航空机务工程师飞行安全监督考核表

航空机务工程师飞行安全监督考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源安全意识（25%）安全知识掌握程度对航空安全相关法规和标准的理解程度，包括对紧急情况的应对措施和预防措施的掌握。10上级主管主管的感受/记录安全意识（25%）安全风险评估能力在飞行前对潜在安全风险进行评估，并提出有效的预防措施，确保飞行安全。10上级主管主管的感受/记录安全意识（25%）安全意识培训参与度参与安全意识培训的积极性和学习效果，包括培训测试成绩。5上级主管主管的感受/记录安全意识（25%）安全事件报告及时性对发生的安全事件能够及时、准确地报告，并提供详细情况。5上级主管主管的感受/记录安全意识（25%）安全文化倡导在团队中倡导安全文化，提高团队整体的安全意识。5上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术知识掌握程度对航空机务技术知识的掌握程度，包括对飞机系统的了解和故障诊断能力。10上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）故障排查与解决能力在故障排查过程中，能够迅速定位问题并采取有效措施解决。10上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术文档编写能力编写的技术文档清晰、准确，便于他人理解和参考。5上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术培训与指导能力在技术培训和指导过程中，能够使团队成员掌握相关技术。5上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）新技术学习与应用能力对新技术的学习速度和应用效果。5上级主管主管的感受/记录执行规范（25%）规范操作执行率在工作中遵守操作规范的程度，包括对安全规程的执行。10上级主管主管的感受/记录执行规范（25%）工作计划与执行能力制定的工作计划合理，执行过程中能够有效控制进度和质量。10上级主管主管的感受/记录执行规范（25%）问题解决与反馈机制在遇到问题时，能够迅速找到解决方案并及时向上级或相关部门反馈。5上级主管主管的感受/记录执行规范（25%）团队合作与沟通能力在团队工作中，能够与团队成员有效沟通和协作，共同完成工作任务。5上级主管主管的感受/记录执行规范（25%）持续改进意识在工作中能够发现不足并提出改进建议，推动工作流程的优化。5上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队协作精神在团队中能够主动承担责任，与团队成员保持良好的合作关系。10上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）沟通与协调能力在团队内部和与其他部门之间能够有效沟通和协调，确保工作顺利进行。10上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）领导力与影响力在团队中能够起到领导作用，对团队成员产生积极影响。5上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）冲突解决能力在团队内部出现冲突时，能够冷静分析原因，采取有效措施解决冲突。5上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）跨部门协作能力在跨部门协作中能够发挥积极作用，促进跨部门之间的沟通和协作。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对航空机务工程师在飞行安全监督工作中的表现进行综合评估，考核维度涵盖安全意识、技术能力、执行规范和团队协作等方面。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分