2023年开放大学项目管理网上计分作业

计分作业客观题

序原则答

题型

号案

索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（）

A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额

1单项选择D

分类

下列表述错误的是（）

A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解构造为基础。

B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

2单项选举B

C.资源需求甘特图直观时显示了资源在各个阶段的耗用状况。

D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

在成本收益分析中，项目质量收益是指（）

A.项目质量提高所增长的收益B.满足了质量规定而减少返工所获得的好处

3单项选择B

C.项目质量规定的境地所减少的成本D.项目质量的提高所增长的收益与增长的成本之差

有关项目风险特点，下列表述错误的是（）

4A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性单项选择D

保证协议合适收尾的最佳技术是（）

5单项选择D

A.范围变蜂制B.正式验收C协议文献D.采购审计

（）不是项目风险识别的成果

6单项选择D

A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险（:・对项目其他方面的改善D.风险评估计划

下列表述错误的是（）

A.项目的质量目的是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目的都包括总

7目的和详细目的。C.项目质量的详细目的以定性措施描述。单项选择C

D.不一样的项目，其质量目的规划的内容和措施也不相似，但考虑的原因是基本相似的.

下列表述对的的是（）

A.客户是项目质量与否到达知症的最终审判者。B.项目经理是项目质量与否到达规定的最终

8单项选奉A

审判者。C.上层领导项目质量与否到达规定的最终审判者。D.项目团体是项目质量与否到达

规定的最终审判者。

下列有关固定价格协议表述对的的是（）

A.固定价格协议对项目组织来说风险比较大B.固定价格协议以承包商所花费的实际成本为

9根据单项选择D

C.固定价格协议合用于技术复杂、风险大的项目

D.签订固定协议步，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

有关招标投标原则，下列表述错误的是（）

10A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性单项蝌D

有关项目风险管理目的的说法不对的的是（）

11A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响单项选择D

D.只针对损失发生后的目的

下列表述错误的）是（）

12A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。单项选择D

C.货品采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。

下列项目风险识别工脚口措施中，（）是从以往的类1以项目和其他信息途径搜集到的风险经

验列表。

13单项选择D

A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风跄检查表

有关回避风险，描述对的的昂（）

A.回避风险有也许会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的多种损失

14C.假如风睑后果比较严重，就可以采用回避风险的措施多选ABC

D.自然死亡风睑是可以回避的E.自然灾害风险是可以回避的

招标投标应遵照（）

15多选ABCD

A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争

项目风险应对的根据是（）

16多选ABC

A.量化的项目风险清单B.项目团体抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划

下列有关项目决策树的说法对的的是（）

A.决策树是一种从左至右展开的）树状图B.决策树只能进行单级决策分析

17C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树可以使项目管理者有环节地进行决策多选ACD

E.决策树可以把所有原因都考志进去

项目成本管理的内容有（）

18多选ABCD

A.资源需求规划B.项目成本怙算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目协议收尾

处理项目协议纠纷的重要方式有（）

19多选ABCD

A.协商处理B.调解处理C.仲裁处理D.诉讼处理E.威胁处理

对质量管理的）目的），对的的说法是（）

A.在于减少不合格产品B.减少成本C.提供效率D.控制产品质量的波动

20多选ABCDE

E.控制工作质量的波动

经济订货量的基本模型假设条件有（）

21多选ACDE

A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不容许缺货D.物料单价不变不考虑现金折扣

E.采购数量稳定

项目运行过程规划，应明确（）

22A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理措施E市场原因多选ABCD

人为风险可以细分为（）

23多选ABCD

A彳亍为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风睑

项目风险管理的基本原则的是（）

24多选ABCD

A.经济性原则B."二战原财C满意原则D.社会性原则E.控制性原则

（）是项目风险产生的本源

25多选AB

A.风险性事件B.完全不确定性事件（:•确定事件D.可预见事件

有关风险应对方略说法中，对的的是（）

A.减轻风险的目的是减少风险发生的也许性，或者减少风险导致的损失

B.防止风险是积极进行风睑管理的方略，有无形和有形两种手段

26C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同步也带来了某些消极的影响多选ABCD

D.转移风险是借用一定的方式将一部分风险损失转移给项目第三方

E.储备风险就是把多种风险状况都记录储备好

根据耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）

27A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本多选ABCD

项目采购管理包括（）

28多选ABCDE

A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购协议管理D.索赔E.协议收尾

风险识别的三要素是指（）

29多选ABC

A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风睑后果E.风睑等级

项目风险按照（）分类

30多选ABCD

A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性

在项目生命周期内持续使用（）等措施来贯彻质量方针的执行。

31多选ABCDE

A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改善E.质量目的）

进行项目风险监控的目的）是（）

A.将风险管理方略和措施的场实行效果与实现预想的进行查对

32多选ABCD

B.评价管理方略和措施的有效性（:•寻找改善和细化风险规避计划的机会

D.使未来的决策更符合实际

项目风睑重要包括（）

33多选ABCDE

A才支术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E彳亍为风险

根据项目生命期的进程划分，项目成本包括0

34多选ABCD

A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实行成本E.项目材料成

本

质量规划的工具和措施，包括（）

35A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法多选BCDE

有关项目风险识别的工具和措施，下列说法对的的是（）

A.记录法应用大数法则和类推原理

B.风险值法苜先估算出风险发生的概率和项目风险也许导致的后果

36多选ABCD

C.模拟法一般通过多次变化参数来模拟项目风险

D.决策树法不可以把所有的原因所有考虑进去

项目协议提前终止的状况有（）

A.协议双方混淆为一方B.协议由于不可抗的原因提前终止C.协议双方通过协商，解除各自

37多选ABCD

的义务D.仲裁机构或法院宣布协议终止

下列有关成本加固定比例酬金协议Ml表述错误的是（）

38A.供应商会努力减少成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本多选AC

D.实际工作中项目组织很少采用这种协议E.以实际成本为基础

项目质量规划的成果是明确（）

39A.项目质量目的B.为到达质量目的应采用的措施（:・应提供的必要条件多选ABCD

D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责

下列说法对的的是（）

A.项目风险超过可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目

B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采用措施减弱风险带来的损失

40C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采用措施来控制风睑多选AB

D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好

E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采用控制措施

索赔的原因有（）

41A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然原因所致D.协议自身问题所多选ABCD

致

42细碎风睑只有"导致损失"和"不导致损失"两种也许的后果国EV

43项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。是非V

盈亏平衡分析就是研究企业恰好处在盈亏平衡状态时成本、业务昼、利润三者关系的一种定

44是非V

量

45项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。是非V

对发生概率小且后果不是很严重的风险，采用接受风险的方式。

46是非V

项目成本管理就是在同意的预算内，对项目实行所进行的准时、俣质、高效的一系列管理过

47程和活动.是非V

项目采购计划是一份处理需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、

48是非V

怎样采购等有关问题的文献。

根据不一样的划分角度，项目成本一般有两种划分.

49是非V

50项目成本是指为实现项目目的所耗用资源的成本费用总和。是非V

量化的项目风险清单是风险评估的重要成果，同步也是风险应对叼重要根据。

51是非V

52转移风险可以减少风险发生的概率。是非X

53项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相似的。是非X

54风险监控可以划分为风险监视和风险控制。是非V

55外部风险是项目团体可以控制或影响的一类风险。是非X

56项目质量是指项目的可交付成果可以满足客户的需求的程度。是非V

57自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。是^V

58项目风险管理更侧重于措施和过程的总和.是非V

59项目最终产品的）质量是由产品生产过程来保证的L国EV

60采购数量一般通过经济订货量分析来确定.周EV

61项目质量管理的重要目的是保证项目的可交付成果满足客户的需求。是非V

项目风险不是一次可以完毕的应当在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。

62是非V

在选择供应商时，成本是惟一的决定原因。

63是非X

只有协议双方都履行完各自的义务时，协议才能终止。

64是非X

进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵照的一种重要原则。

65是非X

66项目的前提和假设中隐藏着风险。V

要确认协议的终止，负责协议管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文献。

67是非X

68项目质量规划是围绕着项目进行质量目的规划、运行过程规划、确定有关资源等活动的过程。是非V

69有限使用资源对项目影响不大因此不一定要进行全面跟踪管理。是非X

70索赔是单方的。是非X

71德尔菲法可以防止由于个人原因对项目风险识别的）成果产生不妥内影响。国EV

72项目风险应对就是提出处置意见和措施以应对项目风险的过程。国EV

73项目风险管理规划的成果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。是非V

项目所追求的）质量不是最高，而是最佳。

74是非V

75信息的滞后性是导致项目风险的主线原因是非V

76采购指从项目外部获得货品服务的采办过程.是非X

77项目风险评估是指项目的风险评价。是非X

信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的

78是非V

风险是晋遍存在叼，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特

79性是非V

80成本加奖励协议可以鼓励承包商想方设法减少成本。是非V

项目成本管理遵照两个理念：全过程和全方位理念。

81是非V

项目质量管理是为了保证项目的可交付成果可以满足客户需求，围绕项目的质量而进行的

82计划、协调、和控制等活动。是非V

83项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的）过程。国EV

84项目采购管理的总目的是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。磷V

不一样的项目，其质量环也有所不一样。

85是非V

86项目采购协议收尾的根据重要是协议文献。是非V

序原则答

题目题型

号案

项目定义时常常使用的工具是（）

1单项选择A

A.工作分解构造B.需求分析C可行性研究D.网络图

一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，下一步需做的是（）

A.告知有关的项目利益关系人B.告知企业的管理系统

2单项选择A

C.从该项目发起人和客户那里得到正式承认D.准备一份业绩汇报

项目执行的首要根据（）

3单项选择A

A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目的D.项目的可行性汇报

项目经理在（）中权力最大

4单项选择B

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型

某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时间为9天，此人物的预期工

期为（）

5单项蝌B

A3天B.6天C.9天D.8.5天

对项目干系人管理的重要目的是（）

A.识别项目的所有潜在顾客来保证需求分析的完毕

6单项选择B

B.积极减少也许会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.关注项目干系人对项目的批评

有关双代号网络图，下列说法对的的是（）

A.实活动消耗时间和资源B•实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表达结束D.箭头表达开

7单项选择A

始

矩阵型组织构造的最大长处是（）

8A.改善了项目经理对资源的控制B.团体组员有一种以上的领导（:沟通愈加轻易D.汇报愈加单项选择A

简朴

有关关键途径法，下列表述对的的是（）

A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间

B.有多条途径指向此活动，需要时间最短的）那条途径是关键途径

9单项选择A

C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D.关键途径上的某活动延误一天，不影响整个

项目的竣工时间

有关项目需求提议书的对的表述是（）

10A.提议书中包括项目团体对项目客户的需求B.包括项目目的阐明、竣工时间等单项解B

C.提议书必须是正式的D.以上内容均对的

下列有关项目范围的表述对的的是（）

11A.确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围单项选择C

（:•确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围

（）是项目启动过程的工作成果

12单项选择D

A.可行性汇报B.成本计划C.组织政策D.项目章程

13项目一次性的含义是指（）单项选择B

A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一种不确定的时间

结束

D.项目可以在任何时候取消

在任务赶工时，应当集中于（）

14A.非关键途径的任务B.花费资源多的任务C.关键途径的任务D.减少成本加速执行单项选择C

某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假如活动ABC的）最早完毕时

间分别为4、5、6天，则下面对的的描述是（）

15A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动TR勺最早结束时间是第11天单项选择B

C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天

对与跨专业的风睑较大、技术较为复杂的）大型项目应采用（）组织构造来管理

16单项选择A

A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型

项目范围核算关怀的是（）

17A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最终活动单项选择D

C.记录项目产品或服务的特性D.项目工作被正式承认与接受

（）与工作分解构造的关系最为紧密

18单项质D

A.项目协议工作分解构造B.项目资源分解构造C.项目物料清单D.项目活动清单

在关键途径网络中,A为B的累前活动，则表达（）

A活动A完毕后B立即就要开始B.活动A完毕和B的开始没关系

19单项选择C

C.活动B在活动A完毕后才能开始D活动A和B同为关键途径或^关键途径

项目变更是（）

20A.不正常的B.可以防止的C.正常的，不可防止的D.正常的，可以防止的单项选择C

在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是（）

21A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型单项选择C

项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重大影响的有（）原因

22单项选择D

A.进度、成本B.成本、质量C.质量、进度D.进度、质量、成本

有关里程碑的）说法，下面对B勺的是（）

23A是项目进程中的重要标识B占用时间C.消耗资源D.是项目中的一股事件单项选择A

下列表述对的的是（）

A.与其他项目阶段上徽，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

24B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的单项选择A

C.项目从开始到结束，风险是不变的

D.项目开始时.风睑曷低.伴隰件务的一项项完牛.风险逐渐憎多

D.项目开始时，风险最低，伴随任务的一项项完毕，风险逐渐增多

项目型组织构造合用于（）状况

A.项目的不确定原因较多，同步技术问题一般B.项目的规模小，不过不确定原因较多

25单项选择C

C.项目的规模大，同步技术创新性强D.项目的工期短，采用的技术较为复杂

有关项目活动时间估算对的的说法是（）

A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间

B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间

26单项选择D

C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高下无关

D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高下的影响

下列表述对的）的是（）

A.活动排序就是要把完毕的工作按工作量大小排好，从而更好的完毕

B.活动排序就是按照多种计划一项一项的完毕各活动

27单项选择C

C.活动排序就是确定各项活动之间完毕的先后次序

D.活动排序就是按照活动的1必然依存关系进行排序

伴随项目生命周期的进展，资源的投入0

28A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大单项选择C

项目规划过程的根据重要有（）

29多选ABCDE

A.项目有关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约原因E.假设条件

项目经理权力的大小取决于（）

30多选AC

A.企业采用的组织构造B.项目的工期C.项目对企业的重要性D.项目的规模

项目活动排序的根据是（）

31A.项目活动清单B.项目成果阐明C.项目活动的多种关系D.项目的约束条件及假设前提多选ABCDE

E.有关支持信息

采用职能型组织构造，也许会出现的情形（）

A.项目团体组员都对其参与的项目直接负责

B.项目团体组员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

32多选BCD

C.对客户的需求反应缓慢D.项目团体组员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通轻

易

项目范围变更祈求，可以是（）

33A.口头或书面的B.直接或间接时（:•内部提出的D.法律强制的E.外部规定的多选ABCDE

项目范围管理的内容包括（）

34多选ABCD

A.范围规划B.范围定义C.范围核算D.范围控制E.范围分解

职能型组织构造的长处有（）

35A.沟通简朴B.有助于提高部门的专业化水平C.最大程度的运用资源D.每个项目组员均有明多选BC

确的责任和权利E.项目结束不能回到原部门

项目经理具有（）权力

36A.挑选项目团体组员B.制定项目有关的政策C.对项目团体的资源进行分派多选ABCE

D.决定项目的预算E.对关键叵题确定战略指导原则

项目管理过程可由（）构成

37多选ABCD

A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程监督过程

可行性研究一般包括（）

A.市场研究，需求分析B.技术上与否可行C.经济上与否有竞争力D.需求的）资源状况

38E.项目社会效应多选ABCDE

A.市场研究，需求分析B.技术上与否可行C.经济上与否有竞争力D.需求的资源状况

E.项目社会效应

项目管理的职能是

39多选ABCD

A.计戈（］B.组织C.协调D.控制E.收尾

下列属于项目范围变更控制的工具和措施时是（）

40多选ACD

A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实行状况的度量D.追加计戈!1法E.工作分解构造

下列有关项目活动清单的描述，对的的）是（）

A.项目活动定义的成果B.工作分解构造的深入细化和分解得到的

41C.包括一种项目的）所有活动内容D.不包括任何不属于本项目的活动内容多选ABCDE

E.比工作分解构造更详细、更具操作性

需求提议书的重要内容包括（）

42A.满足其需求的项目工作阐明B.客户应当向项目组织提供的资源数量、类型等多选ABCDE

C.协议类型D.客户付款方式E.项目时间规定

项目型组织的缺陷有（）A.每个项目组组员有两个领导

B.资源配置反复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目组员要紧张项目结束后的生计

43多选BD

E.经理对项目全权负责

项目范围定义对于如下（）活动是十分必要的

44A.明确界定项目B勺产出物和工作B.提高项目成本、进度估”B勺精涌性多选ABCDE

C.为项目的绩效度量和管理控制制定一种基准D.明确责任分派E.提高资源估计的精确性

项目的共同点是（）

45多选ABCD

A.明确的起止时间B.预定目的C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模

下列有关单代号网络图对的的说法是（）

46A.不能出现循环回路B.不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线多选ABCD

D.只有一种起始节点和一种终止节点E.节点表达活动关系

项目范围控制的根据是（）

47A.项目工作分解构造B.项目实行状况汇报（:.项目范围变更祈求D.项目范围计划多选ABCD

E.约束条件和假设前提

项目进度控制的根据是（）

48多选ABCD

A.项目进度基准计划B.实行状况汇报C.项目变更申请D.进度计划管理

下列属于项目特性的是（）

49多选ABDE

A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E.制约性

项目活动时间估算的根据有（）

50多选ABCDE

A.项目活动清单B.约束条|牛C项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提

下列有关项目范围计划的表述中错误的是（）

A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准

51B.项目范围计划可以提醒项目团体未来也许发生的问题多选BCDE

C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改

E.项目范围计划可以随意变动

当项目出现下列状况时，就应当活时地结束项目（）

A.项目阶段目的或者最终目的已经实现B.项目目的已经无望实现项目工作开始放慢或已

经停止

52多选ABCDE

C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D.项目被无限期延长

E.项目目的与组织目的）已经不一致

项目后评价的特点有（）

53多选ABCD

A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性E.决策性

下列属于项目的实例（）

54A.举行一婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一种企业EJ是供医疗多选AB

服务

在项目进度计划中，常用的工具是（）

55A.横道图B.WBSC.关键途径法D.计划评审技术E.帕雷托分析多选ACD

有关横道图的对的的说法是（）

56A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表达出来B.难以进行定量的分析和计算多选ABC

C.直观易于编制D.能指出影响项目之间的关键所在E.一般合用于大型项目

项目管理的特点（）

57多选AB

A.复杂性B.发明性C.自发性D.预测性E.制约性

58项目的工作分解构造中的每项工作都应有唯一的负责人是非V

59项目范围计划是项目团体与客户之间到达协议或协议的基础是非V

60项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面是非V

61项目管理的主体是项目是非X

62项目进度计划在各个项目专题计划中是最为重要的。是非V

63计划评审技术法合用于不可预知原因较多、从未做过的新项目和复杂项目。是非V

项目范围确承认对一种整体项目范围确实认，也可以是对一种项目阶段范围确实认

64是非V

65项目的实行实际上就是追求项目目的的过程是非V

项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。

66是非X

一股来说，职能型组织构造不合用于环境变化较大的项目

67是非V

68项目活动定义是对已确认的项目工作包的深入理解和界定.是非V

对干同一项活动，高级工人花潮的时间肯定比一般工人花沏的时间少.

69是非V

项目型与职能型的组织构造类似，其资源可实现共享

70是非X

项目时间管理的各项过程与活动既互相影响，又互相关联.

71是非V

在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源

72是非X

73项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要环节,是非V

在职能型项目组织中，团体组员往往优先考虑项目的利益

74是非X

75只有项目收尾时的时候才需要项目审计是非X

76项目进度计划制定重要是按照网络图来确定项目活动之间的）关系，是非V

77里程碑即是指一种可交付成果是非X

78横道图一般合用于比较简朴的小型项目是非V

人力资源减少二分之一时，项目活动时间一般来说将会增长T为

79是非V

项目活动之间时必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完毕

80是非V

81关健活动的总时差和自由时差均为零。是非V

82项目可行性研究的重要目的是论证项目在经济上与否可行