美容产品销售渠道经理工作绩效表_第1页
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美容产品销售渠道经理工作绩效表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高，得分越高。40销售业绩40%新客户开发数量根据新客户开发数量与目标数量的比率进行评分，比率越高，得分越高。20销售业绩40%销售团队管理根据团队人均销售额与公司平均水平的对比进行评分，达到或超过平均水平得满分。20销售业绩40%销售渠道拓展根据新拓展的销售渠道数量进行评分，数量越多，得分越高。20销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。20市场拓展20%市场活动策划根据市场活动的效果和影响力进行评分，效果越好，得分越高。25市场拓展20%品牌宣传根据品牌宣传的覆盖面和效果进行评分，完成度越高，得分越高。25市场拓展20%竞争对手分析根据分析报告的深度和准确性进行评分，报告越全面，得分越高。25市场拓展20%市场趋势研究根据报告的预测准确性和前瞻性进行评分，预测越准确，得分越高。15市场拓展20%合作伙伴关系维护根据合作伙伴关系的稳定性和拓展情况进行评分，关系越稳定，得分越高。10团队建设与培训20%团队建设活动根据团队建设活动的参与度和效果进行评分，参与度越高，效果越好，得分越高。25团队建设与培训20%员工培训根据培训的覆盖面和效果进行评分，完成度越高，得分越高。25团队建设与培训20%员工满意度根据员工满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。25团队建设与培训20%团队协作根据团队协作效率和成果进行评分，效率越高，成果越好，得分越高。15团队建设与培训20%员工离职率根据员工离职率与行业平均水平的对比进行评分，低于平均水平得满分。10客户关系管理20%客户关系维护根据客户沟通的频率和效果进行评分，沟通越频繁，效果越好，得分越高。25客户关系管理20%客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和满意度进行评分，处理越及时，满意度越高，得分越高。25客户关系管理20%客户满意度调查根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。25客户关系管理20%客户流失率根据客户流失率与行业平均水平的对比进行评分，低于平均水平得满分。15客户关系管理20%客户开发根据新开发客户的数量和质量进行评分，数量越多，质量越高，得分越高。10本考核表旨在对美容产品销售渠道经理的工作绩效进行全面评估，考核内容具体、可衡量，旨在激励员工提升工作表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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