机械加工厂车间工人生产线绩效评价表

机械加工厂车间工人生产线绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分生产效率30%产量达成率1.产量达成率在95%以上，加2分；

2.产量达成率在90%-95%之间，加1分；

3.产量达成率低于90%，扣2分。2生产效率30%设备利用率1.设备利用率在90%以上，加2分；

2.设备利用率在80%-90%之间，加1分；

3.设备利用率低于80%，扣2分。2生产效率30%生产速度1.生产速度达到标准速度的105%以上，加2分；

2.生产速度在95%-105%之间，加1分；

3.生产速度低于95%，扣2分。2生产效率30%生产质量1.产品合格率达到98%以上，加2分；

2.产品合格率在95%-98%之间，加1分；

3.产品合格率低于95%，扣2分。2生产效率30%生产安全1.生产过程中无安全事故发生，加2分；

2.生产过程中发生轻微安全事故，扣1分；

3.生产过程中发生严重安全事故，扣3分。2工作质量25%产品精度1.产品尺寸精度完全符合公差要求，加2分；

2.产品尺寸精度基本符合公差要求，加1分；

3.产品尺寸精度不符合公差要求，扣2分。2工作质量25%工艺规范执行1.100%按照工艺规范进行操作，加2分；

2.90%-100%按照工艺规范进行操作，加1分；

3.低于90%按照工艺规范进行操作，扣2分。2工作质量25%工艺改进建议1.提出有效工艺改进建议并被采纳，加2分；

2.提出有效工艺改进建议但未被采纳，加1分；

3.未提出任何有效工艺改进建议，扣2分。2工作质量25%工作整洁度1.工作区域整洁，无废料堆积，加2分；

2.工作区域基本整洁，有少量废料堆积，加1分；

3.工作区域不整洁，有大量废料堆积，扣2分。2工作质量25%设备维护1.定期对设备进行维护保养，加2分；

2.定期对设备进行维护保养，但未达到标准，加1分；

3.未定期对设备进行维护保养，扣2分。2团队协作20%团队沟通1.与团队成员保持良好沟通，加2分；

2.与团队成员沟通一般，加1分；

3.与团队成员沟通较少，扣2分。2团队协作20%任务协作1.能够协助团队成员完成任务，加2分；

2.偶尔协助团队成员完成任务，加1分；

3.很少协助团队成员完成任务，扣2分。2团队协作20%团队精神1.展现出团队精神，乐于助人，加2分；

2.有时展现出团队精神，加1分；

3.很少展现出团队精神，扣2分。2团队协作20%解决问题1.能够积极解决问题，提高工作效率，加2分；

2.偶尔积极解决问题，加1分；

3.很少解决问题，扣2分。2团队协作20%参与活动1.积极参与团队活动，加2分；

2.偶尔参与团队活动，加1分；

3.很少参与团队活动，扣2分。2个人发展25%技能提升1.通过培训或自学，提升个人技能，加2分；

2.通过培训或自学，提升个人技能，但效果不明显，加1分；

3.未提升个人技能，扣2分。2个人发展25%工作态度1.工作积极主动，责任心强，加2分；

2.工作较为积极主动，责任心一般，加1分；

3.工作被动，责任心弱，扣2分。2个人发展25%学习意愿1.表现出强烈的学习意愿，加2分；

2.有一定的学习意愿，加1分；

3.无明显学习意愿，扣2分。2个人发展25%职业规划1.有明确的职业规划并努力实现，加2分；

2.有职业规划，但执行不到位，加1分；

3.无职业规划，扣2分。2个人发展25%创新能力1.在工作中展现出创新思维，加2分；

2.有时展现出创新思维，加1分；

3.很少展现出创新思维，扣2分。2本评价表旨在对机械加工厂车间工人在生产线上的工作绩效进行综合评价，以下各维度及指标为评价的具体内容。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_