电视台编导节目制作及播出效果绩效评估表_第1页
电视台编导节目制作及播出效果绩效评估表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视台编导节目制作及播出效果绩效评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意与策划25%创意独特性1.独特点子的数量和质量；2.创意是否与节目定位相符；3.创意是否具有吸引力。20创意与策划25%策划周密性1.策划方案的完整性；2.预算控制能力；3.风险预案的周全性。15创意与策划25%主题深度1.主题是否深入；2.主题与内容的匹配度；3.观众互动反馈。15创意与策划25%创新性运用1.技术应用的先进性；2.技术与节目的融合度；3.观众对技术应用的评价。15创意与策划25%受众定位准确性1.受众分析报告的准确性；2.节目内容与受众偏好的匹配度；3.收视率提升情况。15节目制作25%拍摄质量1.画面清晰度；2.技术瑕疵数量；3.视觉效果。20节目制作25%后期剪辑1.剪辑的流畅性；2.节奏的控制；3.内容的紧凑性。15节目制作25%配音与配乐1.配音的准确性；2.配乐的选择；3.配乐与节目内容的协调性。15节目制作25%特效运用1.特效的合理性；2.特效对节目内容的贡献度；3.观众对特效的接受度。15节目制作25%节目节奏1.节目的整体节奏；2.互动环节的设置；3.观众满意度。15播出管理与观众反馈20%播出管理1.播出过程中的技术保障；2.管理流程的规范性；3.紧急情况的应对能力。20播出管理与观众反馈20%节目宣传1.宣传手段的有效性；2.宣传覆盖范围；3.网络口碑。15播出管理与观众反馈20%观众互动1.互动活动的创新性；2.互动效果的反馈；3.观众满意度。15播出管理与观众反馈20%节目反馈1.反馈渠道的多样性；2.反馈分析的准确性；3.改进措施的实施效果。15播出管理与观众反馈20%市场反响1.收视率；2.口碑评价；3.市场占有率。15业务发展与团队协作30%业务拓展1.新业务的发展情况；2.节目多样性提升；3.业务收入增长。20业务发展与团队协作30%团队管理1.团队成员的培训与发展；2.工作流程的优化；3.团队凝聚力。15业务发展与团队协作30%跨部门协作1.跨部门沟通效率；2.项目合作的成功率；3.团队间的相互支持。15业务发展与团队协作30%创新能力1.创新想法的数量和质量；2.创新成果的转化率；3.对业务发展的贡献。15业务发展与团队协作30%领导力1.领导风格；2.团队目标的达成；3.团队成员的成长。15本考核表旨在对电视台编导在节目制作及播出效果方面的绩效进行评估，考核维度包括创意与策划、节目制作、播出管理与观众反馈、业务发展与团队协作，各维度权重分配合理，旨在全面评估编导的综合能力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论