土建施工方案

施工组织设计日期：2016年4月4日

四、技术标施工组织设计目录第一章主要施工方法第二章拟投入的主要物资计划第三章拟投入的主要施工机械计划第四章劳动力安排计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章施工总进度表和施工网络图第十章施工总平面布置图第十一章施工组织设计的针对性、完整性附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、主要施工方法1.1施工方案与技术措施1.1.1总体施工顺序根据本工程特点，确定工程总体施工顺序为：测量定位→土方平整→基础施工→主体施工→内、外装饰施工→门窗施工→屋面施工→楼、地面施工→安装就位→竣工验收。1.1.2测量定位放线测量工具准备光学经纬仪，水准仪，5m铝合金塔尺两根，50m钢卷尺四把，所有工具仪器必须经法定计量部门检定合格后方可进场。平面测量控制本工程平面测量控制采用内外相结合的方法。首先以总平面图提供的定位坐标点，确定建筑物轴线，建立“井”字形方格控制网，并根据各轴线间尺寸关系，确定其余轴线，将各轴线向外作引桩，建立建筑平面测量控制网。地上部分采用外控方法：平面控制网确定后，用经纬仪定出本工程各轴线及柱位，并经复核后进行下一道工序施工。每层砼浇筑完毕以后，用经纬仪分别架在基础的投测点上，将其投测至施工层，经复核无误后，再用光学经纬仪用直角坐标法放出该施工层的各轴线。标高控制施工前，利用高精度水准仪，从甲方移交的水准点将建筑物标高控制点转至工地基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点(不少于3个)，并做好保护工作，且控制点要经常性地进行复核。结构出地面向上施工时，根据引进的标高控制点复测楼标高点，且在首层结构外框柱部位，确定出+0.500m标高控制线，作为起始标高。施工层的标高均用50m钢尺向上传递。每层不少于2点，以便相互复核。外墙与装修的测量控制砌体施工利用钢筋砼结构施工时已弹出的轴线进行控制。标高采用向上传递的+0.50m线控制。建筑外装饰利用经纬仪与50m钢卷尺相结合的方法，在外墙上用钢丝设控制线，转角两边均需设置。同时用50m钢尺在外墙上拉出每层的+0.50m控制线。沉降观测当地下结构施工完毕，首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点，观测点设置按设计进行布置，沉降观测点要采取保护措施防止冲撞引起变形，影响数据统计。沉降观测周期为每施工一个结构层测量一次，测量数据填统计分析表进行统计分析，并绘制建筑物沉降观测综合图，直到交工验收为止。测量应采用精密水准仪及塔尺，专人测量。参照点为现场设置的观测点。现场设置的观测点每一个月要复核修正一次，以确保数据精确。测量工作是一项重要、谨慎的工作，测量人员必须按照操作程序、操作规程操作。经常进行仪器、观测点检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。测量资料整理测量资料必须与施工同步，及时整理留底存档，以便指导施工。需要经过甲方和测控部门验收签字的测量资料必须在验收后马上办理签证，测量资料一个月总结检查一次。1.1.3垂直度控制±0.000层混凝土浇筑时，设置四个垂直控制点，分别于控制点位置预埋铁板，待混凝土有一定强度后，精确测设出各控制点位置，用电钻在铁板上钻一直径1～2mm小孔，灌注红色油漆，并用红色油漆做出标记，作为垂直控制的基点，各楼层施工时，在对应位置留置200×200mm预留孔，利用激光对点仪，将控制点传递到相应各楼层，再由此控制点控制各楼层的垂直度。为了减少垂直度误差，在施工过程中应严格控制以下事项：（1）要提高外模板边线的放线精度。对于钢尺量距过程中拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式，使其误差得到有效的控制。（2）支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。1.1.4土方施工土方开挖分两层进行：第一层：开挖至坑底标高以上200mm，基坑内全部开挖到位，修整边坡。第二层：坑底标高以上200mm至坑底标高，预留土方由人工开挖，修坡平底。1.1.5基础混凝土施工原材料和配合比（1）选用低水化热水泥及缓凝型减水剂，在满足设计强度要求的前提下尽量减少水泥用量，以降低水化热，推迟砼内部水化热峰值时间，并减少温度应力延缓初、终凝时间，避免砼出现冷接缝的可能。（2）按要求掺加微膨胀剂，能有效补偿砼干缩，并在一定程度上补偿砼冷缩减少砼的温度应力，改变分子结构，增加密实度提高抗渗能力。（3）粗骨料选择级配合格的石子，含泥量不超过1%，细骨料采用中砂，细度模数2.3～2.6，含泥量不大于3%。（4）合理设计配合比，减少水泥用量。砼浇筑（1）砼浇筑注意事项在浇灌基础砼前，认真检查基础钢筋及墙、柱筋的数量，位置是否正确，设备管线、底板凹坑有否遗漏,防雷接地系统是否满足。（2）砼振捣基础砼应连续浇捣,其浇捣工序应保证前后砼结合的时间不超过初凝时间。（3）砼泌水处理大流态砼在浇筑振捣过程中，上涌的泌水和浮浆顺混凝土坡面流至坑底，在坑内预留集水井，使大量泌水顺混凝土垫层流向集水井，然后用潜水泵及时将水向外排。技术管理措施（1）加强混凝土的质量检验，特别对塌落度要每车进行检验，并做好详细记录。（2）降低水化热首先选用低水化热的水泥，其次在满足设计要求强度的条件下，尽量减少水泥用量，掺入一定量的粉煤灰。劳动力组织及机械设备施工人员分为三组，作业采用二班制，每班交接工作提前半小时完成，人不到岗不准接班，并作好交接记录。对机械设备做好维修保养，保证正常运转。1.1.6钢筋工程施工1.1.6．1钢筋制作本工程钢筋堆放及制作均在现场钢筋车间进行，原材料根据施工进度计划分批分次进场。在施工现场设钢筋加工车间，配备钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机2、钢筋调直机。原材及半成品必须挂标识牌，以防错用。钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，进场时应按批号及直径分批检验。检验内容包括对标志、外观检查，并按现行国家标准的规定抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。根据图纸及规范要求运用计算机进行钢筋优化下料，经项目工程师对钢筋下料单审核后方可进行加工制作。钢筋加工应按钢筋下料单加工，钢筋的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工规范要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、铁锈、漆污等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋连接根据图纸及答疑要求，本工程钢筋连接方式有搭接、焊接连接。结合公司实际情况，为加快施工速度，同时在保证质量的前提下，在施工中采用帮条焊方式，搭接按常规做法进行。以上钢筋连接方式在我公司均有成熟应用，能充分保证施工质量。钢筋绑扎钢筋绑扎时应严格按施工图的数量及规格施工，严格实行三检制度，严格按施工规范要求施工并作好隐蔽工程验收记录。（1）柱插筋绑扎柱插筋下端平直弯钩均应伸至底板底筋处并与底板筋固定牢固，根据测量放线定位布置，在基础底板上设置一道钢筋(水平筋)并与基础底板点焊牢固，以保证底板墙柱插筋位置准确，防止钢筋位移。（2）梁板钢筋绑扎梁板钢筋的锚固长度、搭接长度应满足设计和施工规范要求，接头位置应相互错开，钢筋绑扎完成后应固定好垫块和撑铁，以防止出现露筋现象，同时要控制内外排钢筋之间的间距，防止钢筋保护层过大或过小，浇注混凝土时必须安排专人看护钢筋，以确保钢筋绑扎质量。（3）砼柱钢筋绑扎柱体钢筋绑扎应特别注意接头位置及钢筋的垂直度控制，在竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩平面与模板面应成450角，中间钢筋的弯钩平面应与模板面垂直。焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯距处。柱内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心到长度为35d且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面面积不得超过钢筋总截面面积的50％。对于较高的砼柱，应采用吊挂线坠等方法校正钢筋的垂直度。钢筋的安装安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱、开焊现象。钢筋成品及半成品的管理钢筋半成品管理的好坏直接关系到现场钢筋绑扎的质量与进度，施工中应抓好半成品的管理，半成品的加工按现场的施工流向和进度加工，加工好的半成品按绑扎顺序挂牌堆放，并实行发料、领料登记制度，以便查询及追溯。钢筋成品亦要加强管理，柱钢筋严禁攀爬、蹬踩，板筋(尤其是直径较小的负筋)要加以保护，保证钢筋几何形状，不得使其变形，影响工程质量。1.1.8主体结构模板施工钢模板施工工艺（1）施工准备钢模板模板在安装前，要做好模板的定位基准工作，其工作步骤是：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线（即混凝土面）和中心线，墙模板要弹出模板的内外边线，以便于模板安装校正。标高测量：用水准仪把建筑物水平标高根据模板实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。找平：模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平方法是沿模板内边线用1：3水泥砂浆抹找平层。另外，在外墙、外柱部位，继续安装模板前要设置模板承垫条带，并用仪器校正其垂直。设置模板定位基准：采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为准），以保证钢筋与模板位置的准确。（2）模板支设安装的原则与要求1）模板支设安装应遵循以下原则：按配板设计循序安装，以保证模板系统的整体稳定；①配件必须装插牢固。支柱和斜撑下的支撑面应平整垫实，要有足够的受压面积。支撑件应着力于外钢楞；②预埋件与预留空洞必须位置准确，安设牢固；③柱子的底面应找平，下端应与做好的定位基准靠紧、垫平，在柱子继续安装模板时，模板应有可靠的支撑点，其平直度应进行校正；④预组装柱模板吊装就位后，下端应垫平，紧靠定位基准；柱模板两侧均应用斜撑调整和固定其垂直度；⑤支柱所设的水平撑和剪刀撑，应按构造与整体稳定性布置；⑥多层支设的支撑，上下应设置在同一竖向中心线上。2）模板安装时，应符合下列要求：①同一条拼缝上的U形卡，不宜向同一方向卡紧；②柱模板的对位螺栓孔应平直对应，穿插螺栓不得斜拉硬顶。钻孔严禁采用电、气焊灼孔；③钢楞宜采用整根杆件，接头应错开设置，搭接长度不应少于200mm。（3）模板支设方法模板的支设方法采用单块就位组拼，采用预组拼方法，可以加快施工速度，提高模板的安装质量，但必须具备相适应的吊装设备，有较大的拼装场地，场地应平整、坚实。1.1.9混凝土工程施工混凝土浇筑1、浇筑前的准备工作（1）对已经安装完毕的模板、钢筋和预埋件、预埋管线预留空洞等进行交接检查和隐蔽验收；（2）浇筑混凝土所用的机具设备、脚手架和马道等的布置及支搭情况，亦需进行检查，合格后方可运行使用；2、混凝土的浇筑工艺和质量要求在浇筑过程中应控制混凝土的均匀性和密实性，分批做坍落度试验，如坍落度与原规定不符时，应查找原因及时处理。混凝土浇筑过程中，要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性。不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留孔洞的位置，如发现偏差和位移，应及时校正。浇筑柱子时，每个浇筑区域内每排柱子应由外向内对称的顺序浇筑，不宜由一端向另一端推进，预防柱子模板逐渐受推倾斜而误差积累难以纠正。浇筑时，应采用串筒进行下料，混凝土自由倾落高度控制在2m以内，以防止混凝土产生离析现象。串筒的出口离模板内侧面不应小于50毫米，且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架，以防模板和钢筋骨架在混凝土拌和物冲击力作用下产生不能恢复的变形。混凝土应分层浇筑，以便于捣实，分层厚度宜为300-500mm。分层浇筑柱子混凝土时，底部应先填以5～10mm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑混凝土内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。混凝土振捣采用插入式振动棒，振捣时应按《钢筋混凝土施工验收规范》(GB50204-92)有关要求操作，在浇捣个别部位时注意以下事项:竖向结构应分层浇捣密实，分层高度可控制在250～300mm左右；预留洞口两侧可适当加长振捣时间。柱子浇筑完毕，对柱顶处有较大厚度的砂浆层，应加以剔除。柱子浇筑后，应间隙1-1.5h，待已浇筑的混凝土拌合物初步沉实，再浇筑上面的梁板结构。楼板混凝土浇筑时应用脚手板铺设走道，以保护楼板钢筋，在浇筑混凝土时严禁随意留设施工缝，必要时应按设计及《钢筋混凝土施工及验收规范》(GB50204-92)要求执行。混凝土养护混凝土在浇筑12小时后即进行浇水养护，养护用水应与拌制水相同。对柱墙竖向混凝土，拆模后用麻袋进行外包并浇水养护，对梁板等水平结构混凝土进行浇水养护。在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，始准在其上来往行人和安装模板及支架。由于部分楼层之间构件混凝土强度等级不一致，为了控制低等级混凝土不进入高等级混凝土的部分区域，在浇筑竖向混凝土时应让高强度混凝土满出并占取低等级混凝土的部分区域，即在浇筑墙板部位混凝土时在梁板位置向外多浇出一定范围而形成自然收合，为防止混凝土浇淌过远，在梁板端设置钢丝网对混凝土进行控制，钢丝网连同梁钢筋同时绑扎。1.1.10框架混凝土施工方案与技术措施本工程为框架工艺施工。保证构件的截面尺寸和砼的观感质量。该部分的模板设计、制作和安装，除满足砼浇筑的侧压力和荷载要求的强度、刚度、稳定性外，还必须保证每个部位尺寸精确和表面平整光洁，拼缝少，严密不漏浆。模板施工措施方案与技术措施为达到清水砼要求，在支模前，主要保证模板拼缝处肋部杂物和砼素浆皮清理干净，保证模板拼缝紧密，浇筑砼时不漏浆。模板表面先清理干净，再刷脱模剂，保证砼表面光洁。模板底部支模位置在浇筑砼前应统一找平，采用同砼内成分一致的水泥砂浆。防止模板底部跑浆形成烂根。顶板、梁模板采用全胶合板体系，采用18mm厚酚醛树脂双面覆膜木夹板大模板的施工方法，配以50mm×100mm木枋做次龙骨，∮48×3.5钢管做主龙骨，施工时按结构平面的需要进行裁割组合镶边，拼装工作量少，施工方便快捷。为保证模板拼缝严密，所有裁口均在平刨机上刨平直，拼缝背面均设木枋或板条压缝条，拼缝正面采用水泥胶素浆嵌填磨平。板背的木枋、格栅与面板要保证接触良好，间隙小，不使面板在砼压力下因间隙而造成砼表面凹凸不平，木枋在配模时必须刨平，使木枋规格标准一致。模板制作完成后要及时涂刷隔离剂，并不得少于三遍，首次使用前，再均匀涂刷一遍，以后每次拆除后和使用前均需涂刷一遍，要一次刷成，不要回刷。支撑选用碗扣式脚手架支撑系统。钢筋绑扎措施钢筋的下料和绑扎严格按照设计要求和施工规范执行，严格执行“三检”制度，保证构件截面，防止因钢筋绑扎截面超标而支模时损坏模板面造成漏筋。绑扎时注意不得损坏模板面，扎丝头在绑扎完成后弯向内侧，防止露出砼面。加强工种配合，保证垫块的位置和间距，有效地控制钢筋保护层，防止露筋，钢筋不得与模板面接触。砼浇筑措施为保证砼颜色一致，水泥及掺合料采用同一厂家，同一种品种、批号，其它材料采用同一货源。在砼浇筑时精心组织，保证一次浇筑完成，不留施工缝。砼浇筑时，振捣应密实，不得漏筋，不得出现大的蜂窝、麻面，否则应在拆模后立即修补。此外，注意消除砼中的气泡，采用二次振捣法，促使砼内部气泡逸出，但严禁超振。1.1.11屋面、卫生间防水施工防水工程施工不但直接影响到工程的使用寿命，还直接影响到以后的正常使用，所以，防水工程施工严格按设计规定及施工规范由专业人员负责施工。材料要求所有材料应有质量证明文件，并经指定的质量检测部门认证，进场后按规定取样复试，合格后方可使用。基层处理剂的涂刷喷涂基层处理剂前要首先检查基层的质量和干燥程度并加以清扫，符合要求后才可进行，在大面喷涂前应用毛刷对节点、周边、拐角等部位先行处理。涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。基层处理剂涂刷后宜在当天铺完防水层，当需喷涂两遍时，第二遍喷涂应在第一遍干燥后进行。卷材铺设方法施工顺序：基层表面清理、修补→喷涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→试水。防水卷材的粘贴采用冷粘法。胶粘剂的调配与搅拌时，对单组份胶粘剂只需开桶搅拌均匀即可使用，双组份胶粘剂则必须严格按厂家提供的配合比和配制方法进行计量，掺合，搅拌均匀后才能使用。胶粘剂的涂刷按产品使用说明进行，卷材底面和基层均要求涂刷胶粘剂，并按要求涂刷，胶粘剂涂刷应厚薄均匀一致，搭接缝部位采用接缝胶粘剂。卷材的铺贴要控制好胶粘剂涂刷卷材铺贴的间隔时间，一般要求基层卷材上涂刷的胶粘剂达到不干程度通常为10～30min，施工时可凭经验确定，不粘手时即可开始粘贴卷材。防水卷材长、短边搭接长度为80mm，施工时要严格控制。卷材铺好压料后，应将搭接部位的结合面清除干净，然后用油漆刷均匀涂刷接缝胶粘剂，待胶粘剂表面干燥后进行粘合。1.1.13装饰工程施工为保证本工程质量目标的顺利实现，装饰工程具有决定性的作用，必须保证一次交验成功，因此在进度安排上，先施工工程量大、易影响工期的装饰工程。施工前应配合建设单位主管部门对装饰材料的品种、颜色、价格等逐步确定，并按设计要求施工样板间。装饰所需材料必须是优质产品，装饰各专业要相互配合，成品由专人负责看护，保证优质高速完成装饰施工任务。施工时，先粗装饰再精装饰，先难后易，先上后下，先里后外，尽量避免交叉作业，大面积装饰施工本着先天棚、墙面、后楼地面。墙体工程施工1、抹灰工程施工大面积抹灰前应先施工样板间，经业主和监理单位同意后，方可大面积施工。大面积施工应严格按样板间标准施工。首先清理基层，将凸出的混凝土剔平，如果基层混凝土表面很光滑应采取“毛化处理”，将墙面的废余砂浆清除干净，对混凝土面洒水养护。对墙面要提前一天浇水湿透，抹灰前对缺棱掉角处用砂浆堵平整，均匀涂刷界面处理剂，用靠尺板、线坠、方尺、拉通线等方法对墙面进行靠吊垂直，套方找矩贴灰饼。室内门窗口的阳角和墙面应抹水泥护角，门窗洞口处护角做完以后，应及时用清水刷洗门框上的水泥浆。进行大面积抹灰施工过程中，不得碰坏护角和墙面，墙面要表面光滑，洁净，接槎平整，顶棚表面应顺直，并压光压实，不应有抹纹和气泡，顶棚与墙面的阴角成一条直线。对于不同基层交接部位，在刮底糙前应铺贴钢丝网，并用射钉固定，防止交接出粉刷层出现裂缝。楼、地面工程施工1、水泥砂浆楼、地面做法（1）施工准备a材料水泥：325#以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，冬季施工宜用425#普通硅酸盐水泥。砂子：中、粗砂，含泥量不大于3%。b作业条件施工前应在四周墙身弹好+50cm的水平墨线。门框和楼地面预埋件、水电设备管线等均应施工完毕并经检查合格。各种埋管、孔洞、缝隙等应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用水泥砂浆堵实)。办好作业层的结构隐蔽验收手续。作业层的天棚、墙体饰面施工完毕。（2）操作工艺刷素水泥浆结合层：宜刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆，并控制一次涂刷面积不宜过大。打灰饼、冲筋：根据+50cm水平线，在地面四周做灰饼，然后拉线打中间灰饼，再用干硬性水泥砂浆做软筋，软筋间距约1.5m。在有地漏和坡度要求的地面，应按设计要求做泛水和坡度。对于面积较大的地面，则应用水准仪测出面层平均厚度，然后边测标高边做灰饼。水泥砂浆地面操作工艺：混凝土基层通常用于干硬性水泥砂浆。砂浆要求湿润松散，手握成团、落地开花、不泌水分为准。水泥砂浆配合比为1：2，如用425#水泥则可用1:2.5的配比。操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆，比冲筋面略高，然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实，待表面水分稍干后(禁止用水泥粉吸水催干)，用木抹子打磨，要求把砂眼、凹坑、脚印打磨掉，操作人员在半径内打磨完后，即用纯水泥浆(水灰比约为0.6～0.8)均匀满涂在面上，再用铁抹子进行第一遍抹光。操作时向后退着进行，在水泥砂浆初凝前完成。第二遍压光：在水泥砂浆初凝前，即可用铁抹子压抹第二遍(此时人站在上面有脚印但不下陷、要用水泥袋纸包裹平整木板垫脚)，要求不漏压，做到压实、压光，凹坑、砂眼和踩的脚印都要填补压平。第三遍压光：在水泥砂浆终凝前，此时人踩上去有细微脚印，当试抹无抹纹时，即可抹压第三遍，压时用劲稍大一些，把第二遍压光时留下的抹纹、细孔等抹平，达到压平、压实、压光。养护：水泥砂浆地坪完工后，第二天要及时浇水养护，必要时可蓄水养护，养护时间宜不少于7天。(3)操作工艺a抹结合层根据+50cm水平线，打灰饼及用刮尺推好冲筋。浇水湿润基层，再刷水灰比为0.5的素水泥浆。根据冲筋厚度，用1:4干硬性水泥砂浆抹铺结合层，结合层以手握成团，不泌水为准。用刮尺、木抹子将结合层压平打实，同时应保证基层湿润，不得有风干现象，结合层抹好后，以人站上面只有轻微脚印无凹陷为准)。对照中心线(十字线)在结合层面上弹上地砖控制线，靠墙一行地砖与墙边距离应保持一致，一般纵横每五块地砖设置一道控制线。b地砖铺贴根据控制线先铺贴好左右靠边基准行，然后根据基准行由里向外挂线逐行铺贴。铺贴时用水泥膏(约2～3mm厚)满涂块材背面，对准挂线及缝格安放地砖，用小皮锤略略敲击至平整。非整砖铺贴在两侧靠墙处，铺砖时随时用靠尺进行表面平整度的检查和缝格平直度、宽度的检正。挤出的水泥膏及时清干净，并保证地砖缝比砖面凹1mm为宜。待粘贴水泥膏凝固后，用白水泥填平砖缝，用锯末、棉纱将表面擦干净至不留残灰为止，并经常撒水养护，在此期间不得上人或放物。楼地面施工完成后，要制订相应的防护措施，以防成品被破坏。3、卫生间地面地砖施工施工工艺流程:钢筋混凝土楼板→素水泥浆结合层一道→50mm厚C20细石混凝土，0.5%泛水坡向地漏处,最低处不小于20mm厚→15mm厚1:2水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻150高度→20厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥→4-5厚陶瓷锦砖铺实拍平，水泥浆擦缝操作工艺同上节《地砖地面》。卫生间防水施工见《卫生间防水施工》。1.1.14门窗工程施工根据进度计划，粉刷前，门框进入安装阶段，粉刷完毕，安装窗框。门窗施工时进入后期装饰阶段，各工种交叉作业，应密切配合，施工时尤其要注意半成品、成品的保护工作。塑钢窗安装安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置，按设计开启方向，对应编号安放。用线坠及通线校正水平和吊直，然后固定。安装时应考虑灰层厚度，立框时与抹灰外皮平。采用在砌体预留木砖的，每边固定点不小于三处，其间距不大于0.8～0.9m，钉子需砸扁钉帽，钉入1～2毫米。第二章、拟投入的主要物资计划我公司中标后将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目部设有项目副经理、项目工程师、工程科、物资科、技术科、质检科、安全科、办公室。1、项目经理部组织机构项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。各专业工种分工明细工人均持证上岗。2、项目部管理规章制度及职责分工2.1、项目经理职责1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。2、表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4、按公司的管理意图，用现代化的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。2.2、技术负责人职责1、技术负责人对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3、组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术规范之贯穿于施工的全过程。4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6、主持施工图自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表。及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7、按规范要求，控制好主要材料的采购和使用。做好施工记录。抓好材料代用及材料节约。办好技术核定和现场签证等项工作。组织好各种形式的质量验收。8、抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。2.3、各专业技术负责人职责1、专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3、组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现并处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。7、抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。8、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。2.4、施工员职责1、执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。2、编制施工组织设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。3、按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。4、参与图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5、严格按批准的施工组织设计的文件施工，按省、市的规定搞好施工现场管理。6、坚守岗位，加强检查、检测，写好施工日记。整好施工资料。2.5、预算员职责1、编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。2、严格执行省、市主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。3、学习业务，参加学习，不断提高业务水平。4、编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拔付工作。5、预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97%。6、登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。2.6、质检员职责1、监督检查施工现场场所所用设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。2、所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格证和符合规定的实验单、砼、砂浆、沥青、玛蹄脂等，必须有规定试验单位出据的配合比。3、砼、砂浆、沥青、玛蹄脂，必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。4、工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检员自检、互检、做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。5、所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。2.7、材料员职责1、熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。2、按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。3、物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。4、物资设备购回后，要办理交验手续，凭交验手续结帐。5、严禁制造假单据、假证明。6、要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。2.8、会计员责任制1、在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。2、编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。3、执行合同，及时办理价款结算。4、负责各项费用的审批报销，工资的发放。5、执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据凭证齐全。6、负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。2.9、安全员责任制1、本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。2、制订安全措施、制度，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。3、做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。4、坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。5、事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。6、特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。2.10、施工用电人员职责1、认真贯彻国家安全生产的方针，政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本规定。2、掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。3、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。4、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。5、负责保护所有设备的负荷线，保护零线，地线和开关箱。发现问题及时报告解决。6、搬迁或移动设备必须经电工切断电源，并作妥善处理后方可进行。7、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。2.11、起重机的操作规程1、严禁无证人操作起重机械。2、班前检查电源，启动，制动部件，保证灵活可靠，未经检查试车，不准工作。3、严格检查风缆，地锚，不准松动，以防倾斜。4、严格检查，确保龙门架，吊篮，钢丝绳，卷扬机完好，牢固。钢丝绳与地磨擦处安好托轮，并经常涂油。5、严禁酒后操作或带病强行上岗。6、严禁利用提升设备载人，严禁吊篮下站人或工作。7、操作时必须注意力集中，严禁开玩笑，玩忽职守。8、夜间操作，必须有足够的照明设备。9、起重设备必须及时维修保养，不得带“病”工作，不得超负荷运行。10、临时离岗停电或下班，必须随时关闸停电，刹车，坚持交接和记录制度。2.12、砼搅拌机安全操作规程1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。2、开动搅拌机前检查离合器，制动器，钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。3、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料车固定好。4、运转时，严禁将工具插进筒内。5、严禁无证操作，严禁操作时擅自离开岗位。6、现场检查时，应固定好料斗，切断电源。进入滚筒时，外面应有人监护。7、工作完毕后应清洗机身内砼，做好三角滑保养，切断电源，锁好开关箱。2.13、砂浆搅拌机安全操作规程1、作业前，检查搅拌机的转动部分，工作装置，防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。2、启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可边加料边加水进行搅拌。3、作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。4、作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，浆筒内料物倒去，进行检修排除故障。5、作业后，应做好搅拌机内外的清洗，保养及场地清洁工作，切断电源，锁好开关箱。第三章、拟投入的主要施工机械计划I、本工程投入的主要施工机械配备计划（1）、我公司是建筑工程总承包贰级、拥有各种大、中型专业施工机械和各种材料、测量、质检仪器设备完善的施工管理体系。（2）、计划投入本工程主要施工机械配备（见表）计划投入本工程主要试验和检测设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1精密水准仪S32台武汉2008年测量完好2激光经纬仪J2B2台武汉2009年测量完好3环刀6个郑州2009年回填土取样完好4托盘天平1000g1台郑州2008年测含水率完好5砼试模150×150×15012组武汉2008年砼试块完好6砂浆试模70.5×70.5×70.58组天津2007年砂浆试块完好7磅砰1t4台徐州2008年称量完好8坍落度筒4个天津2008年完好9钢卷尺5m（通过标准鉴定）20把郑州2007年完好10钢尺50m（通过标准鉴定）3把郑州2008年测量完好11质量检查工具4套天津2007年垂直、平整度完好12干湿式温度计2济南2008年砼养生室用完好计划投入本工程主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1龙门架SMZ1001河南20067.5KW完好主体、装修2砼搅拌机JZC-3502郑州20066.5KW完好主体3卷扬机JK-1.51河南20087.5KW完好主体4插入振动棒504河南20051.1KW完好主体5平板振动器2F13河南20082.2KW完好楼地面6钢筋切断机GQ401长葛20072.2KVA完好主体7钢筋弯曲机GW401长葛20073.0KVA完好主体8电弧焊机BX1-5001顺德200820KVA完好主体9振动冲击夯HCD70型1河南20082.2KW完好主体10圆盘锯MJ2251河南20085.5KW完好主体11平板刨MB2061河南20083.0KW完好主体、装修12砂轮切割机J3G-400A3上海20082.2KW完好主体13套丝机1/2'～4'1河南20082.2KW完好装修14水准仪S31常州2007完好基础、主体、装修15经纬仪TDJ61江苏2007完好基础、主体16潜水泵8N0-20-502河南20082.2KW完好基础17手推车50河南2009完好基础、主体18电脑唯博1202B1广东2006完好19激光打印机BrotherMFC-72201广东2006完好II、人力资源配置施工组织机构框图技术负责人质检负责人项目副经理技术负责人质检负责人项目副经理安全负责人负责负责人材料负责人负责负责人财务负责人负责负责人机械负责人负责负责人安全负责人负责负责人材料负责人负责负责人财务负责人负责负责人机械负责人负责负责人试验负责人负责负责人测量负责人道路负责人工程负责人项目经理项目经理各施工队各施工队各施工班组各施工班组第四章、劳动力安排计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“沈丘县2015年农村义务教育阶段学校校舍维修改造项目”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应施工一队施工二队施工三队各施工作业队班组配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我单位骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我单位决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。4、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1二级项目经理工程师2项目技术负责人1高级工程师3质检员3助理工程师4安全员3、助理工程师5测量员3、助理工程师6造价师2工程师7材料员5助理工程师8（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目技术负责人1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。3办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。4工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。5质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作6计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。7材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考人力配置劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程楼地面工程油漆涂料水电普工30301010砼工20202010木工101010钢筋工101010瓦工2020抹灰工2032油漆工10水工10电工10电焊工222架子工88第五章、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标、承诺我单位的质量方针是：诚信赢市场，质量创品牌，管理求发展。对本项目的质量目标为：单位工程合格品率100%，合同工期履约率100%，达到土地整理行业标准和项目规划设计要求。质量承诺：项目经理、总工程师对本合同段工程质量全负责，若质量达不到承诺的目标，本投标人愿意接受招标人按招标文件的处罚。二、确保工程质量的措施对本工程，我公司将从一流的人员、一流的设备、一流的材料、一流的管理、创一流的工程五个方面着手建立健全质量保证体系（见质量保证体系图），并坚决做到“三全一高”，即建立全方位的质量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，运行ISO9001系列质量保证模式，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运转，确保实现预定质量目标。1、思想教育措施（1）对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。（2）教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。（3）建立“以预防为主、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观念。思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。2、组织措施（1）建立全方位的质量管理体系：成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理小组，项目经理部设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时，队级设质检员，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络；在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。从项目部领导到每一个职工，根据各自岗位，按照整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标，人人有责任。（2）健全全系统的质量管理制度：贯彻ISO9001质量管理国际标准，制定各项质量管理办法，对施工质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道；加强质量跟踪监督检查，对监查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，项目部每月召开一次队以上主要负责人、技术主管、各科室负责人参加的工程例会，通报施工情况，解决施工技术、质量管理等方面的问题。3、技术措施建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性；推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态；建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理；结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定种类施工工艺和内控标准；严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定；重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保放样准确定位；选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好地材的试验签定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经国家有关部门标定认可。4、施工措施在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话；严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量；严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩搞不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工；严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优；严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。5、质量保证体系1、建立以项目经理为首的质量保证体系，在各作业班组设立质量管理小组。项目经理部设置项目技术负责人，负责决策预制场的施工技术、质量问题，负责组织关键、疑难问题攻关。2、科负责日常施工的质量管理，工程报验及配合驻地监理进行各项活动。3、各作业班组设兼职质检员，负责本作业班组内部施工自检，质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任。4、工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在技质科的领导下开展工作。5、质量检查人员执行达标上岗制，不达标不准上岗。质量控制制度质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚分项工程检查单位工程检查质量评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职质检员项目总工项目经理量化奖罚强化全员质量意识QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验

第六章、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标：杜绝因工伤亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0。2、加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工学习安全方面的规章和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重工、电焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。3、工作人员必须佩带安全帽。高空作业超过了3米以上者必须系安全带。4、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自罚为主，互查为辅，边查边改的原则。5、实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产的要求；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，认真编制安全技术规程。6、不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。9、加大电线线路管理。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。10、加强对机械设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。11、定期对施工便道进行维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。12、对工作人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。13、建立伤亡事故及时报告制度，做到“三不放过”，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和当事人未受到教育不放过；没有防范措施不放过。14、建立安全保证体系。树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

安全生产保证体系图业主监理工程师业主监理工程师总工程师政府安全部门项目安全部门项目经理项目负责人（建筑）建筑施工工程师质保工程师（安装）项目负责人（建筑）质保工程师（安装）安装施工工程师各专业队专职安全员各生产班班组长、兼职安全员第七章确保工期的技术组织措施1、调遣精兵强将，强化施工管理我单位中标后，将把该工程列为我公司的重点工程，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时，组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。2、科学组织、精心施工加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械；采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书。4、加强施工计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，优先安排施工，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划；在保证质量、安全前提下，尽可能开展多工序同步施工、平等作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。5、抓好协调，减少干扰本工程将成立专门协调小组，积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。6、抓住时机，掀起施工高潮抓好旱季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。7、对施工进度进行监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。8、确保材料供应，杜绝停工窝工（1）业主供应的材料要按本施工组织计划安排的时间，保证及时、充足供应，避免因此而影响工期计划的实现。（2）对于自购材料，我们将在料厂调查资料充分的前提下，研究确定可靠的厂家，分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频率，确保材料的质量和数量，避免因材料问题而造成停工、窝工。第八章确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工管理体系与措施1、文明施工目标工地是建筑业的“窗口”，通过这个“窗口”可展示建筑业的形象和企业的新面貌。为创建文明标准化施工的工地，为把工地建成建筑业文明“窗口”，使施工过程中做到安全、文明的施工，促进工程顺序进行，使其成为最具有说服力的广告，整个工程周期内都要达到河南省文明工地要求，争创河南省级文明工地。2、现场施工形象企业形象是我单位企业管理的一项重要内容,具体为:标牌:施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂操作间厕所标牌、配电箱标志牌均按规范制作、标识。胸卡：现场全部人员佩带胸卡。安全帽：一般工人：黄色、塑料、日式；项目一般管理人员：白色、塑料、日式；项目经理班子：红色、玻璃钢、日式；项目经理以上管理人员：红色、玻璃钢、德式。袖标：布质、黄色、红字，适用于现场安全管理人员佩带。临时建筑物：现场办公室、会议兼接待室、门卫室、现场食堂、现场厕所等均分别涂刷不同的识别色颜色。其他：办公设备、员工着装、架料部分及机械设备部分也应统一管理。3、现场文明施工管理（1）、现场文明施工管理A、成立以项目经理为组长，项目经理部成员为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查，评比制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。B、现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。C、现场重要出入口、搅拌站场地采用C15混凝土进行硬化，保证道路坚实畅通，道路两侧设明沟排水。D、现场施工的临时水电设施派专人管理。E、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管及动力照明线路、严格按施工组织确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐。F、工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。G、施工现场不乱丢垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，定期外运，外运途中须遮盖防范措施以防溃撒。（2）、现场机械管理A、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。B、现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审批、批准。C、加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。D、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记。管理责任心及安全管理规定和操作规程。E、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。（3）、现场材料管理A、施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排和进场，做到既不耽误施工又不造成于积压，充分发挥材料存放场地的使用效率。B、各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合格机械设备和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱砸。按规定做好检查验收，并做好检验记录和交接手续。C、材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区、标识、注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。D、材料存放方式，条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证合格容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。E、加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理，清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清限定和转场。（二）地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施1、要求甲方提供地质勘探资料、地下管线等资料，施工前确定地下设施的具体位置，避免施工时因不明地上设施具体位置造成损失。2、要求业主方协调供电、通讯等相关部门，对项目区域内的相关设施具体位置给予名示，在施工中对其设施的稳定性有可能造成影响的，我方将采取适当的加固措施对其保护。第九章、施工总进度表和施工网络图（一）施工进度计划本工程计划工期为120天，具体施工进度见附表。（二）施工进度计划保证措施我们将采取相应的措施，保证在120天内完成，我们将按业主要求的开工时间组织施工力量进场施工。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备(见后附图)。为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。一）、组织管理措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4、在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织保证总进度的实现。5、中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置和实施保证总计划的实现。8、建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。10、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。11、对基层作业班组实行目济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全，质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。12、合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。13、配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。14、做好人员搭配，保证春耕、夏种期间施工不间断，雨季做好防护措施，保证施工进度按计划进行，要严格执行施工计划安排，保证按所排定的工期进行施工，一旦延误，要查找原因，及时采取措施避免再次发生，并在以后的工作中把耽误的工期追回来，以保证按期完工。15、单位质检科不定期去工地，进行现场监督、指导施工。16、分部分项工程落实到人头，签订责任状，对完成计划的班组，根据施工任务的大小，给予物质奖励，否则进行扣罚，要做到当场兑现。17、主动与质监、监理、甲方、政府主管部门配合好，共同搞好质量、进度、安全等各方面管理。二）、人力资源保障措施1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加快施工进度。2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。三）、技术措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。2、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。3、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。第十章、施工总平面布置图1.1总体布置考虑到本工程比较集中，新建工程结构都是一样的，根据招标资料和现场查勘情况，拟在一处设中心预制场，将所有的预制中小预制件在此集中预制，然后转运到相应的砼路地址处安装。满足现场施工的需要。工场规划本着就近布置，便于施工监理满意的原则，同时综合考虑现场地形条件合理规划和布置，并报监理人审批后实施。1.2场内外交通道路本工程施工交通较为便利，利用现有的乡镇道路，可以满足施工需要，可以保证施工机械设备、材料、物资等运输进、退场等。场内交通道路将根据现场临时设施的布置情况，充分搞好场地平整，然后布置交通道路。1.3施工用水生活用水：施工现场生活用水采取打井抽取地下水。施工生产用水：就近抽取河内经检验合格的河水。1.4通讯、照明和动力施工现场各主要人员都配备手机，可以很方便地和外界联络。同时，我们的项目经理部将安装程控电话，配备传真机，以满足施工需要，保持通讯畅通。因为沿线临时生产设施分布的点较多，进场我们将和淮阴区供电局联系，尽量将电网电接到施工现场，并按照现场用电设备的容量，配备电表，在临时设施布置区内架设临时线路，安装室外照明防雨灯，在线杆上设配电箱，供接动力电之用，同时我们自备发电机备用。1.5临时生产设施在各临设区内设置砂石料场、拌和场、水泥仓库，设中心预制场3000平方米，砂石料场、拌和场、水泥仓库、木工、钢筋、金属加工厂等，试验室20平方米。1.6砂石料系统在临设区设砂子料场，石子料场。砂石料场采用15cm碎石作垫层，并设0.5%排水坡度，坡向设排水沟，确保砂石纯净，减少含泥量和控制含水量，并在中间砌墙隔开，分仓堆放。1.7砼及砂浆拌和系统为确保砼的浇筑质量，在各临设区均设立内砼拌和场。每个砼拌和场设1台350砼拌和机，设20m3蓄水池，抽取河水，作为拌和用水。生产区内设20m1.8砼构件预制场考虑到预制场地的设置和交通、材料的进场等综合因素，本工程中心预制场区，设砼地坪，预制梁板堆放场可利用原地面整平即可。1.9木工加工厂在临设区设置木工加工厂，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积20m21.10钢筋加工厂在临设区设置钢筋加工厂，钢筋堆放场地面积400m22.11临时生活、办公设施各临设区搭设临时办公、生活用房。选择较为平坦、宽阔的场地进行临时设施布置，以满足施工生活需要。1.12建立工地试验室按照工程实施需要和监理人的要求，各建桥工地建立工地小试验室，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按监理人的要求，送公司中心试验室或市内有相应检测资质的试验室进行试验。1.13安全防火设施为了满足安全生产需要，在布置生产生活设施时，同时布