2026年安全生产月活动工作总结

2026年安全生产月活动工作总结一、活动基本概况2026年6月是全国第25个安全生产月，本次活动严格落实国务院安委会办公室、属地应急管理局及集团总部的统一部署，紧扣“人人讲安全、个个会应急”核心主题，坚决摒弃形式主义流程，以“压实责任、排查隐患、提升能力、遏制事故”为核心目标。活动周期为2026年6月1日至6月30日，覆盖公司所属3个生产厂区、2个在建技改项目、17家常驻外协单位，覆盖全部在岗人员2147人（其中正式员工1518人、外协人员629人）。活动期间全公司未发生一般及以上生产安全责任事故、未发生责任性消防火情、未发生急性职业中毒事件，累计排查整改各类隐患647条，员工岗位安全知识考核通过率从活动前的62%提升至94%，圆满完成活动预设的12项量化目标。二、活动主要开展举措本次安全生产月所有环节均设置可量化、可验证的考核标准，明确每个活动的责任主体、完成时限、验收要求，杜绝“挂横幅、拍合照、发文件”的无效动作，确保每项活动真正发挥作用。2.1高位推动的组织部署体系1.5月26日公司召开安委会专题会议审议通过活动方案，成立由党委书记、总经理任双组长，各分管副总经理任副组长，安全管理部、生产运行部、设备管理部、人力资源部、行政部、工会主要负责人为成员的活动领导小组，领导小组办公室设在安全管理部，配备3名专职人员统筹日常推进，明确各部门负责人为部门活动第一责任人，要求5月31日前完成部门内部全员动员。对未按时召开动员会的仓储部、动力车间、第三方物流承运商3家单位，由分管安全副总经理对单位主要负责人进行约谈，约谈记录计入个人年度安全绩效档案。2.落实专项经费保障，本次活动累计安排专项经费18.7万元，其中应急物资补充更新9.2万元、培训教具与技能比武奖励5.4万元、隐患上报激励4.1万元，经费使用明细按周在公司OA公示栏公开，接受全体员工监督，未发生经费截留、挪用情况。3.建立每周调度机制，活动期间每周五下午召开活动推进调度会，各部门汇报本周活动进展、存在的问题，领导小组当场协调解决，累计召开调度会4次，协调解决活动推进问题17项，确保各项活动按时间节点落地。2.2分层分类的安全宣传教育培训本次培训不搞“一锅煮、满堂灌”，针对管理层、一线操作岗、特种作业岗、新员工分别设计培训内容，所有培训配套闭卷考试或实操考核，考核不合格者严禁上岗。1.全员警示教育与安全承诺：6月第一周完成12个场次的警示教育集中学习，组织全员观看《2025年全国工贸行业典型事故警示片》及公司2025年发生的3起轻微违章事件（叉车超速刮擦、未戴护目镜打磨致铁屑溅入眼睛、临时用电私拉乱接致漏电跳闸）的内部复盘视频，每场次学习结束后现场组织闭卷测试（满分100分，80分合格），测试内容全部来自岗位实际风险，无空泛概念题。第一次测试不合格的127人安排2学时补训后补考，补考仍不合格的11人暂停独立上岗资格，重新完成24学时三级安全教育并考核合格后方可返岗，所有测试试卷统一存入个人安全培训档案。同步组织全员签订岗位安全承诺书，承诺书内容全部为岗位具体安全责任（如冲压岗承诺“作业前必查光电保护有效、严禁手入模区”，仓管岗承诺“危化品存储必查通风、严禁超量存储”），累计签订承诺书2147份，签订率100%。宣传物料设置方面，在厂区主干道、车间入口、食堂、宿舍区悬挂警示横幅27条、张贴岗位风险告知海报142张，在3个员工上下班必经通道设置事故案例展板36块，各车间电子屏每2小时滚动播放1条1分钟以内的安全操作短视频，内容均取自公司内部作业场景，避免脱离实际的外部案例宣传。2.岗位实操技能培训：6月第二周完成所有岗位的实操技能轮训。针对217名特种作业人员（电工、焊工、叉车司机、高处作业人员、制冷工），每个工种设置3个常见违章场景模拟考核（如焊工考核场景为“作业点1米范围内堆放易燃纸箱、焊把线绝缘层破损、未配备接火斗”，要求参训人员5分钟内识别全部隐患并完成整改），实操考核不合格的23名特种作业人员，暂停特种作业权限，安排3天脱岗培训后重新考核，考核合格前严禁从事特种作业。针对1326名一线普通操作岗员工，组织开展“手指口述”操作法训练，每个岗位提炼3-5步核心安全操作流程，由班组长逐人考核，确保员工能边口述操作要点、边完成规范操作，考核通过率纳入班组当月安全评级。针对6月新入职的87名员工，专门增加4学时应急技能实操课，由专职安全员手把手教学灭火器使用、消火栓出水、心肺复苏操作，确保每名新员工都独立操作1次，严禁“只看演示、不动手”的培训形式。3.管理层安全责任培训：6月15日邀请属地应急管理局执法支队人员，为全体中层及以上管理人员开展《中华人民共和国安全生产法》专题培训，重点解读生产经营单位主要负责人七项法定职责、“三管三必须”法定要求，结合本地2025年3起企业负责人因安全履职不到位被追究刑事责任的案例，明确管理层现场带班硬要求：生产班次期间值班领导必须每2小时对高风险区域（涂装车间、危化品仓库、液氨制冷机房、有限空间作业点）巡查1次，巡查记录实时上传公司安全管理信息系统，漏巡1次扣发当月20%安全绩效。2.3“四不两直”的拉网式隐患排查本次隐患排查全部采用“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式开展，不提前预设检查路线、不要求部门提前准备台账，直插作业现场排查真实风险，避免“迎检式整改”的形式主义。1.三级联动排查体系：第一级是岗位自查，要求每个员工每班作业前对照《岗位隐患排查清单》检查本岗位设备状态、防护设施、作业环境风险，隐患通过企业微信“安全隐患上报”端口提交，经核实为有效隐患（排除“地面有纸屑”等无安全风险的凑数上报）的，每条给予10-50元现金奖励，活动期间累计收到员工上报隐患427条，其中有效隐患382条，累计发放奖励金1.27万元；第二级是部门交叉互查，组织6个生产部门各派出2名经验丰富的安全员，按照“检查别人的问题、反思自己的漏洞”的原则开展交叉检查，累计排查出隐患119条；第三级是公司专项检查组，由安全管理部牵头，联合设备、电气、消防专业技术人员，对高风险区域开展深度排查，重点排查隐蔽部位风险（如危化品仓库通风系统防爆接线盒密封性、液氨管路法兰跨接电阻、涂装车间可燃气体报警器校准有效性、有限空间作业气体检测仪检定有效期），累计排查出一般隐患146条，未发现重大生产安全事故隐患。活动期间同步公布24小时安全隐患举报电话，安排专人值守接听，对举报重大隐患的经查实给予1000-5000元奖励，严格为举报人保密；活动期间收到有效举报3条（外协单位电焊工无特种作业证上岗、夜班值班人员睡岗、危化品仓库门口堆放闲置托盘堵塞消防通道），全部第一时间完成整改，累计向举报人发放奖励2800元。2.闭环整改机制：所有排查出的隐患全部录入公司安全管理信息系统，严格按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）跟踪闭环。其中可立即整改的隐患（如消防通道堆物、临时接线未固定、防护栏螺栓松动、劳保用品佩戴不规范）共492条，当场完成整改；需要限期整改的隐患（如4台冲压设备光电保护灵敏度不足、危化品仓库3个应急喷淋头角度偏差、21名员工的安全帽过期）共155条，明确最长整改期限不超过7天，整改完成后由安全管理部现场核验销号。截至6月30日，隐患整体整改完成率98.2%，剩余10条为需要采购备件的设备类隐患（2台叉车倒车语音提示器故障、5台粉尘收集装置滤筒破损、3个应急疏散指示牌故障），已落实备件采购流程，预计7月10日前全部完成；整改期间针对每个未完成整改的点位制定临时管控措施，安排专人每班盯守，严禁设备“带病运行”。2.4实战导向的应急演练与技能提升本次应急演练全部采用无脚本形式开展，严禁“提前彩排、照着脚本走”的表演式演练，重点检验员工在突发事故下的真实处置能力，补齐应急能力短板。1.无脚本实战演练：6月第三周集中开展4场无脚本实战演练：①危化品仓库酒精泄漏起火演练：模拟仓管员搬运25L酒精桶时不慎滑落，酒精泄漏遇人体静电引发火情，触发烟雾报警，现场人员第一时间使用就近干粉灭火器扑救初期火情，微型消防站3分钟内到达现场，启动应急喷淋、划定警戒区、疏散周边人员，整个处置过程用时12分钟；演练复盘发现2项问题：17名周边岗位员工不能熟练操作灭火器、2双微型消防站防火靴存在鞋底开胶问题，当天即完成补训与器材更换。②污水井有限空间作业中毒窒息演练：模拟外协作业人员未按规定佩戴安全绳、未持续通风即下井作业，吸入硫化氢晕倒，重点纠正监护人员盲目施救的错误行为——明确要求：有限空间作业遇险时，监护人员必须第一时间报警、开启强制通风设备，在未佩戴正压式呼吸器、未系安全绳的情况下严禁下井施救（据应急管理部公开数据，有限空间事故中60%以上的死亡人员为无防护盲目施救的监护人员），演练过程中对1名试图无防护下井“救人”的员工进行了现场纠正与专项教育。③车间设备触电事故演练；④员工宿舍区夜间消防疏散演练。4场演练累计参与人员1269人，演练后现场开展能力测评，92%的参训人员能正确操作常用应急器材、准确说出本岗位逃生路线与集合点位置。2.应急技能比武与物资排查：6月25日组织公司第二届“安全技能大比武”，设置干粉灭火器灭油盆火、单人两盘水带连接、心肺复苏操作3个实战项目，来自12个部门及外协单位的36名选手参赛，对获得前6名的选手分别给予500-2000元现金奖励；针对比武中发现的共性操作问题（如水带接口未卡紧导致漏水、心肺复苏按压深度不足5cm），整理成15分钟的操作教学视频，下发各部门组织全员学习。活动期间同步完成全公司应急物资全面排查，共排查干粉灭火器1274具、室内外消火栓72个、正压式呼吸器24套、应急药箱18个，更换过期灭火器32具，补充应急药箱内缺失的创可贴、烫伤膏、止血带等药品12类，为5个压力不足的正压式呼吸器气瓶完成充气，确保所有应急器材随时处于可用状态。三、活动取得的实际成效本次活动不统计“开了多少会、挂了多少横幅、办了多少培训班”等表面指标，以员工安全意识提升、现场风险下降、应急能力达标为核心验证标准，取得了三方面可量化的实质效果。1.全员安全责任意识实质性提升：活动前随机抽查100名一线员工，能准确说出本岗位3项核心风险及防控措施的占比为62%；活动结束后随机抽查200名各岗位员工（含职能部门、外协单位），该占比提升至94%。员工主动上报隐患的积极性明显提高，活动前月均收到员工有效隐患上报87条，6月当月达到382条，“我的安全我负责”的自主安全意识逐步形成。活动期间现场查处各类违章作业21起，较5月的47起下降55.3%，且未发生无资质作业、违章指挥、有限空间作业未审批等高危违章行为。2.现场本质安全水平得到夯实：通过三级隐患排查整改，全公司高风险点位的安全设施完好率从活动前的89%提升至98.7%；完成所有17家外协单位的资质、人员资格重新核验，清退不符合特种作业资质要求的外协人员7人（无焊工证2人、无高处作业证5人），补签外协安全管理协议3份，明确了外协作业的安全管理边界与责任划分，补齐了外协管理的短板。3.应急处置短板得到有效补齐：通过无脚本演练与技能培训，所有一线班组长均能熟练使用灭火器、消火栓，掌握心肺复苏基本操作技能；公司微型消防站的应急响应时间从活动前的平均5分20秒缩短至3分钟以内，达到“3分钟到场扑救初期火情”的建设标准；修订完善了4类现场处置方案的操作流程，更新了应急联络通讯录，明确了不同事故场景下的疏散路线、集合点、人员清点责任人，避免事故发生时出现现场混乱。四、活动存在的问题与不足本次活动虽然完成了全部预设任务，但通过复盘评估，仍存在三方面实打实的短板，所有问题均附具体案例，不回避、不遮掩。1.部门参与度存在明显温差。生产一线部门对活动的重视程度高、参与率达到100%，但行政、财务、采购等职能部门存在“安全是生产部门的事，与己无关”的错误认知，职能部门员工活动整体参与率仅为72%，其中财务部门有3名员工未参加警示教育测试，采购部门有2名员工不能正确操作干粉灭火器，反映出“三管三必须”的责任要求在职能部门存在传导断点，责任未压实。2.零散外协人员覆盖存在盲区。17家常驻外协单位中，负责厂区保洁、食堂外包、绿化养护、终端配送的4家单位未按要求开展内部安全教育，部分保洁人员清理车间铁屑时未穿防砸鞋、绿化人员在高压线下修剪树枝时未设置警戒区域，这类人员流动性大、安全意识薄弱、作业点分散，是日常安全管理的薄弱环节，活动期间的培训、排查未完全覆盖到位。3.部分反复性隐患未从根源整改。排查发现的隐患中有17条属于“屡改屡犯”的老问题，包括叉车在车间路口超速、员工在非指定区域吸烟、消防通道临时堆放物料等。之前对这类问题主要以现场批评、罚款为主，未从工程技术、管理机制层面解决根源问题，比如未在路口安装强制减速设施、未设置规范的固定吸烟点，导致问题反复出现，整改长效性不足。五、后续常态化工作安排安全生产月是全年安全工作的“加油站”而非“终点站”，坚决杜绝“活动一过、一切照旧”的现象，将活动中总结的经验、发现的问题全部转化为日常安全管理的长效机制，持续筑牢安全生产防线。1.压实全链条安全责任。2026年7月15日前完成所有职能部门的岗位安全责任清单修订，明确各职能部门的具体安全职责（如采购部门必须采购符合国家标准的劳动防护用品与安全设备、财务部门必须保证安全投入资金足额及时拨付、人力资源部门必须保证新员工三级安全教育时长不低于24学时），每季度对职能部门安全职责落实情况开展考核，考核结果与部门绩效直接挂钩。针对外协单位，7月10日前完成所有零散外协人员的安全培训与考核，考核不合格者严禁进入厂区作业；将外协单位的日常安全表现纳入供应商评价体系，连续2个月考核不合格的外协单位直接终止合作。2.建立隐患排查治理长效机制。将活动期间推行的“员工隐患上报奖励”机制常态化，保持每条有效隐患10-50元的奖励标准，每月统计兑现一次；针对屡改屡犯的反复性隐患，优先从工程技术层面落实整改：7月20日前在所有叉车行驶路口安装6条减速带、4套超速抓拍装置，将车间内叉车行驶速度强制控制在5km/h以内（叉车行驶速度超过5km/h时制动距离超过3米，遇到突发情况无法及时停车，极易引发碰撞事故）；在远离生产区的位置设置3个固定吸烟点，配备防火垃圾桶与烟灰收集器，严禁在非吸烟点吸烟，发现一次罚款100元。每月组织1次跨部门交叉隐患排查，每季度邀请第三方安全技术服务机构开展一次深度安全诊断，确保隐患早发现、早整改。3.持续提升全员应急处置能力。将应急技能实操培训纳入新员工入职必训内容，确保每名新员工都能独立操作灭火器、准确识别逃生路线；每季度开展1次无脚本应急演练，不提前通知、不预设脚本，重点检验员工的真实应急反应能力；每半年组织一次应急技能比武，对优秀选手给予奖励，营造“个个会应急”的氛围。2026年8月底前完成所有应急器材的再次全面排查，建立“一器一档”的应急器材管理台账，明确每个器材的管理责任人、月度检查要求，确保器材完好有效。4.常态化开展贴近实际的警示教育。每月组织1次事故案例学习，优先选用本地、本行业及公司内部的违章案例，不搞脱离实际的空洞说教；各车间电子屏持续滚动播放违章操作警示短视频，每周更新1次内容；对现场查处的违章行为，当天在公司OA系统、车间公告栏进行通报，明确违章行为可能引发的事故后果，让员工真正认识到违章的危害，杜绝侥幸心理。附件附件1：2026年安全生产月隐患排查整改台账（样表）序号隐患所在位置隐患具体描述隐患等级整改责任人整改措施整改期限验收人整改完成情况备注1涂装车间西南门门口堆放3个闲置漆料桶，堵塞1.2米宽疏散通道一般张某某（涂装车间主任）立即将闲置漆料桶转移至危废仓库，在通道处划线标识“严禁占用”2026.6.12李某某（安全管理部）已完成2危化品仓库3号应急喷淋头角度偏移，无法覆盖酒精存储区一般王某某（仓储部主管）调整喷淋头角度，测试喷淋覆盖范围2026.6.18李某