中级经济师工商管理科目模拟试题及答案

中级经济师工商管理科目模拟试题及答案第1页共1页中级经济师工商管理科目模拟试题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高企业的生产效率，以下哪项不属于精益生产所强调的浪费类型？A.生产过程中的等待时间B.产品设计变更导致的返工C.过量的原材料库存D.产品质量超过客户要求的性能参考答案：D2.矩阵式组织结构的优点是能够实现资源的优化配置，但同时也可能导致管理上的冲突，以下哪项不是矩阵式组织结构可能引发的主要问题？A.双重领导B.资源分配不均C.决策效率低下D.组织结构过于简单参考答案：D3.企业人力资源规划的首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来所需的人才数量和质量，以下哪项不是人力资源需求分析的主要方法？A.职位分析B.人员盘点C.预测未来业务发展D.调查员工满意度参考答案：D4.简单的团队建设活动可以显著增强员工之间的信任和合作，从而提高团队绩效，以下哪项活动通常不被认为是有效的团队建设活动？A.定期团队会议B.团队拓展训练C.个人绩效评估D.团队合作项目参考答案：C5.企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的政治、社会、经济和文化等因素，以下哪项因素通常不被认为是国际市场进入战略的关键考虑因素？A.目标市场的法律法规B.目标市场的消费习惯C.目标市场的竞争对手D.目标市场的气候条件参考答案：D6.在企业文化建设过程中，可以通过开展培训和发展活动来提升员工满意度，以下哪项培训内容通常不被认为是提升员工满意度的有效途径？A.职业技能培训B.企业价值观培训C.团队合作培训D.个人财务规划培训参考答案：D7.简述企业文化建设对企业发展的重要意义。A.提高员工满意度B.增强企业竞争力C.促进企业创新D.以上都是参考答案：D8.说明精益生产模式的核心思想及其对企业效率提升的作用。A.通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率B.通过增加产量、降低成本来提高企业利润C.通过优化组织结构、提高管理水平来提高企业效率D.通过增加员工数量、延长工作时间来提高企业效率参考答案：A9.分析事业部制组织结构的优缺点及其适用条件。A.事业部制组织结构能够提高决策效率，但可能导致资源重复配置，适用于规模较大的企业B.事业部制组织结构能够提高管理效率，但可能导致管理层次过多，适用于规模较小的企业C.事业部制组织结构能够提高创新能力，但可能导致部门间协调困难，适用于创新型企业D.事业部制组织结构能够提高员工满意度，但可能导致管理成本过高，适用于劳动密集型企业参考答案：A10.列举企业人力资源规划的主要环节及其相互关系。A.需求分析、供给分析、规划制定、实施控制、效果评估B.需求分析、供给分析、规划制定、实施控制C.需求分析、供给分析、规划制定D.需求分析、供给分析参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的______、______、文化等宏观环境因素。参考答案：政治经济2.精益生产模式的核心思想是通过消除______、持续改进和自动化来提高生产效率。参考答案：浪费3.矩阵式组织结构的优点是能够实现______，但同时也可能导致管理上的冲突。参考答案：资源的优化配置管理上的冲突4.企业人力资源规划的首要环节是______，它有助于企业了解未来所需的人力资源状况。参考答案：需求分析5.简单的团队建设活动可以显著增强员工之间的______和______，从而提高团队绩效。参考答案：信任合作6.企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的______、法律、分销渠道等微观环境因素。参考答案：法律分销渠道7.在企业文化建设过程中，可以通过开展______和______来提升员工满意度。参考答案：培训发展活动8.简述企业文化建设对企业发展的重要意义。参考答案：企业文化建设对企业发展具有重要意义。它有助于形成企业的共同价值观，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。9.分析事业部制组织结构的优缺点及其适用条件。参考答案：事业部制组织结构的优点是能够实现权责明确、灵活应变，但缺点是可能导致资源重复配置、管理成本增加，适用条件是规模较大的企业。10.列举企业人力资源规划的主要环节及其相互关系。参考答案：企业人力资源规划的主要环节包括需求分析、供给分析、规划制定、实施和控制，这些环节相互关系紧密，缺一不可。三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.企业文化建设的核心在于塑造共同的价值观和行为规范，这需要企业高层领导的长期坚持和身体力行。√参考答案：√2.精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率，这与传统的大规模生产方式有本质区别。√参考答案：√3.事业部制组织结构的主要优点是能够实现资源的优化配置，但同时也可能导致资源重复配置和内部协调困难。×参考答案：×4.矩阵式组织结构的优点是能够实现资源的灵活调配，但同时也可能因为双重领导关系而造成管理混乱。√参考答案：√5.企业人力资源规划的首要环节是供给分析，它有助于企业了解未来所需的人力资源数量和质量。×参考答案：×6.简单的团队建设活动可以显著增强员工之间的信任和合作，从而提高团队的整体绩效。√参考答案：√7.企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的政治、经济、文化等因素，这些因素都会影响企业的市场表现。√参考答案：√8.在企业文化建设过程中，可以通过开展培训和职业发展活动来提升员工满意度，这些活动能够帮助员工更好地适应企业的发展。√参考答案：√9.简述企业文化建设对企业发展的重要意义。×参考答案：×10.说明精益生产模式的核心思想及其对企业效率提升的作用。×参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述事业部制组织结构的优点。参考答案：①能够实现资源的优化配置；②有利于增强企业对市场的适应能力；③能够提高企业管理的效率。2.解释什么是精益生产模式及其核心思想。参考答案：精益生产模式是一种以消除浪费、持续改进和自动化为核心思想的生产管理模式。3.列举三种常见的团队建设活动形式。参考答案：①户外拓展活动；②团队游戏；③培训和发展活动。4.说明企业在制定国际市场进入战略时需要考虑的关键因素。参考答案：企业在制定国际市场进入战略时需要考虑的关键因素包括政治环境、经济环境、文化环境、法律环境、竞争环境等。5.简述企业文化建设对企业发展的重要意义。参考答案：企业文化建设对企业发展的重要意义在于能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，塑造良好的企业形象。6.分析矩阵式组织结构的优点和可能存在的问题。参考答案：矩阵式组织结构的优点在于能够实现资源的灵活调配，通过将员工和资源进行灵活配置，能够提高企业的适应能力和创新能力。可能存在的问题包括管理复杂、权责不清等。7.解释什么是企业人力资源规划及其首要环节。参考答案：企业人力资源规划是企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行系统性的规划和管理的过程。其首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来的人力资源需求。8.判断以下说法是否正确：“企业文化建设的核心在于塑造共同的价值观和行为规范。”参考答案：√。9.某制造企业推行精益生产模式，计划通过消除生产过程中的浪费来提高效率。该企业发现生产线上存在物料堆积、等待时间过长、不良品率高的问题。请分析该企业可能存在的哪些具体浪费类型，并提出至少两种改进措施。（3分）参考答案：①能够实现资源的优化配置；②有利于增强企业对市场的适应能力；③能够提高企业管理的效率。10.一家跨国公司正在考虑进入中国市场，需要制定市场进入战略。该公司需要评估中国的政治环境、经济环境、文化环境和社会环境等因素。请分析这些因素如何影响该公司的市场进入决策，并说明该公司在制定战略时应如何考虑这些因素。（3分）参考答案：精益生产模式是一种以消除浪费、持续改进和自动化为核心思想的生产管理模式。11.某公司采用事业部制组织结构，每个事业部负责一个独立的产品线。这种结构的优点是可以实现资源的优化配置，但同时也存在一些缺点。请分析事业部制组织结构的优缺点，并说明该公司在管理事业部时应如何克服其缺点。（3分）参考答案：①户外拓展活动；②团队游戏；③培训和发展活动。12.某公司正在进行企业文化建设，希望增强员工的凝聚力和归属感。该公司可以考虑开展哪些类型的活动来达到这个目的？请列举至少三种活动，并说明每种活动的具体内容和预期效果。（3分）参考答案：企业在制定国际市场进入战略时需要考虑的关键因素包括政治环境、经济环境、文化环境、法律环境、竞争环境等。13.某公司的人力资源部门正在制定企业人力资源规划，需要预测未来的人力资源需求。请分析该公司可以采用哪些方法来预测人力资源需求，并说明每种方法的优缺点。（3分）参考答案：企业文化建设对企业发展的重要意义在于能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，塑造良好的企业形象。14.某公司正在考虑采用矩阵式组织结构来管理其项目团队。这种结构的优点是可以实现资源的灵活调配，但同时也可能存在一些问题。请分析矩阵式组织结构的优点和可能存在的问题，并说明该公司在采用这种结构时应如何管理其项目团队。（3分）参考答案：矩阵式组织结构的优点在于能够实现资源的灵活调配，通过将员工和资源进行灵活配置，能够提高企业的适应能力和创新能力。可能存在的问题包括管理复杂、权责不清等。15.某公司正在考虑采用精益生产模式来提高其生产效率。该公司需要评估其现有的生产流程，并确定哪些环节可以消除浪费。请分析该公司可以采用哪些方法来评估其生产流程，并说明如何确定哪些环节可以消除浪费。（3分）参考答案：企业人力资源规划是企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行系统性的规划和管理的过程。其首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来的人力资源需求。16.某公司正在考虑进入国际市场，需要制定国际市场进入战略。该公司需要评估目标市场的政治环境、经济环境、文化环境和社会环境等因素。请分析这些因素如何影响该公司的市场进入决策，并说明该公司在制定战略时应如何考虑这些因素。（3分）参考答案：√。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：D解析：本题考查精益生产的浪费类型。精益生产强调消除七种浪费，包括等待时间、不必要的运输、过度加工、不必要的动作、过量生产、库存和缺陷。选项A、B、C均属于精益生产所强调的浪费类型，而选项D“产品质量超过客户要求的性能”不属于精益生产所强调的浪费类型，因此正确答案是D。2.参考答案：D解析：本题考查矩阵式组织结构的问题。矩阵式组织结构可能引发的主要问题包括双重领导、资源分配不均、决策效率低下等。选项A、B、C均属于矩阵式组织结构可能引发的主要问题，而选项D“组织结构过于简单”不是矩阵式组织结构可能引发的主要问题，因此正确答案是D。3.参考答案：D解析：本题考查人力资源需求分析的方法。人力资源需求分析的主要方法包括职位分析、人员盘点、预测未来业务发展等。选项A、B、C均属于人力资源需求分析的主要方法，而选项D“调查员工满意度”通常不被认为是人力资源需求分析的主要方法，因此正确答案是D。4.参考答案：C解析：本题考查有效的团队建设活动。有效的团队建设活动包括定期团队会议、团队拓展训练、团队合作项目等。选项A、B、D均属于有效的团队建设活动，而选项C“个人绩效评估”通常不被认为是有效的团队建设活动，因此正确答案是C。5.参考答案：D解析：本题考查国际市场进入战略的关键考虑因素。国际市场进入战略的关键考虑因素包括目标市场的法律法规、消费习惯、竞争对手等。选项A、B、C均属于国际市场进入战略的关键考虑因素，而选项D“目标市场的气候条件”通常不被认为是国际市场进入战略的关键考虑因素，因此正确答案是D。6.参考答案：D解析：本题考查提升员工满意度的有效途径。提升员工满意度的有效途径包括职业技能培训、企业价值观培训、团队合作培训等。选项A、B、C均属于提升员工满意度的有效途径，而选项D“个人财务规划培训”通常不被认为是提升员工满意度的有效途径，因此正确答案是D。7.参考答案：D解析：本题考查企业文化建设对企业发展的重要意义。企业文化建设对企业发展的重要意义包括提高员工满意度、增强企业竞争力、促进企业创新等。选项A、B、C均属于企业文化建设对企业发展的重要意义，因此正确答案是D。8.参考答案：A解析：本题考查精益生产模式的核心思想及其对企业效率提升的作用。精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率。选项A正确描述了精益生产模式的核心思想及其对企业效率提升的作用，因此正确答案是A。9.参考答案：A解析：本题考查事业部制组织结构的优缺点及其适用条件。事业部制组织结构的优点是能够提高决策效率，但可能导致资源重复配置，适用于规模较大的企业。选项A正确描述了事业部制组织结构的优缺点及其适用条件，因此正确答案是A。10.参考答案：A解析：本题考查企业人力资源规划的主要环节及其相互关系。企业人力资源规划的主要环节包括需求分析、供给分析、规划制定、实施控制、效果评估。这些环节相互关联，共同构成了企业人力资源规划的完整过程。选项A正确列举了企业人力资源规划的主要环节及其相互关系，因此正确答案是A。二、填空题1.参考答案：政治经济解析：本题考查国际市场进入战略。企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的政治环境、经济环境、文化等宏观环境因素，这些因素会直接影响企业的经营策略和市场表现。2.参考答案：浪费解析：本题考查精益生产模式的核心思想。精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率，这是精益生产模式的基本原则。3.参考答案：资源的优化配置管理上的冲突解析：本题考查矩阵式组织结构的优缺点。矩阵式组织结构的优点是能够实现资源的优化配置，但同时也可能导致管理上的冲突，这是矩阵式组织结构的特点。4.参考答案：需求分析解析：本题考查企业人力资源规划的首要环节。企业人力资源规划的首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来所需的人力资源状况，这是人力资源规划的基本步骤。5.参考答案：信任合作解析：本题考查团队建设活动的作用。简单的团队建设活动可以显著增强员工之间的信任和合作，从而提高团队绩效，这是团队建设活动的基本目的。6.参考答案：法律分销渠道解析：本题考查国际市场进入战略。企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的法律、分销渠道等微观环境因素，这些因素会直接影响企业的市场进入策略。7.参考答案：培训发展活动解析：本题考查企业文化建设。在企业文化建设过程中，可以通过开展培训和发展活动来提升员工满意度，这是企业文化建设的重要手段。8.参考答案：企业文化建设对企业发展具有重要意义。它有助于形成企业的共同价值观，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。解析：本题考查企业文化建设对企业发展的重要意义。企业文化建设对企业发展具有重要意义，它有助于形成企业的共同价值观，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。9.参考答案：事业部制组织结构的优点是能够实现权责明确、灵活应变，但缺点是可能导致资源重复配置、管理成本增加，适用条件是规模较大的企业。解析：本题考查事业部制组织结构的优缺点及其适用条件。事业部制组织结构的优点是能够实现权责明确、灵活应变，但缺点是可能导致资源重复配置、管理成本增加，适用条件是规模较大的企业。10.参考答案：企业人力资源规划的主要环节包括需求分析、供给分析、规划制定、实施和控制，这些环节相互关系紧密，缺一不可。解析：本题考查企业人力资源规划的主要环节及其相互关系。企业人力资源规划的主要环节包括需求分析、供给分析、规划制定、实施和控制，这些环节相互关系紧密，缺一不可。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查企业文化建设。企业文化建设的核心确实在于塑造共同的价值观和行为规范，这需要企业高层领导的长期坚持和身体力行。领导者的行为对员工具有示范作用，只有领导层真正践行企业文化，才能有效地推动企业文化的形成和发展。2.参考答案：√解析：本题考查精益生产模式。精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率，这与传统的规模经济生产方式有本质区别。精益生产强调的是以最小的资源投入获得最大的产出，这与传统的大规模生产方式有显著不同。3.参考答案：×解析：本题考查事业部制组织结构。事业部制组织结构的主要优点是能够实现资源的优化配置，提高企业的灵活性和市场响应能力，但同时也可能导致资源重复配置和内部协调困难。事业部制下，每个事业部都有独立的资源和决策权，这可能导致资源浪费和协调问题。4.参考答案：√解析：本题考查矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的优点是能够实现资源的灵活调配，提高企业的适应性和市场响应能力，但同时也可能因为双重领导关系而造成管理混乱。矩阵式结构下，员工可能需要同时向多个上级汇报，这可能导致责任不清和管理冲突。5.参考答案：×解析：本题考查企业人力资源规划。企业人力资源规划的首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来所需的人力资源数量和质量，而不是供给分析。需求分析是人力资源规划的基础，通过需求分析，企业可以制定出有效的人力资源招聘和培训计划。6.参考答案：√解析：本题考查团队建设活动。简单的团队建设活动可以显著增强员工之间的信任和合作，从而提高团队的整体绩效。团队建设活动能够帮助员工更好地了解彼此，增强团队凝聚力，提高工作效率。7.参考答案：√解析：本题考查国际市场进入战略。企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的政治、经济、文化等因素，这些因素都会影响企业的市场表现。政治稳定性、经济环境、文化差异等都会对企业的国际市场进入策略产生重要影响。8.参考答案：√解析：本题考查企业文化建设。在企业文化建设过程中，可以通过开展培训和职业发展活动来提升员工满意度，这些活动能够帮助员工更好地适应企业的发展。培训和职业发展能够帮助员工提升技能，增强职业发展信心，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度。9.参考答案：×解析：本题考查企业文化建设。企业文化建设对企业发展的重要意义需要通过具体分析和阐述，而不是简单复述。企业文化建设能够提升企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。10.参考答案：×解析：本题考查精益生产模式。精益生产模式的核心思想及其对企业效率提升的作用需要通过具体分析和阐述，而不是简单复述。精益生产通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率，对企业的发展具有重要意义。四、简答题1.参考答案：①能够实现资源的优化配置；②有利于增强企业对市场的适应能力；③能够提高企业管理的效率。解析：本题考查事业部制组织结构的优点。事业部制组织结构的主要优点在于其能够实现资源的优化配置，通过将企业划分为不同的事业部，每个事业部都有独立的经营权和决策权，能够更有效地利用资源。此外，事业部制还有利于增强企业对市场的适应能力，因为每个事业部都可以根据市场需求进行灵活调整。最后，事业部制能够提高企业管理的效率，因为每个事业部都有明确的职责和目标，能够更好地进行内部管理。2.参考答案：精益生产模式是一种以消除浪费、持续改进和自动化为核心思想的生产管理模式。解析：本题考查精益生产模式及其核心思想。精益生产模式的核心思想是通过消除浪费、持续改进和自动化来提高生产效率。其中，消除浪费是指消除生产过程中的各种不必要的环节和资源消耗，持续改进是指不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率，自动化是指通过自动化设备和技术来提高生产效率。3.参考答案：①户外拓展活动；②团队游戏；③培训和发展活动。解析：本题考查团队建设活动形式。常见的团队建设活动形式包括户外拓展活动，如登山、露营等，这些活动能够增强团队成员之间的合作和沟通。团队游戏，如合作解谜、团队竞赛等，能够提高团队成员的协作能力。培训和发展活动，如领导力培训、沟通技巧培训等，能够提升团队成员的专业技能和综合素质。4.参考答案：企业在制定国际市场进入战略时需要考虑的关键因素包括政治环境、经济环境、文化环境、法律环境、竞争环境等。解析：本题考查企业制定国际市场进入战略时需要考虑的关键因素。企业在制定国际市场进入战略时，需要充分考虑目标市场的政治环境、经济环境、文化环境、法律环境、竞争环境等因素。政治环境包括目标市场的政治稳定性、政府政策等；经济环境包括目标市场的经济发展水平、市场需求等；文化环境包括目标市场的文化传统、消费习惯等；法律环境包括目标市场的法律法规、知识产权保护等；竞争环境包括目标市场的竞争格局、主要竞争对手等。5.参考答案：企业文化建设对企业发展的重要意义在于能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，塑造良好的企业形象。解析：本题考查企业文化建设对企业发展的重要意义。企业文化建设能够增强企业的凝聚力和竞争力，通过塑造共同的价值观和行为规范，能够使员工更加团结一致，共同为企业目标努力。同时，企业文化建设能够提高员工的工作积极性和满意度，通过营造良好的工作氛围，能够激发员工的工作热情，提高工作效率。此外，企业文化建设还能够塑造良好的企业形象，通过企业的行为和价值观，能够树立企业在社会中的良好形象。6.参考答案：矩阵式组织结构的优点在于能够实现资源的灵活调配，通过将员工和资源进行灵活配置，能够提高企业的适应能力和创新能力。可能存在的问题包括管理复杂、权责不清等。解析：本题考查矩阵式组织结构的优点和可能存在的问题。矩阵式组织结构的优点在于能够实现资源的灵活调配，通过将员工和资源进行灵活配置，能够提高企业的适应能力和创新能力。然而，矩阵式组织结构也可能存在一些问题，如管理复杂、权责不清等，这些问题可能会导致企业内部的管理效率降低。7.参考答案：企业人力资源规划是企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行系统性的规划和管理的过程。其首要环节是需求分析，它有助于企业了解未来的人力资源需求。解析：本题考查企业人力资源规划及其首要环节。企业人力资源规划是企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行系统性的规划和管理的过程。其首要环节是需求分析，通过需求分析，企业可以了解未来的人力资源需求，从而更好地进行人力资源配置和管理。8.参考答案：√。解析：本题考查企业文化建设的核心。企业文化建设的核心在于塑造共同的价值观和行为规范，这需要企业通过多种途径，如培训、宣传、激励等，来引导员工形成共同的价值观和行为规范，从而增强企业的凝聚力和竞争力。五、案例分析题1.参考答案：该企业可能存在的具体浪费类型包括等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、过量生产浪费、动作浪费等。改进措施可以包括实施看板管理系统来减少等待时间、优化生产布局来减少搬运距离、加强质量控制来降低不良品率、实施拉动式生产来避免过量生产、改进操作方法来减少动作浪费等。（3分）解析：本题考查精益生产模式中的浪费类型及改进措施。企业生产过程中的浪费主要包括等待、搬运、不良品、过量生产、动作等类型。改进措施应针对这些浪费类型提出具体的管理方法和技术手段，如看板管理系统、生产布局优化、质量控制、拉动式生产、操作方法改进等。（3分）2.参考答案：中国的政治环境、经济环境、文化环境和社会环境等因素都会影响该公司的市场进入决策。政治环境会影响政策风险和法规限制；经济环境会影响市场规模和消费者购买力；文化环境会影响产品适应性和营销策略；社会环境会影响消费者行为和社会责任。该公司在制定战略时应进行充分的市场调研，了解这些因素的具体情况，并根据这些因素制定相应的市场进入策略。（3分）解析：本题考查国际市场进入战略的制定。政治、经济、文化和社会环境是影响企业国际市场进入决策的关键因素。企业需要对这些因素进行充分评估，并根据评估结果制定相应的市场进入策略，以确保在目标市场取得成功。（3分）3.参考答案：事业部制组织结构的优点是可以实现资源的优化配置，提高管理效率；缺点是可能导致部门之间协调困难、资源重复配置、企业整体缺乏统一协调等。该公司在管理事业部时应建立有效的协调机制，加强部门之间的沟通和合作，避免资源重复配置，并建立统一的企业战略和目标，以确保事业部的运营符合企业的整体利益。（3分）解析：本题考查事业部制组织结构的优缺点及管理方法。事业部制组织结构的优点是可以实现资源的优化配置，提高管理效率；缺点是可能导致部门之间协调困难、资源重复配置、企业整体缺乏统一协调等。企业可以通过建立有效的协调机制、加强部门之间的沟通和合作、避免资源重复配置、建立统一的企业战略和目标等方法来克服这些缺点。（3分）4.参考答案：该公司可以考虑开展团队建设活动、员工培训、职业发展活动、员工福利计划等类型的活动来增强员工的凝聚力和归属感。团队建设活动可以增强员工之间的沟通和合作，员工培训可以提高员工的工作技能和知识水平，职业发展活动可以帮助员工规划自己的职业发展路径，员工福利计划可以提高员工的生活质量和工作满意度。（3分）解析：本题考查企业文化建设中增强员工凝聚力和归属感的方法。企业可以通过开展团队建设活动、员工培训、职业发展活动、员工福利计