创业者与创业团队课件

創業者與創業精神

1.創業者心理特質2.創業者工作特徵第一節創業者特質和技能創業者心理特質風險承擔傾向控制欲成就需求個人自我實現小企業創業動力排序資本風險、職業風險、家庭和社會風險以及心理風險自信、創造性和責任感

創業者工作特徵志存高遠勇於開拓心胸開闊勤學好問

樂觀向上充滿信心目的明確積極主動

創業知識素養

創業人格品質素養

使命責任創新冒險案例：秦池巨人集團堅韌執著案例：楊寬基正直誠信創業者必備的素養創業技能能力素養

決策學習能力溝通協調能力—建立信任管理衝突組織執行能力—整合資源實現目標組建團隊的能力—形成協同優勢1.創業精神的概念2.企業家與創業精神3.創業精神的要素

第二節創業精神的內涵及要素

----從心理狀態;----從能力狀態；----從精神追求狀態。創業精神是發現和把握商業機會，無論當時如何受資源的制約，都能努力通過創新滿足需求，並且創造價值的活動過程。創業精神的概念企業家精神與創業精神的關係Entrepreneurship企業家與創業精神例：浙江的企業家為什麼能夠成功？

“三能”：能幹常人不肯幹的活；能吃常人不肯吃的苦；能賺別人看不起眼的小錢“四千”精神：踏千山萬水；走千家萬戶；說千言萬語；想千方百計

“白天當老闆、晚上睡地板”

例：靠一只鴨子打天下的女強人企業家與創業精神

靠一只鴨子打天下的女強人“煌上煌”集團董事局主席徐桂芬創業幾千元錢最早做的是加工肉皮的生意。每天天沒亮就到市場上收購肉皮，運回家後用開水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡後晾曬。寒冬臘月時，水特別冷，

手泡在刺骨的冷水裏特別鑽心，10根手指凍得像胡蘿蔔一樣粗。正是這種吃得苦中苦的創業精神，使“煌上煌”從1993年的一家熟食小店，發展為今天擁有資產近億元的集團公司。

創業精神的要素三要素創新承擔風險

進取我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有一流創意的二流創業團隊。

-----喬治.多裏特(GeorgeDoriet)第三節創業團隊的組建與管理在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了呢？——是螞蟻軍團來了！團隊的力量2O世紀6O年代和7O年代對高科技創業者的調查表明，美國奧斯汀和帕洛阿爾托的高科技企業以及955家不同地理區位的企業中分別有61％和59％是由兩至三人的團隊創建的。波士頓、三藩市等地區的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由創業團隊創建的。對237家個人電腦軟體企業所進行的研究顯示，其中只有68家由個人創建，而三分之二以上的企業由兩個或更多的合夥人創建。團隊的普遍性我國學者張玉利和楊俊(2003)在2002年1O月~2003年4月期間對我國企業進行的調查顯示，合夥創業的比例是6O.5%，而個體創業的比例只占39.5％，這說明我國的企業也傾向於合夥創業或團隊創業。提高機會識別、開發和利用能力提高新企業運作能力，發揮合成效應加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度有利於營造更輕鬆愉快的心理環境例：唐僧團隊創業團隊的價值星狀創業團隊向心力強決策程式相對簡單，組織效率較高。權力過分集中，決策失誤風險加大。發生衝突對組織的影響較大。創業團隊類型網狀創業團隊

團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。集體決策，因此組織的決策效率相對較低。容易在組織中形成多頭領導的局面。發生衝突時，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，就容易導致整個團隊的渙散。創業團隊的關鍵要素外部資源商業機會價值觀和目標團隊成員的角色定位核心創業者機會成本及親友的態度

關鍵要素明確可行的目標致力於企業價值的創造對企業的長期承諾互補的技能良好的溝通高度凝聚力公平合理的股權分配機制合理分享經營成果高效團隊的特徵技術專家完美者凝聚者監督者資訊者創新者推進者協調者實幹者團隊衝突分裂的原因分析加強團隊建設第四節創業團隊的維繫與發展過分追求民主盲目自信畏懼心理搭配不盡合理性格、個性、興趣缺乏共同的創業目標例：聯想成員中有些能力不適應企業發展的需要沒有明確的利潤分配方案團隊衝突分裂的原因分析明確努力目標堅持公平原則理性角色定位積極有效溝通建章立制擴充團隊加強團隊建設學習型團隊氛圍的營造創建學習型團隊的要素

資訊回饋反思共用自我提高創建學習型團隊內容樹立團隊的核心價值觀創建學習理念，構築共同願景充實制度文化，推進工作與學習結合建立激勵機制，確保持續學習營造有利於團隊成員生成、交流、驗證知識的寬鬆環境創建學習型團隊激勵團隊建立團隊的願景創造良好的職場環境給予每個人努力的目標記住每個人都是獨立的個體創立團隊的識別系統分享成果確保團隊的正面氣氛

1999年，有一個博士生和兩個碩士生不滿足於他們的現狀，決定一起設計屬於他們自己的未來，創造屬於他們自己的事業，於是他們共同辭掉了各自的工作，一起籌辦起了一家公司，公司的創業是艱難而又充滿樂趣的，在這個階段，大家是以一種共同創業的精神來合作的，每一個人都把公司當作自己的事業來對待。在公司成立後的半年左右，企業業績開始呈現出了快速增長的態勢，但是就在這個時候，矛盾開始出現了，除了關於企業發展戰略方向的問題外，利益分配問題開始影響彼此的合作，有人開始案例：創業團隊的維持

覺得自己的付出和回報並不對等，雖然和他們原來公司的收入相比，每個人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所說，他們需要彼此的平等。一位副總認為自己在創業中的付出和貢獻是最大的，但是沒有得到應有的回報；而另一位則認為自己的能力是最強的。總之，原來非常融洽的合作氣氛開始逐漸喪失。

在2000年4月份，其中一位終於脫離了公司，準備尋找新的合夥人創辦屬於他個人的事業。而另外一位在2001年初，被一家獵頭公司看中，“跳槽”