石油化工生产操作员岗位绩效分析表

石油化工生产操作员岗位绩效分析表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分操作技能设备操作熟练度1.熟练操作，无错误；2.操作基本熟练，偶尔出现小错误；3.操作不熟练，经常出现错误；4.无法独立操作设备；5.无法启动设备。操作技能工艺流程掌握程度1.完全掌握，独立处理问题无延误；2.基本掌握，处理问题时有延误；3.部分掌握，处理问题时有严重延误；4.不掌握，无法处理生产问题；5.完全不掌握。操作技能应急预案处理能力1.紧急情况下，处理得当，无安全事故；2.紧急情况下，处理基本得当，有轻微安全事故；3.紧急情况下，处理不当，有较大安全事故；4.无法处理紧急情况，造成严重安全事故；5.完全无法处理紧急情况。操作技能设备维护保养知识1.完全了解，正确执行，设备运行良好；2.基本了解，执行有误，设备运行一般；3.部分了解，执行错误，设备运行较差；4.不了解，无法执行，设备运行差；5.完全不了解。操作技能安全生产知识掌握程度1.熟知并严格遵守；2.基本熟知，偶尔违规；3.部分熟知，经常违规；4.不熟知，经常违规；5.完全不熟知。安全管理安全操作执行情况1.严格遵守，无违规记录；2.基本遵守，有轻微违规记录；3.部分遵守，有违规记录；4.不遵守，有多次违规记录；5.完全不遵守。安全管理事故隐患排查能力1.及时发现并报告，有效防止事故发生；2.发现并报告，但未有效防止事故；3.发现隐患，但未报告；4.发现事故隐患，但未采取措施；5.完全未发现。安全管理应急演练参与度1.积极参与，表现突出；2.积极参与，表现一般；3.基本参与，表现较差；4.不参与；5.完全不参与。安全管理安全知识培训掌握程度1.完全掌握，应用得当；2.基本掌握，应用一般；3.部分掌握，应用不当；4.不掌握，未应用；5.完全不掌握。安全管理安全意识培养1.主动预防，无安全事故；2.主动预防，有轻微安全事故；3.被动预防，有安全事故；4.未预防，有多次安全事故；5.完全未预防。生产效率生产任务完成情况1.按时完成，质量优秀；2.按时完成，质量良好；3.延期完成，质量合格；4.延期完成，质量不合格；5.无法完成。生产效率生产成本控制1.成本控制良好，经济效益显著；2.成本控制一般，经济效益一般；3.成本控制较差，经济效益较低；4.成本控制差，经济效益低；5.无法控制成本。生产效率生产设备维护1.及时维护，设备运行稳定；2.及时维护，设备运行基本稳定；3.维护不及时，设备运行不稳定；4.未维护，设备运行差；5.完全未维护。生产效率生产进度控制1.进度控制合理，无延误；2.进度控制基本合理，有轻微延误；3.进度控制不合理，有延误；4.进度控制差，有严重延误；5.进度控制极差，无法完成生产。生产效率生产质量稳定性1.产品质量稳定，无质量问题；2.产品质量基本稳定，有轻微质量问题；3.产品质量不稳定，有质量问题；4.产品质量差，有严重质量问题；5.产品质量极差。团队合作沟通协作能力1.沟通协作出色，团队配合默契；2.沟通协作良好，团队配合较好；3.沟通协作一般，团队配合一般；4.沟通协作较差，团队配合差；5.无法沟通协作。团队合作团队合作精神1.团队合作精神突出，乐于助人，共同进步；2.团队合作精神良好，乐于助人，共同进步；3.团队合作精神一般，乐于助人，共同进步；4.团队合作精神较差，不乐于助人；5.没有团队合作精神。团队合作任务分配与完成1.任务分配合理，按时完成；2.任务分配基本合理，按时完成；3.任务分配不合理，有时延误；4.任务分配差，经常延误；5.无法分配任务。团队合作问题解决能力1.能够独立解决，问题解决及时；2.能够协助解决，问题解决及时；3.难以解决，需要他人帮助；4.无法解决问题；5.完全无法解决问题。团队合作团队凝聚力1.团队凝聚力强，关系融洽；2.团队凝聚力较强，关系较好；3.团队凝聚力一般，关系一般；4.团队凝聚力较差，关系较差；5.团队凝聚力差，关系紧张。本考核表针对石油化工生产操作员的岗位职责，从操作技能、安全管理、生产效率、团队合作四个维度进行综合评估。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是