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医疗器械营销部销售目标经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩销售额达成率40%达成年度销售目标的90%根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。销售业绩新客户开发数量40%年度新客户开发数量不少于30家根据实际新客户开发数量与目标数量的比率进行评分，比率越高得分越高。销售业绩客户满意度40%客户满意度调查平均分不低于4.0分（5分制）根据客户满意度调查结果评分，分数越高得分越高。销售业绩销售团队管理40%所辖团队人均销售额达到年度目标根据团队人均销售额与年度目标的比率进行评分，比率越高得分越高。市场拓展市场活动参与度20%参与至少5场行业展会或论坛根据参与市场活动的次数进行评分，次数越多得分越高。市场拓展市场报告质量20%每月提交的市场报告质量达标根据市场报告的质量进行评分，质量越高得分越高。市场拓展行业关系建立20%与至少3家潜在合作伙伴建立合作关系根据建立的新合作关系数量进行评分，数量越多得分越高。市场拓展市场趋势把握20%准确预测市场趋势并制定相应的市场策略根据对市场趋势的预测准确性和市场策略的有效性进行评分。团队建设与培训团队成员培训15%完成团队成员的年度培训计划根据培训计划的完成情况和团队成员的培训效果进行评分。团队建设与培训团队士气15%团队士气指数不低于80分（100分制）根据团队士气调查结果评分，分数越高得分越高。团队建设与培训团队协作15%团队成员间协作效率高，无重大冲突根据团队协作效率和团队内部冲突情况评分。团队建设与培训个人发展15%团队成员个人能力得到提升根据团队成员个人能力提升的幅度进行评分。公司政策与合规政策理解与执行15%全面理解并有效执行公司政策根据对公司政策的理解和执行情况进行评分。公司政策与合规合规性15%销售行为符合相关法律法规和公司规定根据销售行为的合规性进行评分。公司政策与合规风险管理15%有效识别和应对销售过程中的风险根据风险管理的有效性和及时性进行评分。公司政策与合规客户关系维护15%维护良好的客户关系，无重大客户投诉根据客户关系的维护情况评分。本绩效考核表旨在全面评估医疗器械营销部销售目标经理的工作表现，以促进个人和团队绩效的提升。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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