业务拓展副总经理绩效评定表

业务拓展副总经理绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分战略规划与执行市场分析准确性25%5对市场趋势、竞争对手及潜在客户进行分析，提出的市场分析报告需准确无误。战略规划与执行战略目标达成率25%5根据公司战略目标制定年度业务拓展计划，确保目标达成。战略规划与执行风险控制能力25%5识别潜在风险，制定应对措施，降低业务拓展过程中的风险。战略规划与执行创新方案提出数量25%5针对业务拓展过程中的问题，提出创新解决方案。战略规划与执行战略调整及时性25%5根据市场变化及时调整战略，确保公司业务持续发展。团队管理与领导力团队凝聚力25%5通过有效的团队建设活动，提升团队凝聚力。团队管理与领导力员工培训与发展25%5制定并执行员工培训计划，提升下属员工能力。团队管理与领导力目标达成率25%5激励团队，确保团队目标达成。团队管理与领导力团队协作效率25%5推动团队协作，提高工作效率。团队管理与领导力领导力展现25%5展现出优秀的领导力，带领团队完成工作任务。业务拓展与业绩新客户开发数量25%5积极拓展新客户，增加公司业务收入。业务拓展与业绩销售额达成率25%5通过有效的销售策略，确保销售额达成。业务拓展与业绩客户满意度25%5提供优质服务，提高客户满意度。业务拓展与业绩市场占有率25%5通过市场策略，提高公司在行业中的市场占有率。业务拓展与业绩项目成功率25%5确保项目顺利进行，提高项目成功率。综合能力与职业素养沟通能力25%5具备良好的沟通能力，有效传达信息。综合能力与职业素养问题解决能力25%5具备较强的分析问题和解决问题的能力。综合能力与职业素养学习能力25%5持续学习，提升个人能力。综合能力与职业素养团队合作精神25%5具备良好的团队合作精神，与同事协作完成工作。综合能力与职业素养职业操守25%5遵守职业道德，维护公司形象。总得分：本考核表旨在全面评估业务拓展副总经理在岗位职责范围内的绩效表现，包括战略规划、团队管理、业务拓展和综合能力等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”