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住宅销售经理销售业绩绩效分析表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（40%）40%根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。40销售业绩（40%）40%根据实际签订的销售合同数量与年度目标数量的比率进行评分，比率越高得分越高。20销售业绩（40%）40%根据每月实际开发的新客户数量进行评分，数量越多得分越高。15销售业绩（40%）40%根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。15销售业绩（40%）40%根据所带领的销售团队达成销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。10市场拓展（20%）20%根据实际参与的市场活动次数进行评分，次数越多得分越高。20市场拓展（20%）20%根据每月收集的市场信息数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。20市场拓展（20%）20%根据竞争对手分析报告的质量和及时性进行评分，质量越高得分越高。20市场拓展（20%）20%根据处理客户和市场反馈的速度和质量进行评分，速度和质量越高得分越高。20市场拓展（20%）20%根据市场策略建议的质量和可操作性进行评分，质量越高得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据每月实际拜访的现有客户数量进行评分，数量越多得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据客户投诉处理的速度和质量进行评分，速度和质量越高得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据客户关系活动的质量和参与度进行评分，质量越高得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据客户信息管理的准确性和及时性进行评分，准确性和及时性越高得分越高。20团队协作与个人成长（20%）20%根据与其他部门的协作质量和团队目标的达成情况进行评分，质量越高得分越高。20团队协作与个人成长（20%）20%根据个人成长计划的完成情况和成长效果进行评分，完成情况和效果越好得分越高。20团队协作与个人成长（20%）20%根据参与培训或分享的积极性和贡献度进行评分，积极性和贡献度越高得分越高。20团队协作与个人成长（20%）20%根据团队建设活动的参与度和贡献度进行评分，参与度和贡献度越高得分越高。20团队协作与个人成长（20%）20%根据获得的个人荣誉或奖励的数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。20本考核表旨在对住宅销售经理的销售业绩进行综合评估，考核内容具体、可衡量，旨在全面反映销售经理的业绩表现。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月

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