公共关系活动成果评价表

公共关系活动成果评价表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源活动策划（25%）活动目标设定活动目标是否明确，是否具有可衡量性，是否与公司战略目标一致。10上级主管主管的感受/记录活动策划（25%）预算控制活动预算是否合理，实际支出是否控制在预算范围内。10上级主管主管的感受/记录活动策划（25%）资源分配活动所需资源是否得到合理分配，资源利用效率是否高。10上级主管主管的感受/记录活动策划（25%）风险评估活动风险是否得到全面评估，是否制定了完善的应急预案。5上级主管主管的感受/记录活动策划（25%）创新性活动是否具有创新性，是否在行业内具有独特性。5上级主管主管的感受/记录活动执行（25%）活动组织活动组织是否有序，各个环节是否执行到位。10上级主管主管的感受/记录活动执行（25%）时间管理活动时间是否得到有效控制，是否存在延误。10上级主管主管的感受/记录活动执行（25%）团队协作团队成员之间是否协作良好，沟通是否顺畅。10上级主管主管的感受/记录活动执行（25%）质量控制活动质量是否达到预期标准，是否存在重大失误。10上级主管主管的感受/记录活动执行（25%）客户满意度客户对活动的满意度如何，是否有正面反馈。5上级主管主管的感受/记录活动效果（25%）品牌知名度提升活动后品牌知名度是否显著提升，是否有数据支持。10上级主管主管的感受/记录活动效果（25%）媒体曝光度活动在媒体上的曝光度是否符合预期，是否达到预期效果。10上级主管主管的感受/记录活动效果（25%）目标受众覆盖活动是否有效覆盖了目标受众，受众参与度如何。10上级主管主管的感受/记录活动效果（25%）活动影响力活动是否产生了显著的社会影响力，是否达到了预期目标。10上级主管主管的感受/记录活动效果（25%）ROI活动的投资回报率是否符合预期，是否实现了经济效益。5上级主管主管的感受/记录活动影响力（25%）长期品牌价值活动是否有助于提升品牌的长期价值，是否有助于建立品牌形象。10上级主管主管的感受/记录活动影响力（25%）客户关系维护活动是否有助于维护和加强客户关系，客户满意度如何。10上级主管主管的感受/记录活动影响力（25%）行业地位提升活动是否有助于提升公司在行业中的地位，是否得到行业认可。10上级主管主管的感受/记录活动影响力（25%）竞争对手评价竞争对手对活动的评价如何，是否对竞争对手产生压力。10上级主管主管的感受/记录活动影响力（25%）团队成长活动是否有助于提升团队成员的专业能力，是否促进了团队成长。5上级主管主管的感受/记录本评价表旨在全面评估公共关系活动的成果，包括活动策划、执行、效果及影响力等方面。请根据以下维度和指标进行评分。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考