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文档简介

环保公司技术主管工作成果评估表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分技术能力25%技术研发负责技术项目的研发工作，包括方案设计、实验验证和成果转化。需保证技术成果的创新性和实用性。5技术能力25%技术创新提出具有前瞻性和实用性的技术创新方案，经团队实施后取得显著效果。4技术能力25%技术指导负责对新员工和团队成员进行技术指导，提升团队整体技术水平。3技术能力25%技术支持对生产过程中遇到的技术问题提供有效解决方案，保障生产线的稳定运行。3技术能力25%技术培训定期组织或参与技术培训，提升团队成员的技术能力。5项目管理20%项目规划负责项目的整体规划，确保项目按计划推进。4项目管理20%风险管理识别并评估项目风险，制定相应的风险应对措施。4项目管理20%资源协调协调项目所需的各种资源，确保项目顺利实施。4项目管理20%质量控制对项目实施过程中的质量控制负责，确保项目质量。4项目管理20%成本控制对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。4团队管理20%团队建设负责团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。5团队管理20%人才培养关注团队成员的个人发展，培养技术骨干。4团队管理20%沟通协调确保团队内部沟通顺畅，协调解决团队内部问题。4团队管理20%激励引导根据团队成员的工作表现和需求，进行有效的激励和引导。4团队管理20%问题解决面对团队遇到的问题，能够及时有效地解决。4综合表现35%业绩达成根据年度业绩目标完成情况进行评估。8综合表现35%客户满意度评估客户对技术主管提供的服务的满意度。7综合表现35%跨部门合作与其他部门保持良好的合作关系，共同推进项目。7综合表现35%工作态度评估技术主管的工作态度和责任心。6综合表现35%创新能力评估技术主管的创新能力及面对问题的解决能力。7本评估表旨在全面评估技术主管在环保公司的工作成果，以量化其绩效表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接主

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