公司目标责任书（6篇）

公司目标责任书（6篇）公司目标责任书（通用6篇）公司目标责任书篇1为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司20__年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到教案设计目的。一、经营类指标项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-20__元，目标责任人800-20__元奖励;2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。二、品牌建设类指标1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访);三、内部管控类指标1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。五、计划管理类指标第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。第三条本责任书在20__年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按20__年度目标责任书为准。第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。公司领导：_______________目标负责人：_______________日期：_______________日期：______________公司目标责任书篇2技术创新目标责任书一、技术工作岗位目标项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。二、技术工作岗位职责1、施工准备阶段(1)参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。(2)审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。(3)细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。(4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。(5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。(6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。(7)协助公司做好成本核算工作。2、项目实施阶段(1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。(2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。(3)对工程应进行阶段性的复检，联检工作。(4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：a.施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求;b.保证质量及施工安全的技术措施;c.施工方案和有关的施工操作规定;(5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。2)记录表必须填写完整，签字手续完备。3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。4)及时报监理工程师和甲方检查签认。(6)编制施工日志(公司规定的表格形式填写)。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。(7)每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方(项目部)。(8)每月25日将当月完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。(9)每周周日将本周完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。3、项目收尾阶段(1)做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。(2)对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：a.工程结构设计图，隐蔽工程图;b.工程施工总结;c.竣工图;d.竣工工程数量表;e.施工原始记录(包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等);f.主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等;g.金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件;h.工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记;i.工程总结(包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等);j.财务决算资料;(由财务人员完成)k.验收评定资料;l.建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。(3)竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。(4)根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司(或委托施工单位)向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。(5)验交双方应检查全部工程及批准的设计文件(包括变更设计文件)与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。4、职责履行范围(1)技术负责人履行上述全部职责。(2)技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。公司目标责任书篇3总经理年度目标责任书20__年执行总经理目标责任协议书甲方：__公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20__年01月01日至20__年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2)经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告;3)系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4)人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。2、收益说明：1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;3)提成：销售业绩的_%，超额完成销售目标，提成为_%;4)分红：为公司利润的_%;5)年终奖金：为公司超额利润部分的_%;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表执行总经理考核评分表(年度)(二)考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为_ing贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、11、12、13、14、15、利用信息获得私人利益销毁证据虚假预算获得物质开支违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日乙方：(签字盖章)签名(第一负责人)：年月日公司目标责任书篇4治超目标责任书范本为认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强车辆超限超载治理工作的通知》(国办发〔20__〕30号)、山西省人民政府令第212号、第223号和第224号精神，加强煤矿源头管理，落实治超责任，确保煤矿生产企业货运源头无非法超限超载车辆，实现源头零超装。按照全年治超工作要求，特签订本目标责任制。一、认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强车辆超限超载治理工作的通知》(国办发〔20__〕30号)、山西省人民政府令第212号、第223号和第224号精神及省、市、县和集团治超有关规定，认真抓好源头治超宣传和落实。二、明确岗位职责，完善相关制度及其责任追究制度，建立健全本企业源头治超机构，配备足够的治超人员。三、加强对装载、开票、计重以及票控机管理等相关人员的ѧϰ和培训，建立学习制度，制定学习计划，认真做好学习心得和笔记。四、建立健全煤炭源头治超登记、统计和档案，逐车填写《治理非法超限超载煤炭销售台帐》，如实登记销售日期、车辆装载煤炭重量、煤炭销售票票号、货物车辆自重、车牌号码、驾驶员信息、开票人、放行人等相关内容。五、对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证和从业资格证进行登记，不得为无牌无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载或为车辆超标准装载、配载;不得为超限超载的车辆提供虚假装载证明。六、严格按照行驶证核定载质量进行装载，同时，要开具与销售煤炭同等数量的煤炭销售票，对非法超限超载或无煤炭销售票的车辆不得放行。七、严格执行煤炭销售合同，不得销售、运输无煤炭销售票的煤炭;不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。八、接受煤炭源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有关情况和资料。九、抓好本单位源头治超工作，严格执行单票限开、单车限装、一车一票、票吨相符制度，实现源头零超装。十、本责任书一式三份，按年度签订。集团公司和煤矿企业各执一份，并向县煤炭局纠察队报备一份。皇城相府集团(实业)有限公司(签字)：皇城相府集团皇联煤业有限公司(签字)：公司目标责任书篇5治超目标责任书范本为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念，坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法，以实施《__省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点，确保各成员单位切实履行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制，为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境，特签订本目标责任书。主要目标任务：一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。三、宣传学习、贯彻落实《__省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20__】5号)。四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。七、规范执法。无公路三乱现象，无重大违法违纪行为，无中央、省、市主要媒体曝光事件。