领导力密码培训

554人力开发者略战略家培养接班人勾勒愿景素质组组修炼织织人才管理者执行家3激励人心行主动变革24战略家勾勒愿景战略家勾勒愿景培养接班人个人素质5执行家主动变革2人才管理者执行家主动变革2战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册战略就是一些未来数据的预估总是跟在领头羊的屁股后面用过去的成功预测未来仅仅关注微小的改善试图满足所有人的需求接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受@易炜BruceYee雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点请认真回答以下问题：4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什4战略家勾勒愿景战略家勾勒愿景培养接班人个人素质5执行家主动变革2人才管理者执行家主动变革2过度告知：会议前试图告知每一个人我行我素：不愿意向别人学习事前批评：事情还没开始就批评表面友好：存在分歧也假装友好虚伪共识：假装有共识实际各怀鬼胎沉溺过往：害怕失去已有的利益等级观念：对人的评价不是基于能力个人利益：维护自己利益不顾整体归因领导：觉得变革的责任是领导的针对个人：人身攻击，对人不对事原则会议会议中如何适用这些原则项目项目中如何适用这些原则清晰度责任制及时性流程反馈和报告标准：问责制始于清晰的目标和衡量标准，SMART原则结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈清晰的宗旨明确的流程清晰的宗旨明确的流程良好的关系不断的学习宗旨：宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？流程：有明确的角色分配，让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。关系：一方面相互关心、相互支持、彼此尊重；另一方面鼓励不同意见的对话。学习：领导以身作则保持好奇心，定期学习、反思和评估。5、以专业打造“晕轮效应”4战略家勾勒愿景战略家勾勒愿景培养接班人个人素质5执行家主动变革执行家主动变革2激励人心2承认每个人的个性但要有统一的目标创造一种正向能量•开放的思想•正直与坚持•仁慈与友爱•公正与公平•谦虚与温和•宗旨与意义•使用幽默•庆祝活动•乐趣活动•有趣标志•贬低自我•健身中心•礼宾服务4战略家勾勒愿景战略家勾勒愿景培养接班人个人素质5执行家主动变革2人才管理者执行家主动变革2所有工作岗位10%-15%10%-15%20%-25%20%-25%60%-70%公司对员工的承诺是什么？品牌表现出色后有什么回报？品牌吸引人才加盟的因素是什么？公司令员工引以为荣的特质是什么？学习学习第一阶段学习学习掌握掌握第二阶段掌握掌握管理指导培训定义第三阶段第四阶段管理指导培训定义管理类技术类信任你的下属，允许他们适当的冒险。授权是指给员工提供知识、权力和激励，以便做出好的决策。告诉员工，当你不在公司时，谁负责公司的工作（不一定每次都是同一人这本身就是一种激励。@易炜BruceYee4战略家勾勒愿景战略家勾勒愿景培养接班人个人素质5执行家主动变革2人才管理者执行家主动变革2愿意总结过去愿意总结过去努力寻找新的想法在数据和直觉之间寻找平衡多听各种观点避免极端将以上四个步骤合并成一个学习周期身体：营养、睡眠、锻炼、冥想等，保持健康活力生活情感：积极、乐观、幽默、进取等，保持心情愉