(2026年)监理工程师考试《建设工程合同管理》试题及参考答案

(2026年)监理工程师考试《建设工程合同管理》试题及参考答案一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列合同中，属于单务合同的是（）。A.建设工程合同B.赠与合同C.买卖合同D.租赁合同参考答案：B。赠与合同是赠与人将自己的财产无偿给予受赠人，受赠人表示接受赠与的合同，只有赠与人负有义务，属于单务合同。建设工程合同、买卖合同、租赁合同都属于双务合同，双方都有相应的权利和义务。2.根据《民法典》，下列关于要约和承诺的说法，正确的是（）。A.要约邀请是合同成立的必经过程B.要约到达受要约人时生效C.承诺必须以书面形式作出D.承诺通知发出时生效参考答案：B。要约到达受要约人时生效，B选项正确。要约邀请不是合同成立的必经过程，A选项错误；承诺可以以书面、口头等形式作出，C选项错误；承诺通知到达要约人时生效，D选项错误。3.某建设工程施工合同约定，合同工期为18个月，合同价款为2000万元。建设单位在申请领取施工许可证时，应当到位的建设资金原则上不得少于（）万元。A.100B.200C.600D.1000参考答案：C。建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。本题工期18个月超过一年，2000×30%=600（万元），所以应当到位的建设资金原则上不得少于600万元。4.根据《标准施工招标文件》，下列不属于合同文件组成部分的是（）。A.中标通知书B.投标函及投标函附录C.技术标准和要求D.施工单位的施工组织设计参考答案：D。合同文件的组成包括中标通知书、投标函及投标函附录、技术标准和要求等。施工单位的施工组织设计不属于合同文件组成部分。5.监理人对施工进度计划的审查主要内容不包括（）。A.施工顺序的安排是否符合逻辑B.施工资源计划是否满足施工进度的需要C.总工期是否满足合同要求D.施工单位的资质等级是否符合要求参考答案：D。监理人对施工进度计划的审查主要内容包括施工顺序的安排是否符合逻辑、施工资源计划是否满足施工进度的需要、总工期是否满足合同要求等。施工单位的资质等级审查不属于对施工进度计划的审查内容。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于建设工程合同特征的有（）。A.合同主体的严格性B.合同标的的特殊性C.合同履行期限的长期性D.计划和程序的严格性E.合同形式的非要式性参考答案：ABCD。建设工程合同具有合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同履行期限的长期性、计划和程序的严格性等特征。建设工程合同应当采用书面形式，属于要式合同，E选项错误。2.根据《民法典》，下列情形中，要约失效的有（）。A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤销要约C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺D.受要约人对要约的内容作出实质性变更E.要约人确定了承诺期限参考答案：ABCD。要约失效的情形包括：拒绝要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约的内容作出实质性变更。要约人确定了承诺期限不是要约失效的情形，E选项错误。3.下列关于建设工程施工招标中评标委员会的说法，正确的有（）。A.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成B.评标委员会成员人数为5人以上单数C.评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3D.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密E.评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明参考答案：ABCDE。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明。4.下列关于施工合同履行过程中工程变更的说法，正确的有（）。A.发包人可以提出变更B.监理人可以提出变更建议C.承包人可以提出变更建议D.变更指示均通过监理人发出E.承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更报价书参考答案：ABCDE。发包人可以提出变更，监理人可以提出变更建议，承包人也可以提出变更建议。变更指示均通过监理人发出，承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更报价书。5.下列关于施工索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是双向的B.承包人可以向发包人索赔C.发包人可以向承包人索赔D.索赔事件发生后，承包人应在28天内向监理人递交索赔意向通知书E.索赔事件发生后，承包人应在索赔事件影响结束后的28天内，向监理人递交最终索赔报告参考答案：ABCDE。索赔是双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。索赔事件发生后，承包人应在28天内向监理人递交索赔意向通知书，在索赔事件影响结束后的28天内，向监理人递交最终索赔报告。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一某建设工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。（此处应插入施工进度计划图，但文档中无法直接呈现）施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m³。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m³，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见下表。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材100130水泥100120骨料100105问题：1.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。2.事件2中，施工单位的说法是否正确？说明理由。3.事件3中，计算D工作新的全费用综合单价。4.事件4中，计算F、G工作的结算单价调整额。参考答案：1.建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位不应再要求建设单位另行支付。2.施工单位的说法不正确。理由：根据相关规定，不管施工合同专用条款是否有约定，对于建设单位提供的材料，施工单位均有送检的义务。3.D工作新的全费用综合单价计算如下：•直接费：160元/m³•间接费：160×15%=24（元/m³）•利润：(160+24)×5%=9.2（元/m³）•税金：(160+24+9.2)×3.41%=6.59（元/m³）•全费用综合单价：160+24+9.2+6.59=199.79（元/m³）4.F、G工作的结算单价调整额计算如下：•钢材价格调整系数：130÷100=1.3•水泥价格调整系数：120÷100=1.2•骨料价格调整系数：105÷100=1.05•F、G工作的单价调整额=原单价×(0.25×(1.3-1)+0.35×(1.2-1)+0.1×(1.05-1))假设原单价为P，则调整额=P×(0.25×0.3+0.35×0.2+0.1×0.05)=P×(0.075+0.07+0.005)=P×0.15案例二某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。参考答案：1.监理单位设置的项目监理组织机构图如下：总监理工程师______投资控制组______进度控制组______质量控制组______安全管理组______合同管理组______信息管理组______A1标段项目监理组______专业监理小组______专业监理小组______A2标段项目监理组______专业监理小组______专业监理小组2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：•不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。•不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：六个职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。•不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。•不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。•不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。•不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后再报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：•不妥之处：投资控制组负责人签发工程款支付证书。正确做法：应由总监