广告创意方案实施与策划能力绩效评定表

广告创意方案实施与策划能力绩效评定表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数创意策划能力（30%）30%根据创意的创新性、独特性、可行性、市场接受度等综合评估，评分标准包括创意是否符合品牌调性、是否具备市场潜力、是否具备可执行性等。10创意策划能力（30%）30%评估方案是否符合品牌传播目标、预算限制、资源条件、时间节点等，评分标准包括方案是否具备可操作性、是否符合品牌调性、是否具备可执行性等。15创意策划能力（30%）30%评估创意是否符合目标受众的偏好、消费习惯、心理预期，评分标准包括创意是否与品牌调性一致、是否具备市场吸引力、是否具备传播潜力等。15创意策划能力（30%）30%评估创意是否具备传播价值、是否具备传播渠道的适配性、是否具备传播效果的可预测性，评分标准包括创意是否具备传播潜力、是否具备传播渠道适配性、是否具备传播效果可预测性等。10创意策划能力（30%）30%评估创意是否能够根据市场反馈进行优化，评分标准包括提出建议的合理性、可行性、是否具备可操作性等。5执行落地能力（25%）25%评估方案是否按时完成，评分标准包括方案执行是否符合时间计划、是否按时完成、是否出现延误等。10执行落地能力（25%）25%评估执行过程中是否出现质量问题，评分标准包括执行过程是否符合规范、是否出现错误、是否影响整体效果等。15执行落地能力（25%）25%评估执行过程中是否协调内外部资源，评分标准包括资源协调是否到位、是否影响执行进度、是否影响整体效果等。10执行落地能力（25%）25%评估执行过程中是否建立反馈机制，评分标准包括反馈是否及时、是否有效、是否能够优化后续方案等。10执行落地能力（25%）25%评估执行过程中是否控制成本，评分标准包括成本控制是否合理、是否超出预算、是否影响整体效果等。5效果评估能力（20%）20%评估广告效果是否达到预期，评分标准包括效果是否符合预期、是否达到目标、是否影响整体效果等。10效果评估能力（20%）20%评估广告转化率是否达到预期，评分标准包括转化率是否符合预期、是否达到目标、是否影响整体效果等。15效果评估能力（20%）20%评估用户反馈是否有效，评分标准包括反馈是否及时、是否全面、是否具备参考价值等。10效果评估能力（20%）20%评估广告ROI是否达到预期，评分标准包括ROI是否符合预期、是否达到目标、是否影响整体效果等。10效果评估能力（20%）20%评估广告优化建议是否有效，评分标准包括建议的合理性、可行性、是否具备可操作性等。5团队协作能力（15%）15%评估跨部门协作是否有效，评分标准包括协作是否及时、是否达成目标、是否影响整体效果等。10团队协作能力（15%）15%评估团队沟通是否顺畅，评分标准包括沟通是否及时、是否达成共识、是否影响整体效果等。15团队协作能力（15%）15%评估团队贡献是否积极，评分标准包括是否主动承担任务、是否协助他人、是否影响整体效果等。10团队协作能力（15%）15%评估团队反馈是否积极，评分标准包括反馈是否及时、是否有效、是否影响整体效果等。10团队协作能力（15%）15%评估团队建设是否有效，评分标准包括是否促进团队凝聚力、是否提升团队效率、是否影响整体效果等。5本考核表用于评估广告创意方案实施与策划能力，涵盖创意策划、执行落地、效果评估及团队协作等方面。考核维度包括创意策划能力、执行落地能力、效果评估能力及团队协作能力，每个维度下设具体指标，用于全面评估员工在广告创意方案实施与策划中的综合表现。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。