安全文明班组评比实施方案课件

安全生产·制度宣贯安全文明班组评比实施方案安全·文明·评比·落地汇报时间：2026安全文明班组评比方案导览CONTENTS01评比背景与目的讲清依据与意义02评比标准与细则明确评分维度03实施流程与周期申报评审评比04考核奖惩与保障推动落地执行评比背景与目的安全文明班组评比是提升班组管理水平的有效抓手01安全形势与背景安全形势倒逼班组管理升级班组是安全最后一公里大量事故案例表明，风险隐患集中在班组层面，单看是小事，累积却可能酿成大事故。三类典型隐患隐患01设备操作不规范隐患02劳保用品佩戴不到位隐患03隐患整改不及时评比打通责任链条把安全管理要求落实到每个班组、每个岗位、每个作业环节，是打通安全责任链条的关键一招。安全文明班组评比实施方案04/30评比依据评比有据可依有章可循01法规依据国家安全生产法律法规明确企业主体责任，要求安全管理延伸到基层班组。02上级部署上级单位关于班组安全标准化建设的部署，为评比提供直接依据。03转化落地把法规要求与上级精神，转化为班组看得见、摸得着的行动标准。安全文明班组评比实施方案05/30安全文明班组评比评比目的指向三个提升评比不图热闹，图的是三个实打实的提升。提升安全管理水平安全责任、安全培训、安全检查在班组真正落地。提升文明生产水平现场整洁、物料定置、作业规范成为常态。提升班组凝聚力以评比激发比学赶超，让安全文明成为自觉行动。三个提升环环相扣，最终指向零违章零隐患零事故安全文明班组评比实施方案06/30安全文明班组评比评比坚持四项基本原则01公开公正标准、过程、结果全程公开，接受监督。02实事求是以事实和数据为依据，不凭印象打分。03导向引领评的是标杆，带的是整体，防止为评而评。04动态管理不搞终身制，评上的班组接受复查，不合格及时摘牌。四项原则贯穿评比全过程，确保评比经得起检验。安全文明班组评比实施方案07/30安全文明班组评比评比树立可量化的总体目标三个提升安全管理制度健全率隐患排查整改率安全培训覆盖率一个下降违章作业行为一个改观作业现场文明程度目标不挂墙，分解到月度任务具体指标由各单位实施方案细化月月月有检查季季季有评比年年年有提升安全文明班组评比实施方案08/30评比标准与细则标准清晰，评比才有公信力02安全文明班组评比评比范围覆盖全部生产班组覆盖对象全厂所有生产班组均纳入评比范围：生产运行设备维护辅助生产纳入条件独立承担生产作业任务，有明确班组建制和班组长。例外与起点新组建班组正常运行满

3个月

后纳入评比。评比口径以班组为单位，不针对个人；成员违章记入班组整体成绩，强化团队共担。安全文明班组评比实施方案10/30安全文明班组评比评比组织架构三级联动第

一

级领导小组分管安全领导任组长审定方案、批准结果第

二

级评比办公室设在安全管理部门负责日常组织、资料审核、分数汇总第

三

级车间工作小组负责本车间班组初评推荐与日常检查三级联动，层层有人抓、级级有人管，确保评比不悬空、不走过场。安全文明班组评比实施方案11/30安全文明班组评比评分体系总分一百分100分总分·四个维度构成安全管理硬指标40

分文明生产现场管理水平30

分团队建设学习与协作20

分加分项主动改善与创新10

分各维度下设评分小项，逐项打分、逐项说明扣分原因评级线90分及以上优秀班组80–89分合格班组80分以下整改班组安全文明班组评比实施方案12/30安全文明班组评比安全管理评分抓住关键环节40分四个环节各占

10分，逐项对照检查安全教育培训本环节10分查培训记录、抽考合格率隐患排查治理本环节10分查隐患发现数量、整改闭环情况作业行为规范本环节10分查违章操作、劳保穿戴安全台账管理本环节10分查班前会、安全检查、应急演练记录扣分有明确标准违章操作一次扣2分隐患未按期整改扣3分分数面前人人平等，对照标准逐项自查即可。安全文明班组评比实施方案13/30安全文明班组评比文明生产评分聚焦现场细节30分文明生产总分，全部落在现场定置管理10分物料、工具、产品按区域摆放，通道保持畅通。设备维护10分查表面清洁、跑冒滴漏治理、润滑保养记录。作业环境10分查地面清洁、照明通风、标识标牌完好。现场拍照留证扣分项必须附照片说明，让班组心服口服。文明生产不是面子工程，是安全的基础保障。安全文明班组评比实施方案14/30安全文明班组评比团队建设评分与等级评定20分团队建设分值·考察班组软实力·按三项评分业务学习8

分查学习计划技术比武参与师带徒落实民主管理6

分查班务公开合理化建议征集班组会议记录协作配合6

分查内部配合跨班组协作应急响应表现加分项+10分获上级表彰提出有效改善提案应急处突表现突出均可加分按得分评定三级优秀合格整改评定结果实行动态管理动态管理评上的接受复查，不合格的及时摘牌安全文明班组评比实施方案15/30实施流程与周期流程规范，评比才能公平公正03安全文明班组评比评比周期按季度滚动开展季度滚动：每季度末集中评比一次，年终进行年度总评。三阶段推进年度总评综合四个季度成绩，评选年度安全文明标杆班组。周期固定、节点清晰，班组可提前规划，避免突击迎检安全文明班组评比实施方案17/301第1个月班组自查自改2第2个月车间初评3第3个月公司复评安全文明班组评比申报条件明确门槛清晰五条硬门槛，缺一不可班组建制满

3个月

，班组长配备到位本季度无轻伤及以上安全事故本季度无重大违章记录安全培训完成率

100%安全台账齐全申报流程满足条件填申报表车间初审报评比办公室门槛不设高限，日常工作到位即可申报申报材料同时作为评分依据，不走过场安全文明班组评比实施方案18/30安全文明班组评比申报材料一次交清五类资料五类材料缺一不可1评比申报表2安全管理制度汇编3本季度安全培训、隐患排查、应急演练记录4班前会记录、班组活动记录5现场照片或影像资料真实性是底线发现弄虚作假，取消当季评比资格并通报批评。备料小贴士台账就是评比的证据链，平时做好记录留存，季度末整理不慌不乱。安全文明班组评比实施方案19/30安全文明班组评比评审程序分三步走三步环环相扣，每一步都有记录可查安全文明班组评比实施方案20/3001资料评审对照评分标准审核申报材料，核实记录的真实性与完整性。02现场检查评审组深入作业现场逐项打分，不打招呼，确保看到真实状态。03综合评议汇总资料分与现场分，结合日常检查记录，形成初步评比意见。安全文明班组评比现场检查突出四查四看1四查四看查作业现场看定置管理、通道畅通查设备设施看安全防护装置、运行状态查人员行为看劳保穿戴、操作规范查管理痕迹看台账记录、标识标牌2检查方式随机抽选班组、随机确定路线，避免提前准备问题当场拍照、当场记录、当场反馈对扣分项有异议，可当场申辩安全文明班组评比实施方案21/30评比流程评分汇总与结果公示三方核对，三日汇总现场检查结束后

3

个工作日内完成分数汇总1评审组提交评分表2车间核对班组基本信息3班组核对扣分项记录三方确认无误后形成最终得分公示与异议处理第一步领导小组审定评比结果经领导小组审定第二步·公示5个工作日公示栏与内部办公系统同步公示第三步·异议处理3个工作日收到异议的，评比办公室核查并答复第四步正式发文公布无异议后正式发文公布安全文明班组评比实施方案22/30考核奖惩与保障奖惩分明，保障有力，评比才能长效运行04安全文明班组评比优秀班组奖励实打实物质奖励一次性奖金+班组建设经费，标准按单位规定执行。精神奖励荣誉牌匾、通报表扬、优先推荐上级先进评选。个人激励班组长在评优评先、职业发展方面优先考虑。兑现承诺及时兑现、足额兑现；季度评比结果公布后一个月内发放到位。安全文明班组评比实施方案24/30安全文明班组评比整改班组限期整改复查评定为整改班组后，给予限期整改机会，不直接淘汰。一个月内01制定整改措施针对扣分项限期纠偏针对扣分项制定整改措施明确责任人与完成时限报评比办公室备案复查分流02复查结果分流按复查结论分类处理复查合格恢复参评资格复查仍不合格约谈班组长，纳入下季度重点帮扶对象连续两个季度03专题分析报告连续评定为整改班组时连续两个季度评定为整改班组车间须提交专题分析报告安全文明班组评比实施方案25/30安全文明班组评比安全事故一票否决轻伤即失格取消当季评优资格季度内发生轻伤及以上事故，无论得分多少，一律取消当季评优资格。重伤加重追责取消年度评优资格发生重伤及以上事故，取消年度评优资格，并追究班组管理责任。三类情形同样否决瞒报谎报事故隐患违章指挥、强令冒险作业被上级安全检查通报批评安全是底线，底线破了，分数再高也没有意义。安全文明班组评比实施方案26/30安全文明班组评比评比结果与绩效挂钩评比结果不评完即止，而是接入班组月度绩效考核：绩效系数优秀班组上浮，整改班组下调履职评价作为班组长履职考核的重要依据，连续优秀者晋升优先资源倾斜优秀班组优先获得外出学习、技术比武名额挂钩机制让评比结果真正产生激励约束作用。安全文明班组评比实施方案27/30组织保障组织保障：领导小组与部门协同领导小组评比工作决策中枢主要负责人任组长部门负责人为成员安全、生产、设备、人力等部门负责人每季度听取汇报、审定结果部门分工安全方案制定、现场检查、分数汇总生产文明生产检查指导设备设备设施安全评估人力奖惩兑现工会监督公平公正各部门各司其职、密切配合，确保评比有人抓、有人管。安全文明班组评比实施方案28/30