游戏项目管理效能评估表

游戏项目管理效能评估表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目管理能力（30%）项目规划与执行1.能准确评估项目需求和资源；

2.制定合理的时间表和预算；

3.能有效协调项目进度和资源分配；

4.及时识别和解决项目风险；

5.能有效管理项目变更。30上级主管主管的感受/记录项目管理能力（30%）沟通与协调1.能有效与团队成员沟通需求；

2.能及时向上级和利益相关者汇报项目进展；

3.能有效协调跨部门合作；

4.能妥善处理项目冲突；

5.能维护良好的工作关系。25上级主管主管的感受/记录项目管理能力（30%）质量控制1.制定并执行质量保证计划；

2.严格把控项目质量标准；

3.及时进行质量检查和纠正；

4.确保项目文档的完整性和准确性；

5.能对质量问题进行有效跟踪和解决。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（30%）问题解决能力1.能快速识别问题并提出解决方案；

2.能有效评估问题影响并制定应对措施；

3.能协调资源解决复杂问题；

4.能从问题中吸取教训并改进流程；

5.能有效管理问题解决进度。25上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队合作精神1.积极参与团队讨论和决策；

2.能为团队目标贡献自己的力量；

3.能有效协助团队成员；

4.能尊重团队成员的个性和意见；

5.能在团队中建立良好的信任关系。25上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）沟通与交流1.能清晰表达自己的观点和需求；

2.能倾听团队成员的意见和建议；

3.能在团队中建立良好的沟通渠道；

4.能有效解决沟通中的误解和冲突；

5.能及时反馈团队成员的工作表现。20上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）冲突解决1.能客观分析冲突原因；

2.能采取合理的解决策略；

3.能在冲突中保持冷静和客观；

4.能有效平衡各方的利益；

5.能促进冲突后的团队重建。15上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队领导力1.能为团队树立正确的价值观和行为规范；

2.能激发团队成员的积极性和创造力；

3.能带领团队达成共同目标；

4.能培养团队成员的能力；

5.能为团队提供有效的支持和帮助。20上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队氛围营造1.能关注团队成员的感受和需求；

2.能组织团队活动增进成员间的感情；

3.能在团队中传播正能量；

4.能鼓励团队成员互相支持和帮助；

5.能在团队中建立良好的信任和尊重。10上级主管主管的感受/记录项目质量（20%）产品功能完整性1.产品功能符合需求规格书；

2.产品功能无遗漏；

3.产品功能符合用户体验设计；

4.产品功能稳定性高；

5.产品功能易于使用。20上级主管主管的感受/记录项目质量（20%）产品性能1.产品性能符合性能指标；

2.产品运行速度快；

3.产品内存占用合理；

4.产品兼容性强；

5.产品可扩展性好。20上级主管主管的感受/记录项目质量（20%）代码质量1.代码符合编码规范；

2.代码可读性好；

3.代码可维护性强；

4.代码无重大错误；

5.代码可测试性好。20上级主管主管的感受/记录项目质量（20%）测试覆盖率1.测试用例设计合理；

2.测试用例执行全面；

3.测试结果准确可靠；

4.测试效率高；

5.测试过程规范。20上级主管主管的感受/记录项目质量（20%）缺陷修复率1.缺陷修复及时；

2.缺陷修复质量高；

3.缺陷修复过程规范；

4.缺陷修复成本低；

5.缺陷修复后产品质量稳定。20上级主管主管的感受/记录进度控制（25%）进度计划执行1.能准确预测项目进度；

2.能制定合理的进度计划；

3.能及时调整进度计划；

4.能监控项目进度并及时汇报；

5.能确保项目按期完成。25上级主管主管的感受/记录进度控制（25%）风险控制1.能识别项目风险；

2.能评估项目风险；

3.能制定风险应对措施；

4.能监控风险并调整应对措施；

5.能将风险影响降到最低。20上级主管主管的感受/记录进度控制（25%）变更管理1.能识别项目变更；

2.能评估变更影响；

3.能制定变更管理流程；

4.能监控变更执行；

5.能确保变更对项目的影响最小。20上级主管主管的感受/记录进度控制（25%）资源管理1.能合理分配项目资源；

2.能监控资源使用情况；

3.能优化资源使用效率；

4.能确保项目资源充足；

5.能降低项目成本。15上级主管主管的感受/记录进度控制（25%）项目管理工具使用1.能熟练使用项目管理工具；

2.能利用项目管理工具提高工作效率；

3.能及时更新项目管理工具中的信息；

4.能通过项目管理工具跟踪项目进度；

5.能利用项目管理工具提高项目透明度。20上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估游戏项目管理的效能，包含四个维度，分别从项目管理能力、团队协作、项目质量、进度控制等方面进行评估。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依