2027年备考二建工程施工管理 题库练习试题卷附答案

2027年备考二建工程施工管理题库练习试题卷附答案

一、单选题（共50题）1.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。A、采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B、施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D、施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大【答案】C【解析】P2242.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为4500元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元/天，人工费占分部分项工程费的比例为25%，则该企业的企业管理费费率为（）。A、18.75%B、17.78C、15%D、4.69【答案】A【解析】新版教材P56企业管理费费率的计算，只有三种情况：（1）以分部分项工程费为计算基础；（2）以人工费和机械费合计为计算基础；（3）以人工费为计算基础。其计算的公式分别如下：3，以人工费为计算基础企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(年有效施工天数*人工单价)=4500/(300*80)=18.75%要注意与分部分项的计算区别故正确选项为A。3.采用横道图编制进度计划，其优势在于（）。A、可以确定关键工作B、利于计算机操作C、直观、易看懂D、适应大的进度计划系统【答案】C【解析】本题考查的是横道图进度计划的编制方法。采用横道图编制进度计划，不能确定关键工作，只能用手工方式进行调整，难以适应大的进度计划系统。4.“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。A、计划期B、施工期C、决策期和实施期D、实施期【答案】D【解析】自项目开始至项目完成指的是项目的实施期。5.由于业主原因，造成工期延长。在工期延长期间的管理人员的工资、办公、通讯和交通费等应归为索赔费用中的()。A、人工费B、利润C、管理费D、间接费【答案】C6.在索赔费用的计算方法中，()是最常用的一种方法。A、实际费用法B、总费用法C、修正总费用法D、实物费用法【答案】A7.关于施工定额的说法，正确的是()A、施工定额是以分项工程为对象编制的定额B、施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C、施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D、施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制【答案】B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。8.55.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。A、施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划【答案】D【解析】【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P1009.关于成本加奖金合同的说法，正确的是（）。A、奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50％—95％B、奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100％—155％C、承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比【答案】C【解析】本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项A和选项B，正确的表述应为“奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%”；选项D，正确的表述应为“如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比”。教材P259。10.某工程采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主又执意不肯更换该分包人，则()。A、施工总承包管理单位应认可该分包合同B、施工总承包管理单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任C、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任D、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任【答案】D【解析】新版教材P226，原文是：“如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任”，故选D。11.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是()A、施工成本分析报告B、施工成本计划C、施工成本核算资料D、施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素.结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。12.关于网络计划的说法，正确的是()。A、网络计划中允许存在循环回路B、由关键工作组成的线路称为非关键线路C、一个网络计划可能有多条关键线路D、关键线路上也可能存在非关键工作【答案】C【解析】在网络计划的各条线路中，关键线路可能有一条，也可能有多条，故选C。线路的工作持续时间小于关键线路的称为非关键线路，非关键线路上也可能存在关键工作，故选项B、D错误。根据网络计划的绘制规则，网络计划中不允许存在循环回路，故选项A也错误。13.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A、工作流程图B、组织结构图C、项目结构图D、工作任务分工表【答案】A【解析】新版教材P8工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。14.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招投标时不能作为竞争性费用的是()A、夜间施工资B、冬雨季施工费C、安全文明施工费D、已完工程及设备保护费【答案】C【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。15.下列关于项目管理概念的说法，正确的有（）。A、“自施工开始至施工完成”，指的是项目的实施期B、项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现C、项目管理是在项目的实施期，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现D、项目管理的核心任务是目标论证，其中的费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标【答案】C16.某施工企业投标报价时确定企业管理费率以人工费为计算基础，据统计资料，该企业生产工人年平均管理费为1.2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元/天，人工费占分部分项工程费比例为75%，在该企业的企业管理费用为()A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%【答案】C【解析】新版教材P56:3.以人工费为计算基础：企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(年有效施工天数*人工单价）。代入计算=12000/(240*300)=16.67%17.当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是()。A、协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收B、由建设单位决定验收结论C、由监理单位决定验收结论D、将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收【答案】A【解析】新版教材P174参与工程验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，从新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调节。18.施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制，并经()批准后实施。A、项目经理B、建设单位C、项目专职安全员D、项目技术负责人【答案】A【解析】项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现；专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经项目经理批准后实施。19.双代号网络计划中关于节点的说法，正确的是其中有（）。A、一个开始节点和一个结束节点B、一个开始节点和多个结束节点C、多个开始节点和一个结束节点D、多个开始节点和多个结束节点【答案】A【解析】新版教材P137双代号网络计划中箭线表示工作，节点表示工作之间的联系。双代号网络计划（多目标网络计划除外）只有一个开始节点和一个结束节点，其余所有节点均为中间节点。故选项A正确。20.工程管理的信息资源包括组织类、管理类、经济类、技术类工程信息，以及法规类信息，下列属于经济类工程信息的是（）A、投资工作信息B、项目融资信息C、进度控制信息D、合同管理信息【答案】B【解析】新版教材P274：(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等；21.施工单位向建设单位移交档案时，应编制()，双方签字、盖章后方可交接。A、移交标注B、移交清单C、移交内容D、移交档案【答案】B【解析】施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。22.根据《质量管理体系》GB／T19000—2008，施工企业开展质量管理和质量保证的基础是()。A、质量体系文件B、质量手册C、程序文件D、质量计划【答案】A【解析】《质量管理体系》GB／T19000--2008标准明确要求，企业应有完整和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。23.关于一般情况下检验批和分项工程关系的说法，正确的是()。A、分项工程是检验批验收的基础B、两者有着截然不同的性质C、两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已D、检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的【答案】C【解析】分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。故应选择C。24.当分部工程较大或较复杂时，可按（）划分为若干个子单位工程。A、材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别B、材料种类、施工特点、施工方法、专业系统及类别C、材料价格、施工特点、施工程序、施工段D、材料种类、施工特点、施工程序、施工段【答案】A25.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）A、设计交底B、重要结构实体检测C、隐蔽工程验收D、施工质量检查验收【答案】A【解析】事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。26.已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数为0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约()m3。A、47B、51C、56D、70【答案】D【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数。机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约4760.85*1/8=70m3。27.根据《标准施工招标文件》的通用条款，承包人应在收到监理人的变更指示后14d内，向监理人提交()A、变更建议书B、变更报价书C、变更实施方案D、变更工作计划【答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，除专用合同条款对期限另有约定外承包人应在收到变更指示或变更意向书后14d内，向监理人提交变更报价书。28.目前国内普遍实行的（）模式决定了劳务分包的普遍性。A、施工平行发承包B、施工总承包C、施工总承包管理D、两层分离【答案】D【解析】新版教材P235，业主指定分包一般都是专业分包，施工总包则可能将工程发包给专业分包或劳务分包。国内目前普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的普遍性。29.施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是()。A、对分包人的质量控制主要由发包人进行B、各分包合同交叉界面的定义由发包人负责C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利【答案】C【解析】施工总承包管理模式在质量控制方面：①对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；②对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。30.建设工程施工过程中，对于有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料，应是（）。A、禁止生产、销售和使用B、经有关部门批准可部分使用C、经设计优化采取防护措施后使用D、不影响施工人员健康条件下使用【答案】A【解析】新版教材P192建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。31.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目()。A、从筹建到竣工的全过程B、从招标到竣工的全过程C、从投标到竣工的全过程D、从开工到竣工的全过程【答案】C【解析】新版教材P105从筹建到竣工的全过程、从招标到竣工的全过程都是建设单位投资控制的工作内容，故A、B两个选项均不正确；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，故选项D不正确。32.下列关于预算定额的表述中，正确的是（）A、.预算定额是合理确定建设工程项目投资的基础B、.预算定额是社会性质的定额，可用于施工项目的施工管理C、.预算定额是企业性质的定额，可以用来确定工程造价D、.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的【答案】D【解析】新版教材P71合理确定建设工程项目投资的基础是投资估算指标。故A不正确。预算定额是社会性质的定额，无法用于企业施工项目的施工管理活动。可用于施工项目施工管理的是施工定额。故B不正确。预算定额是社会性的定额。故C不正确。预定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的。故D正确。33.根据《建设工程项目管理规范》GB／T50236--2006，下列不属于项目经理应履行的职责包括()。A、主持编制项目管理实施规划B、对资源进行动态管理C、进行授权范围内的利益分配D、组织工程竣工验收【答案】D【解析】项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。34.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业【答案】C【解析】不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。35.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制()A、施工总进度方案B、施工总进度规划C、施工总进度计划D、施工总进度目标【答案】C【解析】大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟后再编制施工总进度计划。小型项目属于简单系统，只需编制施工总进度计划。36.某基础工程，施工合同约定的计日工每工日工资标准40元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10天。则承包商在基坑开挖过程中可以提出的人工索赔费为()元。A、0B、1600C、2000D、3600【答案】B【解析】承包商在基坑开挖过程中可以提出的人工索赔费，只包括由于业主原因造成的8人窝工5天，故索赔额为8*5*40=1600元。37.在施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测的二次搬运费和冬雨期施工费用的计价适宜采用（）。A、实物量法B、综合单价法C、参数法D、分包法【答案】C【解析】新版教材P67.参数法计价此段最后一句：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法38.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。39.对于重要的项目，其进度控制周期一般可定为()A、一周B、一个月C、一个季度D、一年【答案】A【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。40.暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，已签约合同价中的暂列金额由（）掌握使用。A、发包人B、承包人C、监理工程师D、承发包双方【答案】A【解析】新版教材P89十二、暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。41.定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是()。A、比较—分析预测—纠偏—检查B、比较—预测分析—纠偏检查C、比较预测—分析检查—纠偏D、比较分析—预测—检查—纠偏【答案】A【解析】施工成本控制目标的实现分5个步骤来实施：①比较(对施工成本计划值与实际值进行比较)；②分析(对比较的结果进行分析)；③预测(估计完成项目所需的费用)；④纠偏(对施工成本产生的偏差采取相应的就偏措施)；⑤检查(对工程进展进行跟踪和检查，了解纠偏执行情况)。42.下列税费项目中，不属于企业管理费的是（）。A、差旅交通费B、固定资产使用费C、工程排污费D、检验试验费【答案】C【解析】新版教材P50。企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他。不包括工程排污费，工程排污费属于规费。C错误43.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是()A、施工总承包模式B、施工平行承发包模式C、施工总承包管理模式D、EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。44.下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）。A、利用全站仪复查轴线偏差B、利用酚酞液观察混凝土表面碳化C、利用磁场磁粉探查焊缝缺陷D、利用小锤检查面砖铺贴质量【答案】D【解析】本题考查的是施工质量控制的一般方法。目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。参见教材P159。45.项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。A、信息处理B、施工预算C、工程网络计划D、信息编码【答案】A【解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，它们也都承担一定的是息管理任务，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门。46.下列情景中，可以考虑采用施工平行承发包模式的情况是()。A、项目规模较小，具备施工能力的承包商较多B、项目施工图已全部出齐，项目建设工期较长C、业主有足够的经验和能力应对多家施工单位D、业主希望管理风险较小，管理成本较低【答案】C【解析】新版教材P223，原文是：“为什么要选择施工平行发承包模式~或者在什么砌块下可以考虑施工平行发承包模式呢~（1）：当项目规模很大，不可能选择一个施工单位总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；（2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出来，只有边设计、边施工；（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；（4）将工程分解发包，业主要照顾各种关系”，故选C。47.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是()。A、追究法律责任B、追究经济责任C、追究社会责任D、吊销建造师资格【答案】B【解析】新版教材P37，项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。48.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）日内支付工程结算价款。A、7B、14C、28D、42【答案】C【解析】承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。49.某基础工程包含土石方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土石方工程量为5000m3，混凝土工程量为2500m3，合同约定：土石方工程综合单价为80元／m3，混凝土工程综合单价为450元／m3；工程预付款额度为合同价的15%，则该工程预付款额度为()万元。A、17．10B、17．55C、20．25D、22．875【答案】D【解析】合同总额P=500080+2500450=152．5万元；工程预付款额度=152．515%=22．875万元。50.根据《质量管理体系》GB／T19000--2008，施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。A、质量体系文件B、质量手册C、程序文件D、质量计划【答案】A【解析】《质量管理体系》GB／T190002008标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。二、多选题（共20题）1.下列表述中属于平行承发包模式特点的有()。A、各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利B、平行承发包模式只适用于大型项目C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E、符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利【答案】CDE【解析】新版教材P221-P222，本题考查的是施工平行发承包模式的特点，其特点为可概括为如下：1.费用控制（早控不利）；2.进度控制（缩短建设周期）；3.质量控制（他人控制）；4.合同管理（工作量大）；5.组织与协调（管理工作量大）“，A选项显然错误，B选项太过绝对，故选CDE。2.如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目，则对于该类合同在具体的运用中（）。A、投标报价时，人们常常注重合同的单价B、投标报价时，人们常常注重合同的总价格C、施工过程的工程款结算时，以合同单价优先D、实际支付时根据招投标时确定的合同总价为依据E、当工程量发生变化，可以以合同单价为准调整总价【答案】BCE【解析】在单价合同的实际运用中，投标报价时，人们常常主要将合同总价作为衡量投标者报价水平的标准。工程款结算时，则以合同单价优先。工程量发生变化时，又可以以单价为准调整总价。所以，正确选项是BCE。3.承包人向发包人提交的索赔报告，其内容包括（）。A、索赔意向通知B、索赔证据C、索赔事件总述D、索赔的论证E、索赔款项（或工期）计算书【答案】BCDE4.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）A、发生概率，使它移至风险区DB、损失量，使它移至风险区CC、发生概率，使它移至风险区CD、损失量，使它移至风险区BE、发生概率，使它移至风险区B【答案】BE【解析】若处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C.5.下列费用中属于建筑安装工程费用中企业管理费的有（）。A、技术开发费B、投标费C、法律顾问费D、保险费E、地方教育附加【答案】ABCD【解析】新版教材P51企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、其他等14项内容，其他又包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。所有本试题选ABCD6.建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本等，属于施工直接成本的有()。A、人工费B、管理人员工资C、办公费D、施工措施费E、施工机械使用费【答案】ADE【解析】新版教材P103,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。7.关于施工安全管理基本要求的说法，正确的有()。A、临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业B、必须把好安全生产的“四关”标准C、施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗D、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求E、特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格【答案】CDE【解析】施工安全管理实施的基本要求：(1)必须取得《安全生产许可证》后方可施工；(2)必须建立健全安全管理保障制度；(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；(4)所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；(5)特种作业人员必须经过专门培训？并取得特种作业资格；(6)对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求；(7)必须把好安全生产的“七关”标准；(8)必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。8.关于施工管理职能分工的说法，正确的有()A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】BCD【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。不同的管理职能可由不同的职能部门承担，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。9.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）A、某高校新建校区项目B、某钢结构工厂建设项目C、某工程深基坑支护项目D、某发电厂烟囱爆破项目E、机场建设项目中的航站楼工程【答案】AB【解析】新版教材P27施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。题中C、D选项是重要的、技术的分部（分项）工程，应该编制分部分项工程施工组织设计，而E选项是单位工程，应当编制单位工程施工组织设计。只有A、B选项是整个建设工程项目，因此需要编制施工组织总设计。10.对于固定总价合同，为了合理分摊风险，承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。但需要在合同中明确()。A、定义重大变更的含义B、累计变更的幅度C、允许变更的内容D、调整合同价格的方式E、调整合同价款的支付方式【答案】ABD【解析】新版教材P256，原文是“当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等”，故选ABD。11.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，属于发包人违约的情形有()。A、由于工程施工，给项目周边环境与生态造成破坏B、发包人拖延批准付款申请和支付凭证，导致付款延误C、监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工D、由于资金周转困难，发包人无法继续履行合同E、发包人未协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件【答案】BCDE【解析】新版教材P237-238页，该题主要考察的是：发包人违约的情形，教材原文是3.发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；(2)发包人原因造成停工的；(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；(5)发包人不履行合同约定其他义务的。A属于承包单位的原因BCDE属于发包人的原因12.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有()A、监督检查参建各方主的质量行为B、监督检查工程实的施工质量C、评定工程质量等级D、监督检查施工合同履行情况E、监督工程质量验收【答案】ABE【解析】政府对建设工程质量监督的职能主要包括：