娱乐行业明星经纪人艺人与活动管理绩效评估表_第1页
娱乐行业明星经纪人艺人与活动管理绩效评估表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐行业明星经纪人艺人与活动管理绩效评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分艺人管理25%艺人团队建设1.成功引入新艺人加入团队；2.定期进行团队沟通，提升团队凝聚力；3.艺人团队整体业务水平提升情况。20艺人管理25%艺人发展规划1.艺人发展规划的合理性；2.艺人职业发展目标的达成情况；3.艺人职业素养提升情况。20艺人管理25%艺人关系维护1.定期与艺人沟通，了解艺人需求；2.及时解决艺人问题，维护艺人权益；3.艺人关系稳定情况。20艺人管理25%艺人危机处理1.危机处理速度；2.危机处理效果；3.危机处理后的艺人恢复情况。20艺人管理25%艺人资源整合1.资源整合的合理性；2.资源整合的效果；3.艺人商业价值的提升情况。20活动管理25%活动策划1.活动策划的创意性；2.活动执行的完整性；3.活动效果达成度。20活动管理25%活动执行1.活动流程的规范性；2.活动现场的管理；3.活动执行的效果。20活动管理25%活动宣传1.宣传渠道的多样性；2.宣传内容的吸引力；3.宣传效果达成度。20活动管理25%活动预算控制1.预算规划的准确性；2.成本控制的严格性；3.成本节约的效果。20活动管理25%活动反馈处理1.反馈收集的及时性；2.反馈处理的效率；3.反馈处理的效果。20团队协作20%内部沟通1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的达成度。20团队协作20%团队协作1.团队合作的态度；2.团队合作的效果；3.团队合作的创新性。20团队协作20%跨部门协作1.跨部门沟通的主动性；2.跨部门协作的效果；3.跨部门协作的创新性。20团队协作20%团队建设1.参与团队建设活动的积极性；2.团队建设活动的效果；3.团队凝聚力的提升情况。20团队协作20%问题解决1.问题识别的准确性；2.解决方案的创新性；3.问题解决的效率。20业务发展30%市场拓展1.新客户开发的数量；2.业务收入的增长；3.市场拓展的创新性。15业务发展30%业务创新1.业务创新项目的数量；2.业务创新的效果；3.业务创新对公司竞争力的提升。15业务发展30%客户关系维护1.客户满意度调查结果；2.客户投诉处理效果；3.客户关系稳定情况。15业务发展30%业绩达成1.业绩目标的设定合理性；2.业绩达成情况；3.业绩达成对公司的影响。15业务发展30%团队领导1.团队领导力的体现；2.团队业绩达成情况；3.团队成员的成长。15本考核表旨在全面评估娱乐行业明星经纪人在艺人与活动管理方面的绩效，以客观、公正的方式对经纪人的工作进行评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论