能源安全环保履职能力考核表

能源安全环保履职能力考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源能源安全管理（25%）能源消耗控制1.能源消耗量与去年同期相比，是否实现下降；2.采取的具体节能措施及效果；3.能源消耗下降的持续性。20上级主管主管的感受/记录能源安全管理（25%）设备维护保养1.设备定期维护保养的记录及效果；2.设备故障率的统计与分析；3.预防性维护措施的执行情况。15上级主管主管的感受/记录能源安全管理（25%）应急预案执行1.应急预案的制定与演练；2.应急预案执行的实际效果；3.应急预案的改进措施。10上级主管主管的感受/记录能源安全管理（25%）安全培训与意识1.安全培训的记录及效果；2.员工安全意识的提升情况；3.安全事故的预防措施。15上级主管主管的感受/记录能源安全管理（25%）环保合规性1.环保排放指标的监测与记录；2.环保设施的运行状况；3.环保违规行为的处理。20上级主管主管的感受/记录环保管理（25%）环保设施运行1.环保设施的日常运行记录；2.环保设施故障的维修及预防措施；3.环保设施的技术更新。20上级主管主管的感受/记录环保管理（25%）废弃物处理1.废弃物处理的流程及效果；2.废弃物处理的成本控制；3.废弃物处理的持续改进。15上级主管主管的感受/记录环保管理（25%）环境监测1.环境监测的频率及方法；2.环境监测数据的记录与分析；3.环境监测设备的维护。15上级主管主管的感受/记录环保管理（25%）环保法规遵守1.环保法规的培训与宣传；2.环保法规的执行情况；3.环保违规行为的处理。15上级主管主管的感受/记录环保管理（25%）环保创新1.环保创新措施的实施效果；2.环保创新措施的推广价值；3.环保创新措施的成本效益。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队协作1.团队协作的积极性；2.团队协作的效果；3.团队协作的改进建议。20上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门沟通1.跨部门沟通的及时性；2.跨部门沟通的效果；3.跨部门沟通的改进措施。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）信息共享1.信息共享的及时性；2.信息共享的全面性；3.信息共享的准确性。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）冲突解决1.冲突解决的及时性；2.冲突解决的效果；3.冲突解决的策略。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）沟通技巧1.沟通表达的清晰度；2.沟通表达的逻辑性；3.沟通表达的准确性。15上级主管主管的感受/记录个人能力与素质（30%）专业知识1.专业知识的应用能力；2.专业知识的学习能力；3.专业知识的前沿了解。20上级主管主管的感受/记录个人能力与素质（30%）学习能力1.学习新知识的速度；2.学习新知识的深度；3.学习新知识的应用。15上级主管主管的感受/记录个人能力与素质（30%）问题解决能力1.解决问题的效率；2.解决问题的效果；3.解决问题的创新性。15上级主管主管的感受/记录个人能力与素质（30%）领导能力1.领导团队的效率；2.领导团队的效果；3.领导团队的协作。15上级主管主管的感受/记录个人能力与素质（30%）职业道德1.职业道德的遵守情况；2.职业道德的体现；3.职业道德的改进建议。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估员工在能源安全与环保方面的履职能力，通过四个维度的指标进行综合评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考