电视节目制作人综合评价表

电视节目制作人综合评价表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况核心业绩（30%）节目制作进度根据节目制作计划完成度、时间节点控制、资源调配效率进行评分，完成度100%得满分，每延迟1天扣5分。10核心业绩（30%）节目质量评分根据观众反馈、播出质量、专业评审意见进行综合评分，评分越高得分越高。15核心业绩（30%）制作成本控制根据实际支出与预算对比，控制在±5%以内得满分，超出部分每超1%扣5分。10核心业绩（30%）节目上线效果根据平台播放量、互动率、收视率等数据综合评估，达标得满分，每低于标准1%扣5分。15核心业绩（30%）项目完成率根据项目交付情况评估，完成得满分，每延迟1个项目扣5分。10创意能力（25%）创意提案数量根据提案数量、创意新颖性、可行性进行评分，每提交1个得3分，创意突出得5分。15创意能力（25%）创意执行效果根据观众反馈、创意执行效果、市场反响进行评分，好评率高得满分，每低10%扣5分。15创意能力（25%）创新性评分根据创意的创新性、独特性、市场适应性进行评分，创新性高得满分，每低10%扣5分。10创意能力（25%）跨部门协作根据跨部门支持情况、协作效率、提案采纳率进行评分，支持率高得满分，每低10%扣5分。10创意能力（25%）创意落地率根据创意落地执行情况、执行效果、落地率进行评分，执行率高得满分，每低10%扣5分。10团队协作（20%）团队沟通效率根据沟通记录、问题解决效率、团队反馈进行评分，无失误得满分，每有1次失误扣5分。10团队协作（20%）跨部门协作根据跨部门协作满意度、协作效率、协作成果进行评分，满意度高得满分，每低10%扣5分。10团队协作（20%）团队反馈根据团队成员反馈、工作态度、团队氛围进行评分，反馈高得满分，每低10%扣5分。10团队协作（20%）团队目标达成根据团队目标达成情况、任务完成度、团队士气进行评分，达成率高得满分，每低10%扣5分。10团队协作（20%）团队贡献度根据团队贡献度、工作积极性、团队成果进行评分，贡献度高得满分，每低10%扣5分。10专业素养（15%）专业技能掌握根据技能掌握情况、学习能力、实践应用进行评分，掌握全面得满分，每缺1项扣5分。10专业素养（15%）专业培训参与根据培训参与情况、学习效果、应用情况进行评分，参与度高得满分，每少1次扣5分。10专业素养（15%）专业知识应用根据知识应用情况、问题解决能力、成果影响进行评分，应用能力强得满分，每低10%扣5分。10专业素养（15%）专业文档管理根据文档管理规范、文档完整性、文档质量进行评分，管理规范得满分，每缺1项扣5分。10专业素养（15%）专业成果产出根据成果数量、成果质量、成果影响力进行评分，产出多得满分，每少1项扣5分。10本考核表用于对电视节目制作人进行全面、客观的绩效评估，涵盖核心业绩、创意能力、团队协作、专业素养等关键维度，以确保制作质量与团队效率的同步提升。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，