游戏研发效果绩效考核表

游戏研发效果绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源核心业绩（30%）游戏上线周期按时上线且无重大延期，可得满分；延期1天扣1分，延期3天以上扣3分。5上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）游戏活跃用户数用户日均活跃率≥50%，且用户留存率≥60%，可得满分；日均活跃率低于40%扣2分，留存率低于50%扣3分。5上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）游戏收入增长率季度收入同比增幅≥20%，可得满分；增幅低于15%扣2分，增幅低于10%扣3分。5上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）核心功能迭代每季度完成3个以上核心功能迭代，可得满分；每少1个扣1分。5上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）用户满意度评分用户满意度评分≥4.5分，可得满分；评分低于4分扣2分。5上级主管主管的感受/记录市场反馈（25%）用户评论平均分用户评论平均分≥4.2分，可得满分；评分低于4分扣2分。5上级主管主管的感受/记录市场反馈（25%）社交媒体曝光量社交媒体曝光量≥50万，可得满分；曝光量低于30万扣3分。5上级主管主管的感受/记录市场反馈（25%）媒体报道数量获得5次以上媒体报道，可得满分；每次媒体曝光扣1分。5上级主管主管的感受/记录市场反馈（25%）市场推广效果市场推广转化率≥3%，可得满分；转化率低于2%扣2分。5上级主管主管的感受/记录市场反馈（25%）用户推荐率用户推荐率≥20%，可得满分；推荐率低于15%扣3分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作效率跨部门协作满意度≥90%，可得满分；满意度低于80%扣2分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）项目进度达成率项目按时完成且无重大问题，可得满分；每延迟1天扣1分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队沟通效率团队沟通满意度≥95%，可得满分；满意度低于90%扣2分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）知识共享贡献每月提供3次以上知识分享或文档，可得满分；每次分享扣1分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队冲突解决率所有冲突均能及时解决，可得满分；每起冲突未解决扣1分。5上级主管主管的感受/记录创新贡献（15%）新功能提案数量提出5个以上新功能或优化建议，可得满分；每少1个扣1分。5上级主管主管的感受/记录创新贡献（15%）创新解决方案提出1个以上创新解决方案或优化方案，可得满分；每少1个扣1分。5上级主管主管的感受/记录创新贡献（15%）技术优化贡献提出2个以上技术优化或改进方案，可得满分；每少1个扣1分。5上级主管主管的感受/记录创新贡献（15%）游戏体验优化优化3次以上游戏体验或功能，可得满分；每少1次扣1分。5上级主管主管的感受/记录创新贡献（15%）行业影响力获得行业认可或参与技术分享，可得满分；每少1次扣1分。5上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估游戏研发岗位员工在产品开发、市场表现、团队协作及创新贡献等方面的综合绩效。考核内容涵盖核心业绩、市场反馈、团队协作与创新，权重分配合理，指标具体可衡量。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的