项目管理程敏第10章项目的资源管理课件

第10章项目的资源管理

10.1.1资源的分类1、根据会计学原理分类：人力资本（人力成本）材料成本分包借款2、所需资源的可得性可持续使用的资源，如固定的劳动力消耗性的资源，材料双重限制资源，在项目各个阶段的使用数量有限，如资金。3、所需要的资源的特点进行分类。没有限制的资源，没有特殊技术的劳动力，供应无限大；高成本的资源，如技术专家。

10.1项目资源计划10.1.2项目寿命周期阶段的资源配置。

1、概念设计、高级开发对工程师的需求在概念设计，高级开发阶段，达到了最高，在详细设计阶段，企业的高层人员需要对项目的方案，进度进行决策。例如，财务计划员、设计工程师，经理等，在这两个阶段，材料需要很少，只有少量做试验，非技术工人需要较少，资金需求也较少。2、详细设计和生产阶段。是具体的操作阶段，需要大量的非技术工人，如描图员、施工人员等，材料资金增加，但是工程师减少。10.1.3资源计划编制的依据工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。10.1.4资源计划编制的方法1．资源数据表需求资源种类需求资源总量项目进度阶段（时间）备注123……4资源1资源2资源3资源4……资源5资源数据表时间（周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.2资源计划矩阵10.1.4资源计划编制的方法3资源甘特图方法学家

明确需要

设计课程

评价设计

测试课程课程专家

明确需要

定义要求

设计课程

评价设计

开发科学课程

开发数学课程

测试课程

印刷／分销评估员

评价设计

测试课程科学专家

设计课程

开发科学课程数学专家

设计课程

开发数学课程印刷设备

印刷／分销计算机主机

测试课程12345678910111213141516171819202122232425时间（周)资源种类项目阶段12345678910……n资源1资源2资源3……资源4资源甘特图4资源负荷图

人力资源负荷图（计划)人力资源负荷图（实际分配)资源负荷图（实际与计划)51015202530计划的当天实际的人员负荷资源计划总结工具与技术专家判断选择确认数学模型依据工作分解结构历史资料范围说明书备用资源说明组织方针结果资源需求各种图表10.2项目资源均衡和资源分配1、项目的原始工期与资源活动紧前活动持续时间（周）每周需要的工日需要的总工日A—816128B—6848CA10660DA、B9436E—91090FC、D、E618108GF71498工期约束下的资源分配

134562A8C10B6D9E9F6G70808008188180006393209918998179181118241824002431243100项目网络图ESEFLSLFTFFF2、

最早开始进度计划的甘特图和资源负荷图

人力资源需求不均衡给管理带来麻烦3、项目按最迟开始时间进行的资源负荷图（1）计算各阶段平均的工日数。整个项目总共需要568个工日。由于该项目的工期是31周，所以每周需要568/31=18.3个工日，为方便起见，以每周19个工日计。（2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。在该项目中，从图3可以看出活动E有9周的自由时差，是所有活动中最大的自由时差。因此，我们首先从E开始，把它的最早开始时间向后推迟6周，使其在活动B结束之后，再开始。这样第1周至第6周的资源需求减少了10个单位。各活动在不同的时间阶段对资源的需求量见表10-5所示。表10-5资源需求量（一）周1234567891011需求量（工日）2424242424242626202020周1213141516171819202122需求量（工日）202020201010618181818周232425262728293031需求量（工日）181814141414141414表10-5资源需求量（一）从表10-5中可以看出，资源需求的最大值是每周26个工日，最小值为每周6个工日。由于需求的最大值出现在该项目的第7周和第8周，并且E具有更进一步向后退出的潜力，所以，可以考虑将E安排在活动A完成之后再开始，以减少资源需求的波动范围，节约资源。这时，资源需求量表为如表10-6所示。周1234567891011需求量（工日）2424242424241616202020周1213141516171819202122需求量（工日）202020202020618181818周232425262728293031需求量（工日）181814141414141414表10-6资源需求量（二）从表10-6中可以看出，资源的最大需求量是每周24个工日，发生在第1周至第6周；最小的资源需求量仍然是每周6个工作日。该项目中，资源需求的变化范围减少至24-6=18个工日。活动B有2周的自由时差，如果我们将活动B作为第二个调整对象，把它向后推迟1周或者2周，其结果只能使第7周和第8周的资源需求量从每周16个工日，增加到每周24个工日，并没有使该项目的资源需求量的波动范围减小。所以，不能将活动B作为第二个调整对象。现在，我们把注意力转向最后一个具有积极意义的自由时差的活动D，按计划活动D将在第9周开始，如果将活动D的开始时间向后推迟1周，那么，可以得到新的资源需求表。周1234567891011需求量（工日）2424242424241616162020周1213141516171819202122需求量（工日）2020202020201018181818周232425262728293031需求量（工日）181814141414141414表10-7资源需求量（三）

从表10-7中可以看出，资源需求的最大值仍是每周24个工日，但是，最小的资源需求量变为每周10个工日，所以，该项目资源需求的变化范围减少至24-10=14个工日。这个变化范围，同其他的调整方案相比，包括最早开始和最迟开始方案，是比较小的。从这个角度来说，在该项目中，我们在不延长整个项目工期的情况下，做到了使资源需求的变化最小化，最大限度地达到了资源的均衡使用。实行资源均衡后的甘特图和资源负荷图二、资源约束下的资源配置项目在实施过程中往往会遇到资源分配上的不够用，这种不够用，不是资源总体上的不够，而是在时间安排上不均衡，怎么办？采用如下方法：1、用较低的资源