和运行是实现职业健康安全与环境管理目标的重要手段。职业健康安全管理体系标准的核心要素包括职业健康安全方针、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案、结构和职责、运行控制、绩效测量和监视、审核、管理评审等10个要素。环境管理体系标准的核心要素包括环境方针、环境因素、法律法规与其他要求、目标、指标和方案、资源、作用、职责与权限、运行控制、监测与测量、评估法规的符合性、内部审核、管理评审等10个要素。施工安全技术措施和安全技术交底是施工安全管理的重要内容。施工安全技术措施是针对工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等制定的确保施工安全的技术措施。安全技术交底是指在施工前，由施工负责人向施工班组和作业人员进行的有关施工安全的技术要求和注意事项的交底。施工现场文明施工和环境保护是职业健康安全与环境管理的重要方面。施工现场文明施工要求做到施工现场整洁有序、施工不扰民、保护环境等。施工现场环境保护要求采取有效的措施控制施工现场的粉尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放，减少对环境的影响。建设工程合同与合同管理建设工程合同包括工程总承包合同、施工承包合同、物资采购合同等。工程总承包合同是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给一个总承包单位的合同。施工承包合同是指施工单位与业主方签订的关于工程项目施工的合同。物资采购合同是指采购方与供货方签订的