建筑业项目经理项目成本与进度绩效考核表

建筑业项目经理项目成本与进度绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目成本控制30%成本控制率根据项目实际成本与预算成本的比值进行评分，比值越接近100%得分越高，低于95%则扣分。30项目成本控制30%成本节约额根据实际成本与预算成本的差额进行评分，节约额越高得分越高，反之扣分。20项目成本控制30%成本分析报告报告内容详实、分析准确、提出改进措施，得分越高越好。10项目成本控制30%成本偏差分析分析偏差原因并提出改进措施，分析准确、措施可行，得分越高越好。10项目成本控制30%成本控制优化措施有效、实施顺利、成本降低明显，得分越高越好。10项目进度管理35%项目进度偏差项目按计划进度完成，得满分；每延迟1周扣分，延迟越久扣分越多。35项目进度管理35%进度报告报告内容详实、数据准确、分析到位，得分越高越好。25项目进度管理35%关键节点完成率关键节点按计划完成，得满分；每延迟1周扣分，延迟越久扣分越多。20项目进度管理35%进度风险控制风险识别及时、控制有效，得分越高越好。15项目进度管理35%进度优化措施措施有效、实施顺利、进度提升明显，得分越高越好。15团队协作与沟通20%团队协作效率团队协作顺畅，沟通及时，得满分；沟通不畅、协作不力，扣分。20团队协作与沟通20%跨部门协作协作顺畅，问题解决及时，得满分；协作不力、问题滞后，扣分。15团队协作与沟通20%沟通反馈机制机制完善、反馈及时、问题解决有效，得满分；反馈滞后、问题未解决，扣分。15团队协作与沟通20%团队士气士气高、工作积极、团队凝聚力强，得满分；士气低、工作消极，扣分。10团队协作与沟通20%团队培训培训内容丰富、实施有效、提升团队能力，得满分；培训不力、效果差，扣分。10风险控制与质量保障15%风险识别与控制风险识别准确、控制有效，得满分；风险未识别或控制不当，扣分。15风险控制与质量保障15%质量控制质量达标，得满分；质量不达标、问题突出，扣分。10风险控制与质量保障15%质量报告报告内容详实、质量数据准确，得满分；报告不详或数据不准确，扣分。10风险控制与质量保障15%质量改进措施措施有效、实施顺利、质量提升明显，得满分；措施不力、效果差，扣分。10风险控制与质量保障15%质量培训培训内容丰富、实施有效、提升质量意识，得满分；培训不力、效果差，扣分。10本考核表用于评估建筑业项目经理在项目成本控制与进度管理方面的绩效表现。考核内容涵盖项目成本控制、进度管理、团队协作与风险控制等方面，旨在提升项目管理的效率与质量，确保项目按计划高质量完成。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：