方案报审与技术交底业务流程V1.0-101553

方案报审与技术交底业务流程摘要本文对方案报审与技术交底业务流程涉及的施工组织与现场管理制度的总目的、雨季与大风季节施工风险提示、图纸会审实施步骤、分包班组不服从统一安排怎么办、附录清单说明等事项作出规定，明确了相应的适用范围、职责分工、处理要求与记录口径。关键词：方案报审；施工日志；技术交底；图纸会审目次一、施工组织与现场管理制度的总目的二、一人多岗小型项目的职责划分三、管理要求四、流程步骤五、检查与考核六、附录清单说明一、施工组织与现场管理制度的总目的一、本制度用以统一施工组织设计编制、方案报审、技术交底、图纸会审、质量验收、安全检查与资料管理等动作的口径，使项目各管理线在同一套规则下衔接，减少口头约定带来的偏差。二、本制度面向项目部全体管理人员与作业班组，明确各环节的责任归属、办理时限与记录要求，使新入场人员能按制度找到办理入口。三、通过固化检查与考核安排，促使各项要求在施工全过程中稳定执行，为竣工阶段的资料归档与责任追溯提供依据。二、一人多岗小型项目的职责划分一、小型项目由项目经理兼任统筹岗，审定月度安排并主持综合检查，对考核结果直接裁定。二、施工员兼任技术与生产职责，负责方案编制、交底组织与进度对照；安全员兼任资料管理，验收记录与巡查记录统一留存备查。三、岗位交叉时，同一人不得对同一事项既下达整改要求又自行复查销项，交叉复查安排由项目经理指定并在会议纪要中记录执行。三、管理要求（一）雨季与大风季节施工风险提示一、进入雨季与大风季节前，项目部组织专项检查，覆盖边坡支护、临时排水、现场用电与材料堆场，风险点登记专门台账并明确责任人。二、预警信息发布期间压缩露天吊装与高处作业，确需抢工的安排现场监护并提前向项目经理报备作业清单。三、恶劣天气过后对边坡、脚手架与用电线路复查确认，合格后方可恢复正常使用，复查结果写入施工日志备查。（二）紧急抢修情形报审要求一、渗漏处理、险情排除等紧急情形下，方案报审可与作业并行推进，但开工后应在三个工作日内完成登记，不得以口头指令代替书面留痕。二、紧急作业前应明确停工判断条件与现场警戒措施，由安全员或责任施工员全程在场监护。三、事后补办须在例会前完成并在台账中标注并行办理原因；无紧急事由再次并行报审的，按规避程序处理并追溯岗位责任。四、流程步骤季节性应急应对步骤一、接到台风、暴雨或突发情况预警后，值班员按应急卡通知带班领导与各班组，限期内完成人员撤离安排与机具停止作业。二、应对前安全员巡查基坑边坡、脚手架、临时用电与材料堆场，将风险点专门登记并落实警戒隔离。三、过程结束后施工日志记录复检查看与复工条件，经安全员确认现场无隐患后方可复工，未经查验的场地一律不开工。↓图纸会审实施步骤一、施工图到位后各专业编制员先行自查，将图纸错漏碰缺与专业间冲突列入问题清单。二、技术负责人按每月一次组织集中会审，会上逐项确认并形成会审纪要，标注每项问题的处理专业与完成时限。三、编制员收到回复文件后逐项销号，未决事项列入台账逐周追办；未销号部位在作业图纸上标注提示，暂不纳入交底范围。四、会审纪要按专业分列成表，便于编制方对口整改回复。↓班组间交接检查步骤一、班组前后衔接前，移交班组整理作业面并书面写明未完成事项与防护提示，填写交接单。二、接收班组现场检查实体与防护状态，不符的可拒接，由移交班组补齐后重新办理交接。三、责任施工员对交接单签认并存档；无签认的视同未交接，由此发生的成品损坏责任由移交班组承担并记入台账。四、交接单编号与施工日志日期对应，便于追溯前后工序的衔接情况。↓方案报审表与审批意见单一、设方案报审表，记载分项名称、编制人、自查情况、报送时间与审查结论，附方案版本编号；审查意见以书面单回复，口头意见不作为批准依据。二、报审表按三个工作日倒排报送时间，需修改的在意见单上写明修改事项与再次报送期限，退回与重报次数逐次登记。三、方案批准后一日内送达责任施工员并在台账标注送达人，旧版本意见单随方案归档备查，保证做法与文件对应。图1流程步骤示意图五、检查与考核检查项检查与考核要求分包班组不服从统一安排怎么办一、分包班组拒绝按项目部口径自检或隐蔽通知时，责任施工员先核对合同归口条款与例会纪要，把约定范围书面回给分包负责人，避免口头争执。二、仍不配合的由项目经理按分包考核要求记入当期考核，并把工作面调整或压缩列入研究事项。三、连续两次考核靠后的，由项目经理启动清退或更换程序；过程记录与影像证据由资料员归档留存，防止事后各说各话。四、清退或更换期间，项目部对已完成部分的实物量单独计量，避免与后续队伍混账。固定管理动作到位情况核查一、核查班前会、技术交底复讲与施工日志三项固定动作的执行情况，按每班一次与记录抽取当期应做数与实做数逐条比对。二、核查以记录与现场状态互证为判断标准，发现会议照本宣科、复讲内容与现场做法不符的，该条不计入实做并通报所在班组。三、连续两期偏低的岗位列入重点督导，由归口岗位说明原因并明确改进时间，改进情况在下一期核查中逐项交代。六、附录清单说明一、本制度的附录包括交底记录表、隐蔽验收通知单、隐患整改通知单与各类台账样式，附录与正文同时生效。二、附录样式由资料员统一维护，需要调整字段时书面说明理由，新旧样式以版本号区分