建筑项目策划与管理人员现场资源绩效评定表_第1页
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文档简介

建筑项目策划与管理人员现场资源绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目计划制定1.项目计划是否全面、合理；2.项目进度是否按时完成；3.项目变更管理是否有效。14121086项目风险管理1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对的效果。14121086项目沟通协调1.沟通渠道的有效性；2.协调工作的及时性；3.沟通效果的满意度。14121086项目文档管理1.文档的完整性；2.文档的准确性；3.文档更新的及时性。14121086人力资源协调1.人力资源配置的合理性；2.团队成员协作的效率；3.人员流动管理的有效性。14121086物资资源协调1.物资采购的及时性；2.物资储备的充足性；3.物资使用的合理性。14121086设备资源协调1.设备采购的合理性；2.设备维护的及时性；3.设备使用的效率。14121086资金资源协调1.资金预算的准确性；2.资金使用的效率；3.资金管理的规范性。14121086现场安全管理1.安全管理制度是否完善；2.安全培训的覆盖面；3.安全事故的处理效率。14121086现场质量控制1.质量控制措施的执行情况；2.质量问题的发现与处理；3.质量改进的效果。14121086现场进度控制1.进度控制措施的执行情况；2.进度偏差的处理；3.进度调整的合理性。14121086现场环境管理1.环境保护措施的执行情况；2.环境污染的处理；3.环境恢复的效果。14121086团队领导1.领导风格的适应性；2.团队激励措施的有效性；3.团队凝聚力的提升。14121086团队协作1.协作机制的建立；2.团队成员沟通的效率；3.团队协作成果的体现。14121086问题解决能力1.问题分析的准确性；2.解决方案的合理性；3.解决问题的效率。14121086持续改进能力1.改进措施的提出；2.改进措施的实施；3.改进效果的评估。14121086本考核表旨在对建筑项目策划与管理人员在现场资源管理方面的绩效进行综合评定，通过四个维度的考核，全面评估其在项目管理、资源协调、现场监督和安全控制等方面的表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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