创意广告总监作品完成度与团队协同绩效考核表

创意广告总监作品完成度与团队协同绩效考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分作品完成度创意提案质量40%201.创意新颖，符合广告策略；2.内容完整，逻辑清晰；3.创意表现手法独特；4.与客户需求高度契合；5.创意提案未达到预期。作品完成度作品执行质量40%201.作品质量符合预期；2.作品执行过程中无重大失误；3.作品细节处理到位；4.作品符合客户要求；5.作品执行未达到预期。作品完成度作品发布效果40%201.作品发布后效果显著；2.作品提升品牌知名度；3.作品提升品牌美誉度；4.作品提升客户满意度；5.作品发布效果未达到预期。作品完成度作品更新迭代40%201.作品更新及时，符合市场趋势；2.作品迭代有效提升竞争力；3.作品迭代后市场反馈良好；4.作品迭代未影响原有效果；5.作品未进行更新迭代。作品完成度作品成本控制40%201.成本控制合理，未超出预算；2.成本控制有效，保证作品质量；3.成本控制措施得当，未影响作品效果；4.成本控制良好，提升企业效益；5.成本控制不合理，影响作品质量。团队协同团队沟通效率30%151.沟通及时，信息传递准确；2.沟通有效，解决问题迅速；3.沟通内容清晰，易于理解；4.沟通协作，共同推进项目；5.沟通不畅，影响工作效率。团队协同团队协作精神30%151.团队成员相互信任，共同协作；2.团队成员乐于分享，共同进步；3.团队成员相互尊重，和谐相处；4.团队成员积极承担责任；5.团队协作精神不足。团队协同团队激励与反馈30%151.激励措施得当，提升团队士气；2.及时给予正面反馈，增强团队信心；3.反馈内容具体，有针对性；4.反馈及时，解决问题；5.缺乏激励与反馈，影响团队士气。团队协同团队凝聚力30%151.团队成员凝聚力强，共同克服困难；2.团队成员相互支持，共同成长；3.团队成员面对挑战，勇于担当；4.团队凝聚力不足，影响工作效率；5.团队凝聚力缺失。团队协同团队知识共享30%151.知识共享机制完善，团队成员积极参与；2.知识共享内容丰富，提升团队技能；3.知识共享效果显著，提升团队效率；4.知识共享不足，影响团队发展；5.缺乏知识共享。项目管理项目计划与执行15%101.项目计划合理，目标明确；2.项目执行过程中调整得当；3.项目进度控制良好；4.项目按期完成；5.项目计划与执行存在重大问题。项目管理项目风险管理15%101.风险识别准确，应对措施得当；2.风险控制有效，未影响项目进度；3.风险应对及时，降低项目损失；4.项目风险控制良好；5.项目风险管理不足。项目管理项目成本控制15%101.成本控制合理，未超出预算；2.成本控制有效，保证项目质量；3.成本控制措施得当，未影响项目效果；4.成本控制良好，提升项目效益；5.成本控制不合理，影响项目质量。项目管理项目沟通协调15%101.沟通及时，信息传递准确；2.沟通有效，解决问题迅速；3.沟通内容清晰，易于理解；4.沟通协作，共同推进项目；5.沟通不畅，影响项目进度。项目管理项目结果评估15%51.项目评估全面，总结经验教训；2.项目评估结果客观公正；3.项目评估及时，为后续项目提供参考；4.项目评估不足，影响后续项目；5.未进行项目评估。客户关系客户满意度15%101.客户满意度高；2.客户反馈良好；3.客户关系稳定；4.客户满意度一般；5.客户满意度低。客户关系客户需求理解15%101.客户需求理解准确；2.服务内容符合客户需求；3.服务质量高；4.客户需求理解一般；5.客户需求理解不准确。客户关系客户关系维护15%101.定期沟通，客户关系稳定；2.沟通内容丰富，提升客户满意度；3.沟通及时，解决问题迅速；4.沟通不足，影响客户关系；5.缺乏沟通，客户关系紧张。客户关系客户投诉处理15%101.投诉处理及时，问题解决满意；2.投诉处理得当，提升客户满意度；3.投诉处理效果良好；4.投诉处理不足，影响客户关系；5.投诉处理不当。客户关系客户拓展15%51.拓展客户数量多，市场份额提升；2.拓展客户质量高，提升企业效益；3.拓展客户效果良好；4.拓展客户数量少，市场份额提升有限；5.缺乏客户拓展。总得分：本考核表旨在全面评估创意广告总监在作品完成度与团队协同方面的表现，以下为考核维度及具体指标。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：