如何成为一个优秀的项目经理.ppt

1、如何成为好的项目经理，宾宏祥2012年3月，湖北省水利水电规划调查设计研究所，简介，目录，2，管理倡议，4，短缺和措施，第一，什么是项目管理，什么是项目管理：1包括资金获取计划、组织计划、流程计划、计划计划计划、结果表示计划和总体目标计划。2、项目组织管理、项目经理和管道总工程师选择、项目组配置。项目经理描述了如何通过每个区域获取必要的人力资源和管理这些资源来完成项目。一、什么是项目管理：3、项目规划管理、项目执行包括准备期限和实施期限。准备期间包括情况说明、目标确定、任务划分和排序、期间估计、时间表、资源计划、成本估计、质量计划和质量保证。实施期间包括合同履行、进度、质量、成本、安全管理、项

2、目进度报告、现场管理等。4、项目通信和信息管理，以及项目执行期间的各种通信活动管理。项目信息是指报告、数据、计划、日程表、会议等多种信息。信息管理：流程管理，例如信息的创建、收集、处理、处理、存储和交换。第一，什么是项目管理：5、项目日程表管理、项目持续时间管理或项目时间管理。转业前后排序、各部门所需的时间、并行工作安排、日程安排、期间变更等。6、项目质量管理、项目质量表示项目管理、结果、服务的质量。以及设计结果的质量。良好的项目管理流程：包括满意的项目结果、项目产品或良好服务的保证。项目质量：定义：满足客户要求的严格设计过程。第一，什么是项目管理：7，合同管理，合同关系：所有者，外部购买地点

3、。工作基于合同，如提交时间、份数、收款、付款进度等。项目组和医院也是一种合同关系。8、项目后评估管理、完成的项目：形成和整理执行过程、收益、技术摘要、数据存档、论文、技术创新和管理创新。目的：轻松学习，总结经验教训，推出新人，对外宣传、获奖、投标等。目录，2，管理计划，4，不足和措施，2，设计实验室要求的项目管理，项目经理责任：目录，2，管理计划，4，不足和措施，2，设计实验室要求的项目管理，责任一般要求外部，实现成功的目标，确保最大满意度等。对外关系调整，对外协商责任，设计费索赔等。内部：确定目标、组织项目组、设计计划、计划制定、组织和进展、质量、成本管理、外部通信等。负责协调各方关系，公平

4、现金化，创造卓越计划，整理结果存档。目录，2，管理倡议，4，不足和措施，二，设计院必需的项目管理，项目经理的工作理念：1，明确的设计阶段。2、执行计划、组织、运营、进度、信息、质量、风险、成本、合同、后评估等。研究做什么工作？外部，内部各个部门。4、资金收到、中期业绩检查、客户的临时要求、打印、审查、存档、及时结算等。5、是标准化管理吗？制作规格表？运营性怎么样？目录，2，管理方案，4，不足和措施，2，设计实验室要求的项目管理，项目经理应该做什么：目录，2，管理方案，4，不足和措施，2，设计实验室要求的项目管理，当前项目经理的当前状态是什么，不能简单地说缺乏人事，缺乏能干或优秀的项目经理。第二

5、，设计研究所需要什么样的项目管理，医院生产的主要矛盾，不断增加的客户的质量要求和缺乏能干的项目经理的矛盾。第三，项目管理目标是什么？1，追求企业最大效果以较少的投资获得最大的效果。2、追求企业的使命感，才能长期生存。在管理方面，重点是建设，第三，项目管理目标是什么？生产方面：项目按时完成，各专家顺利，质量一次性通过。适时结算利益。可以及时存档和调用所有类型的结果，包括电子版本。管理方面：实现员工对项目的主动性。项目经理，负责人总是负责，员工们争工作。调动全体积极性和劳动热情。对外服务受到好评，有完成任务的报道。创建明星套装总计优秀项目组。技术创新，团队文化，优质服务，设计精品，营造竞争氛围。项

6、目管理高层，标准化。4，为了达到目标，你可以怎么做？五、如何做好设计计划工作？两个基本问题计划和做什么？怎么办？一般情况、计划内容、管理职能分工、专业分工如何做好？我没想清楚，安排工人做。结果-自然是错误的。缺点是什么？进度影响质量没有成就感，球队热情也有阻碍。-医院整体图像，项目经理该做什么？我该做什么？每个专家应该做什么？报告作者、报告员和数据整理者是谁？内部和外部界面的人是谁？谁对结果负责？各专业如何配合？某某工程勘测设计工作计划书，明确各自的责任。这包括整个计划。进度管理质量管理成本管理人员管理通信管理风险管理外部采购管理。五、如何做好设计计划工作？VI，控制设计进度，VI，控制设计进

7、度，2)中间检查提醒系统项目经理，如何根据日程安排检查每个专业工作进度？不能打电话，要去电脑前看看。不仅影响这个专业，还影响其他专业，影响总体计划。要给处长和医院领导反馈。3)提高效率。对于同类项目，在同一阶段要做某事，应该标准化、标准化、养殖。教年轻员工如何找到模板。能得到外援的帮助，必须按时完成。4)进度问题在于项目经理的进度失控。项目管理员未能正确执行。也就是说，计划草率，经营混乱，没有凝聚力。不把握全局，就不能把握主要矛盾，调整组织的能力不足。项目经理是主计划、主计划者，非常困难。资格、名誉、责任。，确保进度的重要性：6，设计进度管理，7，质量和服务，生命只属于单位吗？对我们有什么意义

8、呢？质量包括什么？项目管理、项目结果和服务质量项目产品或服务的质量以及。质量是一个大概念，是我们产品的一部分。第一次做得好可以节省时间和金钱。质量是预防过程。质量要集中在顾客身上实现。质量是大家的责任。质量是持续改进的过程。质量是生命，项目质量有几个基本原则，七，质量和服务，设定替代服务目标：业主满意，努力保持我院的形象。建议遵循统一某某工程设代服务管理办法准备、替代员工培训、法规管理、执行。现场替代服务，7，质量和服务，每个人的道德。8、信息管理和信息通信、信息管理：是指信息的创建、收集、处理、处理、存储和交换等过程。信息管理的重要性：是项目计划的基础和项目管理的基础，是项目经理成功领导的重

9、要措施。协调内部关系的必要条件。8、信息管理和信息通信，设计报告如何编写？1、按照准备程序写；2、所做的事，外业手簿、内业、比较方案都写好了，当然有上述差异。3、比较方案专家们注意到，比起不写，写更好。4、不能轻易复制。5、注重包装。报告要写得漂亮，装订也要漂亮。美也是生产力，甚至更高水平的生产力。，9，如何处理多个关系？10、storm sewers项目经理的质量、10、storm sewers项目经理的质量、10、storm sewers项目经理的质量、将成为storm sewers项目经理的三个问题的处理：精神问题、创新问题、奖惩问题。精神问题很难，但不能把功劳放在自己的头上。要有高境界。鼓励更多的辛苦，但不要出太多的钱，下属会瞧不起的。鱼和熊的手掌不能兼得的心态很好。10，优秀项目经理的质量，奖惩问题奖惩成语很多：奖惩分明，奖励不超过时间，奖励不超过时间。赏罚不当，赏罚不信。赏罚无序，赏罚严明、赏罚罪、赏善罚恶、赏