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汽车销售顾问与市场拓展团队绩效分析表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（35%）35%根据实际销售数量与年度目标的对比，每完成1%目标加1分，未完成部分减1分。35销售业绩（35%）35%根据实际销售数量与年度目标的对比，每完成1%目标加1分，未完成部分减1分。30销售业绩（35%）35%根据客户满意度调查结果，每提高1分加1分，未达到目标减1分。20销售业绩（35%）35%根据实际参与销售活动的次数与规定次数的对比，每参与1次加1分，未参与部分减1分。15销售业绩（35%）35%根据市场活动带来的新客户数量与预期目标的对比，每完成1%目标加1分，未完成部分减1分。10市场拓展（25%）25%根据市场活动策划的符合公司战略方向的程度，每符合1%加1分，不符合部分减1分。20市场拓展（25%）25%根据与合作伙伴的合作关系的稳定性，每稳定1年加2分，不稳定减1分。15市场拓展（25%）25%根据市场调研报告的质量和完成情况，每完成一份高质量报告加5分，未完成减2分。20市场拓展（25%）25%根据市场信息的收集及时性，每及时收集一次加1分，未及时减1分。15市场拓展（25%）25%根据市场反馈的处理效果，每处理一次有效反馈加2分，未有效处理减1分。20团队协作（20%）20%根据团队沟通的质量和频率，每保持良好沟通一次加1分，沟通不畅减1分。15团队协作（20%）20%根据团队协作活动的参与程度，每参与一次加1分，未参与减1分。10团队协作（20%）20%根据为团队成员提供支持的频率和质量，每提供一次有效支持加1分，未提供减1分。20团队协作（20%）20%根据团队目标的达成情况，每达成1%目标加1分，未达成部分减1分。15团队协作（20%）20%根据团队氛围的积极程度，每营造一次积极氛围加1分，氛围消极减1分。20个人发展（20%）20%根据专业知识提升的成果，每通过一项专业认证加5分，未提升减2分。20个人发展（20%）20%根据业务技能提升的成果，每掌握一项新技能加3分，未提升减1分。15个人发展（20%）20%根据学习成果，每完成一次有效学习加1分，未学习减1分。15个人发展（20%）20%根据创新性建议的应用效果，每被采纳一次加5分，未被采纳减2分。20个人发展（20%）20%根据职业素养的表现，每保持良好职业形象一次加1分，有失职业形象减1分。20本考核表旨在全面评估汽车销售顾问与市场拓展团队的工作表现，以量化指标为依据，对团队成员进行综合评价。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年

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