农业推广从业者农产品贡献考核表

农业推广从业者农产品贡献考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分产品创新新品种研发数量1.研发成功并申请专利的新品种，每个计2分；2.研发成功但未申请专利的新品种，每个计1分；3.研发失败的新品种，不计分。25%产品创新新品种推广面积1.推广面积达到5000亩，计3分；2.推广面积达到10000亩，计5分；3.推广面积达到15000亩，计7分。25%产品创新新产品市场接受度1.市场接受度达到80%，计2分；2.市场接受度达到90%，计4分；3.市场接受度达到100%，计6分。25%产品创新产品技术指标1.技术指标完全符合国家标准，计3分；2.技术指标基本符合国家标准，计2分；3.技术指标不符合国家标准，计1分。25%产品创新产品安全性1.产品达到绿色食品标准，计3分；2.产品达到无公害农产品标准，计2分；3.产品未达到任何标准，计1分。25%市场拓展市场开拓成果1.市场份额增加5%，计3分；2.市场份额增加10%，计5分；3.市场份额增加15%，计7分。25%市场拓展客户满意度1.客户满意度评分在90-95分，计2分；2.客户满意度评分在96-100分，计4分。25%市场拓展市场推广活动效果1.活动效果显著，消费者认知度提升，计3分；2.活动效果一般，消费者认知度略有提升，计2分。25%市场拓展市场渠道建设1.建立3-5个新的销售渠道，计3分；2.建立5个以上新的销售渠道，计5分。25%市场拓展品牌影响力1.品牌影响力明显提升，计3分；2.品牌影响力略有提升，计2分。25%技术支持技术培训效果1.技术培训效果显著，农民技能提升明显，计3分；2.技术培训效果一般，农民技能略有提升，计2分。25%技术支持技术服务响应速度1.响应速度在24小时内，计3分；2.响应速度在48小时内，计2分。25%技术支持技术咨询质量1.咨询质量高，问题解决率在90%以上，计3分；2.咨询质量一般，问题解决率在70%-90%，计2分。25%技术支持技术示范效果1.示范效果显著，农民接受度在80%以上，计3分；2.示范效果一般，农民接受度在60%-80%，计2分。25%技术支持技术支持满意度1.满意度评分在90-95分，计2分；2.满意度评分在96-100分，计4分。25%社会责任公益活动参与度1.积极参与公益活动，每年至少参与2次，计3分；2.积极参与公益活动，每年参与1次，计2分。25%社会责任环境保护1.环保工作表现突出，农药化肥使用减少20%以上，计3分；2.环保工作表现良好，农药化肥使用减少10%-20%，计2分。25%社会责任社区服务1.积极参与社区服务，为当地社区提供实质性帮助，计3分；2.积极参与社区服务，但帮助有限，计2分。25%社会责任社会影响力1.社会影响力显著，个人或团队被广泛认可，计3分；2.社会影响力一般，个人或团队被部分认可，计2分。25%社会责任员工满意度1.员工满意度评分在90-95分，计2分；2.员工满意度评分在96-100分，计4分。25%本考核表旨在对农业推广从业者在农产品贡献方面的表现进行综合评价，考核维度包括产品创新、市场拓展、技术支持和社会责任。每个维度下设具体指标，用以全面衡量从业者在各领域的贡献。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有