财务风险管理分析师风险评估能力绩效评定表

财务风险管理分析师风险评估能力绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源风险评估准确性（30%）风险评估结果与实际结果的匹配度评估结果与实际结果的一致性，误差率越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险评估准确性（30%）风险评估报告的完整性评估报告的全面性，关键信息无遗漏，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险评估准确性（30%）风险评估模型的适用性风险评估模型的有效性，是否满足当前风险分析需求，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险评估准确性（30%）风险评估的及时性风险评估的时效性，是否在规定时间内完成，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险评估准确性（30%）风险评估的合理性风险评估结果的合理性，是否符合实际情况，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险分析能力（25%）风险识别能力识别风险的准确性，识别的风险类型越多，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险分析能力（25%）风险分析深度风险分析的深度，揭示风险原因的能力，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险分析能力（25%）风险应对策略的合理性风险应对策略的合理性，策略的有效性，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险分析能力（25%）风险分析报告的专业性风险分析报告的专业性，逻辑的清晰度，得分越高。10上级主管主管的感受/记录风险分析能力（25%）风险分析工具的运用能力风险分析工具的运用能力，工具的熟练程度，得分越高。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作能力（20%）沟通表达能力沟通表达的清晰度和准确性，得分越高。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作能力（20%）跨部门协作能力跨部门协作的效率，协作的效果，得分越高。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作能力（20%）团队协作精神团队协作的态度，对团队工作的支持，得分越高。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作能力（20%）问题解决能力问题解决的效率和质量，得分越高。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作能力（20%）信息共享能力信息共享的及时性和全面性，得分越高。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）专业知识更新知识更新的及时性和全面性，得分越高。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）技能提升技能提升的幅度和效果，得分越高。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）自我驱动学习自我驱动学习的积极性和主动性，得分越高。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）参与行业交流参与行业交流的频率和效果，得分越高。10上级主管主管的感受/记录持续学习与自我提升（25%）创新思维创新思维的能力，提出新方法的效果，得分越高。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对财务风险管理分析师的风险评估能力进行综合评定，以下各维度及指标将作为评定依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。