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快消品销售主管市场推广员绩效指标表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分市场推广效果市场活动覆盖率根据市场活动参与门店数量与目标门店数量的比例进行评分，活动参与门店数量越多，评分越高。市场推广效果品牌知名度提升通过市场调研结果，评估品牌知名度提升情况，以提升比例进行评分。市场推广效果广告投放效果根据广告投放数据，计算点击率，点击率越高，评分越高。市场推广效果促销活动参与度根据促销活动参与人数与目标参与人数的比例进行评分，参与人数越多，评分越高。市场推广效果市场反馈响应速度根据市场反馈响应时间进行评分，响应时间越短，评分越高。销售管理能力销售目标达成率根据实际销售额与销售目标的比例进行评分，达成率越高，评分越高。销售管理能力销售团队建设通过团队满意度调查，评估销售团队建设情况，满意度越高，评分越高。销售管理能力销售策略制定根据销售策略实施效果和市场反馈进行评分，策略有效且市场反馈良好，评分越高。销售管理能力客户关系维护通过客户满意度调查，评估客户关系维护情况，满意度越高，评分越高。销售管理能力销售数据分析根据销售数据分析报告的质量和改进建议的合理性进行评分。团队协作团队沟通效率根据团队沟通效率和信息传递的准确性进行评分。团队协作跨部门协作根据与其他部门的协作情况评分，协作顺畅且无重大障碍，评分越高。团队协作团队建设活动参与度根据团队建设活动的参与程度和贡献度进行评分。团队协作团队冲突解决根据团队冲突解决的效果进行评分。团队协作团队培训与发展根据团队培训参与度和对团队成员能力提升的贡献进行评分。个人能力领导力根据领导团队的效果和团队成员的反馈进行评分。个人能力创新能力根据创新策略和方法的实施效果进行评分。个人能力学习能力根据学习新知识和技能的速度和效果进行评分。个人能力问题解决能力根据解决问题的速度和质量进行评分。个人能力自我管理能力根据时间管理和工作效率进行评分。本绩效考核表旨在全面评估快消品销售主管市场推广员的绩效，通过四个维度的考核，综合评价其在市场推广、销售管理、团队协作和个人能力方面的表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合

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