企业技术创新管理办法

1、重庆机电有限公司技术创新工作管理方法第一章一般第一条“技术进步决定企业的未来。”加强企业技术创新管理，促进企业技术创新投资，加快企业向“质量效益类型”的转换，结合重庆机电股份有限公司(以下简称“机电股份”)的实践，制定本暂行办法。第二条本办法适用于机电股份所属的全资出资子公司、控股子公司、或者企业盘点人向机电股份派遣人的出资子公司(以下简称“子公司”)。第三条本办法的评价结果根据机电股份XXX (XX文号)制度适用于子公司负责人当年的业绩年薪。第二章义务分工第4条义务分工技术革新的主体是各个子公司。机电股份的主要任务是管理和监督子公司的技术创新行为，子公司的主要任务是作为投资主体执行技术创新工

2、作，具体责任分为：机电股份计划发展部的主要职责：主导组织分解，负责年度技术创新工作。领导组织和子公司技术创新年度目标责任书签名责任。领导组织负责监督和管理子公司的技术革新工作。负责评价和评价子公司技术革新业务的领导组织。组织专家指导技术创新工作或协助子公司确保各种技术创新优惠政策及专项资金。机电股份财务部门的主要职责：就是规制指示子公司规范技术创新的资金管理，即“研发”账户系统。引导子公司筹集技术革新资金，提高资金利用水平。负责指导子公司“技术革新”的费用投入，争取相关的财政和税收政策，包括扣除企业所得税。机电股份人力资源主要责任：主管组织审查子公司年度技术革新业务评价和评价结果，按照制度规定

3、，负责子公司负责人包括的年度业绩、年薪现金化评价。机电股份相关部门的主要职责：机电股份相关部门从各职能角度指导和服务子公司的技术创新工作。项目单位主要责任：负责根据机电股份开发计划、子公司开发计划和运营实际制定本单位年度技术创新工作计划。负责实施技术创新机构、资金费、人才保障等，具体完成子公司年度技术创新事业工作。按照本办法有关要求组织技术创新相关资料，接受机电股份的监督管理。第三章技术创新和评价要点第五条技术创新工作包括：构建技术创新平台、构建技术创新能力、新产品开发、新技术研发和应用、新材料研发和应用、新技术研发和应用、生产、生产、研究和研究合作、技术人才培养、技术保护、优惠政策项目申报、

4、品牌建设、主要质量改进、质量体系建设技术革新工作将重点放在新产品开发上，根据机械和电气股票企业新产品开发管理办法进行。第六条技术创新工作的评价点包括但不限于：基于企业产品的频谱计划(格式和要求见附件一)、新产品开发计划、技术创新成本投资计划(成本范围见附件二)、技术人员培训计划、专利申报计划、行业标准建设计划、品牌维护和提升计划、特别资金报告计划等。具体指标由机电股份和子公司共同决定。第四章技术创新的实施和管理第七条子公司是企业技术创新的主体。子公司的“首席负责人”要亲自掌握，一个管理负责人具体推进，一个部门负责组织协调，连每个项目组和个人都要负责相关工作。另外，还将向机械电气股份实时通报分管

5、领导层、组织协调部门的联系方式和变更情况。第八条从每年10月开始，子公司将今年技术创新事业实施的效果、亮点、问题及措施等进行对比，逐步形成年度技术创新工作总结。然后根据计划、市场、技术、产品等因素组织子公司的内部通信，制定下一年的技术创新工作计划。第九条子公司到每年12月10日为止，向机械和电力股报告本年度技术创新工作总结和下一年度技术创新工作计划。第十条到每年1月10日为止，机电股份和子公司通过多次通信，实现子公司的年度技术创新事业计划，明确年度技术创新评价内容、责任目标、实施效果等，并制定了技术创新年度目标责任书(格式见附件3)。第十一条在磁电股份年度工作会议上，总经理或授权副总经理与子公

6、司负责人签订了技术创新年度目标责任书。第12条子公司按照技术创新年度目标责任书年下达的工作计划积极组织实施。根据新产品开发工作季度报表(格式和要求见附录iv)立即报告。第十三条机电股份根据子公司的实施过程管理、年度总结、实施效果等，按照企业技术创新年度目标考核细则(见附件v)进行年度评估和评价。第十四条子公司可以根据市场、政策等因素，对年度工作计划提出调整建议，机器电力股按程序批准同意后，按最终批准计划进行审查。第十五条机电股份评价中不包括的技术创新工作内容，按子公司自身相关制度组织实施和评价。第五章附则第十六条本办法不符合政府有关部门国有资产管理规定和香港上市公司管理规定的情况第十七条本办法

7、由机电股份计划开发部负责解释，授权必要时进行更新和维护。第十八条本办法自地球发布之日起施行。附件一：机电股份企业基于产品的频谱计划(格式)附件二：机电股份企业技术创新成本范围附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书(格式)附件四：机电股份企业新产品开发分支报告(格式)附件五：机电股份企业技术创新年度目标评价规则15附件一：机电股份企业基于产品的频谱计划序号产品类别产品型号产品特性技术水平当前能力目标能力实施计划实现方法竞争分析竞争战略12345.企业申报：审批人：申报人：手机：电子邮件：表格填写说明：产品类别按行业类别或技术平台分类。产品的性质是成熟的主导产品，根据市场培育产品，研究新产品，

8、计划新产品分类；技术水平根据国际领导、国内领导分类。实施计划，成熟产品提高产业化能力，从市场拓展方向提出实施计划，新产品分5个阶段提出实施节点计划，包括产品设计、零件试制、原型安装测试、评价发布和产业化；竞争分析和主要竞争对手列表，包括市场规模；自我开发、共同开发、技术购买、合作合作、并购、战略联盟等实现方式；竞争战略可以包括技术领导、品牌质量领导、价格领导、服务领导等。规格要求：该基于产品的频谱计划用于指导各个子公司的新产品开发。机电股份也用于寻找并购合作对象的指导。因此，各子公司应根据开发战略计划，以此表格式提出今后3-5年的基于产品的频谱计划，并每6个月(1月5日和7月5日)进行更新调整

9、。附件二：企业技术创新成本范围(a) RD费用1、新产品设计费用、新技术程序开发费和与研发活动直接相关的技术图书资料费用、数据翻译费。2、研究开发活动直接消耗的材料、燃料、动力费。3、直接从事研发活动人士的工资、工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等工作。4、仅限研发活动的租赁、运营维护、维修和其他费用。5，购买研发活动专用软件、专利、非专利技术等无形资产的成本。6、中间试验及产品试制专用模具、工艺设备开发和制造成本。7、勘探开发技术现场测试费用。8、演示、审查、接受、评估和知识产权的研发结果申请、登记、代理和其他费用。9、研发人员教育费、教育费、专家咨询费、高科技研发保险费等。10

10、、通过外包、联合研发等委托其他部门、个人或协助研发支付的费用。(b)购买新技术、科研设备和其他支出。(c)其他科技支出。例如，知识产权保管费、诉讼费用、代理费用、“休假”、非专业人士的科学技术教育和教育费等。企业年度主要新产品开发成本是指企业财务口径认可的可审计研发成本，应采用项目专用的方式进行整合管理。附件三：机电股份企业技术创新年度目标责任书(格式)一、技术创新责任目标根据机电股份“奉献、创新、开放、提速”的经营理念，促进企业的技术发展，加快产品更换，保障企业的持续发展。2013年，决定对子公司进行技术革新目标责任评价。(a)评价指标1、主要新产品项目数：确保新产品x项目是评估为省(州)以

11、上级别的目标XX项目。2、新产品生产率：保证目标XX%。技术创新基金投资XXXX万元。4.重点大学大学大学毕业生XX名，pei工程硕士或MBA XX名派遣，特殊教育XXXX名；生产、研究和研究合作XX件，申请专利XX件；6.获得省/自治区/直辖市以上名牌产品x。从各级获得各种政策资金XXX万元。8.获取收购和合并扩展信息XX项。(b)主要新产品项目细节(格式模板)专案名称项目摘要和今年的图像进展1、离心式冷水机组高效换热系统优化研究与开发(结转)1.产品测试2，改进方案；3、容器设计；4、原型制造；5、性能测试和验收。今年完成映像进度5次，完成性能测试和接受。双级高速整体齿离心压缩机的研制(结

12、转)1、1.0Mpa原型和序列化程序；2、原型设计；3、原型制造；4、性能测试。今年完成映像进度4，完成性能测试。3、镶嵌陶瓷片在离心风机上的应用(结转)1、市场调查；2、技术方案；3、工艺方案；4、试制；5、批量生产产品。今年的形象进展完成了第5段，完成了批量生产。4、再加热离心压缩机的研制1、方案设计和审查；2、技术设计和审查；3、工作地图的设计和存档；4、工艺设计和准备；5、原型试制；6、原型测试。随着合同的进行，今年的形象进行了1-6次，完成了原型测试。5、高压单级高速离心鼓风机的研制2、1、方案设计和审查；2、技术设计和审查；3、工作地图的设计和存档；4、工艺设计和准备；5、原型试制

13、；6、原型测试。3、今年图像进展1-6个，原型测试完成。二、奖惩方法的评价根据上述业务目标的实现，基于重庆机电股份有限公司重点企业领导人年薪暂行管理办法 (2011修订版)、重庆机电股份有限公司企业负责人年度绩效考核办法和重庆机电股份有限公司企业技术创新年度目标考核细则。该目标责任书自签署之日起生效，责任期为1年，2份，双方各保留1份。甲方(印章)乙方(印章)重庆机电有限公司技术创新目标责任单位总经理(签名):负责人(签名):附件四：机电股份企业新产品开发分支报告(格式)机电股份新产品开发工作季度报告(20XX年XX季度)例序号专案名称计划今年的任务累积图像进度本赛季完成了现有问题和解决方案下

14、一季度工作计划1多级离心鼓风机的研究与开发1、市场调查；2、性能分析；3、模型机的确定；4、原型设计。今年的形象进度1-4个，完成了原型设计。累计图像进度1调查国内多级离心鼓风机制造商和用户，了解多级离心鼓风机的生产和使用情况。1、多级离心鼓风机的气动参数暂时序列化失败。2、国内生产的多级离心鼓风机效率低，结构还需要改善。继续市场调查，了解国外生产的多级离心鼓风机，学习他们先进的设计理念。22.0MW-42.2m风力发电机叶片技术引进与产业化1、技术引进和认证；2、技术消化吸收；3、模具转换；4、批量生产。今年的形象进行完成1-4个项目，完成批量生产。累计图像进度3签订2.0MW-42.2m风

15、电叶片技术引进合同，吸收技术消化，完成风电叶片模具改造。1、模具转换部分超出区域翼型处理问题(根据理论模型进行磨削处理)2、模具转换部分加热问题(通过外部辅助加热方法解决)开始叶片试生产3螺杆扩容发展的关键技术和成套设备1、技术研发阶段；2、原型试制；3、原型测试；4、批量生产阶段。根据条件成熟度稳步推进。累计图像进度11、完成Helix/BP/再控制三方初步交流，确定下一步工作的优先级；2、完成钢铁、水泥、电厂工业余热、剩余压力应用研究；3、完成相关专利查询和风险理解。4、完成产业竞争市场分布。1、一些大型工业余热剩余压力应用主要要求涡轮发电机、大功率、少螺杆机械电源、相对较低的用户投资性价

16、比、螺旋公司相应的产品开发；2、行业专利申请非常全面，有风险，应与相关顾问协商。1、研究化学、玻璃、冶炼、纤维、造纸等行业市场机会；2、总结市场调查，提出引进产品的可行性；3、实施与Helix合作的可行性、合作方式。申报企业：重庆通用产业(集团)有限责任公司审批人：XXx申报人：XXx手机：电子邮件：表格说明：新产品开发，包括年度责任书签等核心新产品研发项目和生产、研究和研究合作研发项目；规范要求：各子公司按照此表格式(复印)，每季度5日前报告上季度新产品开发工作完成情况。附件五：机电股份企业技术创新年度目标评价规则一是促进企业技术发展，加强企业技术创新工作，加快产品替换，全面加强企业技术创新成果，特别是新产品开发事业的绩效管理，结合重庆机电股份公司(以下简称“公司”或“机电股份”)的实践制定本细则。第二条本规则适用于机电股份所属的全资出资子公司、控股子公司、或者企业盘点人向机电股份派遣人员的参股子公司(以下简称“企业”)