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文档简介

行业竞争绩效评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场洞察力25%市场趋势分析准确性评估员工对市场趋势的预测准确性，包括产品需求、市场动态等。5市场洞察力25%竞争对手分析深度评估员工对竞争对手的分析深度，包括产品、市场策略、市场份额等。5市场洞察力25%市场机会识别能力评估员工识别市场机会的能力，包括新兴市场、潜在客户等。5市场洞察力25%市场信息收集效率评估员工收集市场信息的效率，包括数据收集、信息处理等。5市场洞察力25%市场分析报告质量评估员工提交的市场分析报告的质量，包括逻辑性、数据准确性等。5竞争策略实施25%策略执行效率评估员工在实施竞争策略时的效率，包括时间管理、资源分配等。5竞争策略实施25%策略适应性评估员工在策略实施过程中的适应能力，包括应对市场变化、竞争对手动作等。5竞争策略实施25%策略实施效果评估竞争策略实施后的实际效果，包括市场份额、盈利能力等。5竞争策略实施25%跨部门协作能力评估员工在策略实施过程中的跨部门协作能力。5竞争策略实施25%风险控制能力评估员工在策略实施过程中对潜在风险的控制能力。5执行力20%任务完成率评估员工完成各项任务的程度。4执行力20%工作计划执行情况评估员工对工作计划的执行情况。4执行力20%时间管理能力评估员工的时间管理能力，包括优先级排序、时间分配等。4执行力20%问题解决能力评估员工在遇到问题时解决问题的能力。4执行力20%团队协作精神评估员工在团队中的协作精神。4绩效成果30%市场份额提升评估员工对市场份额提升的贡献。6绩效成果30%销售收入增长评估员工对销售收入增长的贡献。6绩效成果30%新产品/服务推出评估员工在新产品/服务推出方面的贡献。6绩效成果30%客户满意度提升评估员工对客户满意度的提升贡献。6绩效成果30%团队绩效目标达成评估员工对团队绩效目标达成的贡献。6本绩效考核表旨在全面评估员工在行业竞争方面的表现，包括市场洞察、竞争策略、执行力和绩效成果。以下各维度和指标的具体说明将帮助评估者进行准确的绩效评估。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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